Wie man mit einem negativen Mitarbeiter umgeht

Inhalt

• Tipps für den Umgang mit gelegentlich negativen Personen
• Tipps für den Umgang mit regelmäßig negativen Menschen

Manche Menschen strahlen Negativität aus. Sie mögen ihre Jobs nicht oder sie mögen ihre Firma nicht. Ihre Chefs sind immer Idioten und sie werden immer ungerecht behandelt. Das Unternehmen ist immer auf dem Vormarsch und die Kunden sind wertlos.

Sie kennen diese negativen Neds und Nellies - jede Organisation hat welche - und Sie können ihre Auswirkungen auf Sie am besten angehen, indem Sie sie vermeiden. Sie haben keinen Grund, mit negativen Menschen rumzuhängen, und es ist eine Tatsache, dass ihre Negativität ansteckend ist. Bleib bei negativen Leuten und du wirst möglicherweise auch negativ. Warum dorthin gehen? Ihre Karriere und Ihr Job sollten Ihnen Freude bereiten - nicht Trauer und Negativität.

Andererseits sind normalerweise normalerweise positive Menschen negativ. Manchmal sind auch ihre Gründe für Negativität legitim. Sie werden mit diesen gelegentlich negativen Menschen einen ganz anderen Weg einschlagen.

Die folgenden Tipps geben Hinweise, wie Sie mit diesen beiden Arten von negativen Personen umgehen können. Sie müssen anders mit ihnen umgehen, und manchmal benötigen Sie Hilfe, um ihre Auswirkungen auf Sie und Ihren Arbeitsplatz zu bewältigen.

Tipps für den Umgang mit gelegentlich negativen Personen

Hören Sie auf die Beschwerden des Mitarbeiters oder Kollegen bis Sie sicher sind, dass sie sich gehört und angehört fühlen. Manchmal wiederholen Menschen negative Gefühle immer wieder, weil sie nicht das Gefühl haben, dass Sie ihnen wirklich zugehört haben. Fragen stellen. Klären Sie ihre Aussagen. Stellen Sie sicher, dass Sie aktiv zugehört haben.

Entscheiden Sie, ob Sie glauben, dass der Mitarbeiter oder Mitarbeiter hat legitime Gründe für ihre Negativität. Wenn Sie positiv entscheiden, Fragen Sie, ob sie Ihre Hilfe möchten um das Problem zu lösen. Wenn sie um Hilfe bitten, geben Sie Ratschläge oder Ideen, wie der Mitarbeiter den Grund für ihre Negativität ansprechen kann.

Kurzfristige Ratschläge, die eine Person in eine positive Richtung weisen, sind willkommen. Ihre Aufgabe ist es jedoch nicht, Therapie oder Beratung anzubieten. Es ist auch nicht Ihre Aufgabe, umfassende Karriereberatung oder langfristige Empfehlungen zu geben. Zeigen Sie dem Mitarbeiter hilfreiche Bücher, Seminare oder die Personalabteilung, um das Problem zu lösen. Kennen Sie Ihre Grenzen, wenn Sie Mitarbeiter beraten.

Manchmal, Der Mitarbeiter will sich nur beschweren zu einem freundlichen, zuhörenden Ohr; Sie möchten nicht, dass Ihr Rat oder Ihre Unterstützung die Situation angeht. Hören Sie zu, aber setzen Sie Grenzen, damit der Mitarbeiter seine Begrüßung nicht überschreitet oder überredet.

Langfristige Beschwerden verbrauchen Ihre Energie und Ihre positiven Aussichten. Lass das nicht zu. Weggehen. Sagen Sie dem Kollegen, dass Sie lieber zu positiveren Themen übergehen möchten. Sagen Sie dem Kollegen, dass sich seine Beschwerden auf Ihre Einstellung zu Ihrem Job und Ihrem Arbeitsplatz auswirken - und nicht auf gute Weise.

Wenn Sie ehrlich sind, wird die negative Person hoffentlich aufhören, sich zu beschweren, oder sich leider wahrscheinlich an einen weniger einfachen Mitarbeiter wenden. Wenn Sie dies sehen, sollten Sie sich an Ihren Personalmanager wenden, um ihn über das Geschehen zu informieren. Er könnte das Problem angehen, um einen harmonischeren Arbeitsplatz zu schaffen.

