Die Vorteile von Karriereleitern

Inhalt

• Mitarbeiter durch Karriereleiter binden
• Gut ausgebildete Belegschaft
• Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass sie geschätzt werden
• Motivierte Belegschaft
• Talentierte Menschen anziehen, die sich entwickeln wollen
• Machen Sie Aufträge an die richtigen Leute

Eine Karriereleiter ist ein formaler Prozess innerhalb einer Organisation, der es Mitarbeitern ermöglicht, ihre Karriere auf ein höheres Niveau von Gehalt, Verantwortung oder Autorität zu bringen. Sobald Mitarbeiter bestimmte Kriterien erfüllen, können sie in übergeordnete Rollen wechseln.

Beispiele für Jobs mit Karriereleitern oder Karrierewegen sind die in den Bereichen Verwaltung, Kommunikation, Kundendienst, Bildung, Einzelhandel, Strafverfolgung und vielen anderen Fachgebieten. In mittelgroßen und großen Regierungsorganisationen finden sich diese Positionen in Mengen, die so bedeutend sind, dass die Einrichtung von Karriereleitern in Betracht gezogen werden kann.

Karriereleiter können nicht nur den Mitarbeitern zugute kommen. Die Arbeitgeber müssen auch einige Vorteile nutzen. Hier sind einige der Möglichkeiten