Wenn Sie auf die Negativität des Mitarbeiters hören und entscheiden, dass seine Bedenken nicht legitim sind, üben Sie persönlichen und beruflichen Mut und sagen Sie ihnen, was Sie denken. Sagen Sie dem Mitarbeiter, dass Sie sich um seine Besorgnis und sein Glück bei der Arbeit kümmern, aber Sie sind mit seiner Einschätzung der Situation nicht einverstanden. Sie stimmen beispielsweise nicht zu, dass das Management Informationen falsch belogen oder zurückgehalten hat, um Mitarbeiter irrezuführen. Sie glauben, dass die Informationen bereitgestellt wurden, sobald sie verfügbar waren.

Zurück aus zusätzlichen Gesprächen. Der Mitarbeiter wird versuchen, Ihre Sympathie anzusprechen. Wenn Sie jedoch der Meinung sind, dass die Negativität nicht gerechtfertigt ist, verbringen Sie Ihre Zeit nicht damit, zuzuhören oder dem Mitarbeiter zu helfen, die negativen Gefühle anzusprechen. Sie werden nur langfristige und ständig wachsende negative Gefühle und möglicherweise Verhaltensweisen fördern. Sie werden sich als Negativitätsmagnet einrichten. Ständige negative Interaktionen durchdringen möglicherweise Ihre Interaktion mit Ihrem Arbeitsplatz. Sie könnten auch eine negative Person werden.

Tipps für den Umgang mit regelmäßig negativen Menschen

Gehen Sie mit wirklich negativen Menschen um, indem Sie so wenig Zeit wie möglich mit ihnen verbringen. So wie Sie mit Kollegen, deren Negativität Ihrer Meinung nach unbegründet oder ungerechtfertigt ist, Grenzen setzen, müssen Sie mit wirklich negativen Menschen Grenzen setzen.

Die Ursachen für ihre langfristige Negativität sind nicht Ihr Anliegen. Jeder negative Mensch hat eine Geschichte. Beeinflussen Sie Ihre positive Einstellung nicht, indem Sie sich die Geschichten anhören oder die Geschichte und den Hintergrund der Missstände überprüfen, die angeblich die Negativität verursachen. Sie werden die Negativität verstärken; Negativität ist eine Wahl.

Negativitätshändler brauchen einen neuen Job, ein neues Unternehmen, eine neue Karriere, eine neue Perspektive, ein neues Leben oder eine neue Beratung. Sie brauchen Sie nicht, um sich in ihrer selbstsüchtigen Verzweiflung zu suhlen. Gehen Sie nicht dorthin - es ist nicht gut für Sie, für sie oder die Organisation, der Sie dienen.

Gehen Sie auf diese Weise mit immer negativen Menschen um.

• Vermeiden Sie es, Zeit mit einem negativen Kollegen zu verbringen. Aus allen genannten Gründen möchten Sie die Zeit, die Sie mit ihnen verbringen, begrenzen.
• Wenn Sie aufgrund Ihrer Rolle im Unternehmen gezwungen sind, mit einer negativen Person zusammenzuarbeiten, setzen Sie Grenzen. Lassen Sie sich nicht in negative Diskussionen verwickeln. Sagen Sie dem negativen Mitarbeiter, dass Sie es vorziehen, positiv über Ihren Job nachzudenken. Vermeiden Sie es, ein sympathisches Publikum für die Negativität zu gewinnen.
• Schlagen Sie der negativen Person vor, sich an die Personalabteilung oder ihren Vorgesetzten zu wenden. Versuchen Sie, die Person in die Richtung zu lenken, in der sie Hilfe bei ihrer Negativität erhält.
• Wenn alles andere fehlschlägt, sprechen Sie mit Ihrem eigenen Manager oder Personal über die Herausforderungen, die Sie im Umgang mit der negativen Person haben. Ihr Manager hat möglicherweise Ideen, ist möglicherweise bereit, die Negativität anzusprechen, und spricht das Problem möglicherweise mit dem Manager der negativen Person an.
• Denken Sie daran, dass anhaltende Negativität, die sich auf die Arbeit und das Umfeld von Mitarbeitern auswirkt, ein Arbeitsverhalten ist, das möglicherweise Disziplinarmaßnahmen bis hin zur Beendigung des Arbeitsverhältnisses erfordert.

Wenn die Negativität unter den Mitarbeitern in Ihrem Unternehmen weiterhin besteht, wenn die Probleme, die Negativität rechtfertigen, nicht behoben werden und die Negativität Ihre Fähigkeit beeinträchtigt, Ihre Arbeit professionell auszuführen, sollten Sie in Betracht ziehen, weiterzumachen. Ihre aktuelle Kultur wird Ihr gewünschtes Arbeitsumfeld nicht unterstützen. Und wenn niemand daran arbeitet, eine Arbeitskultur zu verbessern, die Negativität ermöglicht, erwarten Sie nicht, dass sich die Kultur bald ändert. Mach weiter.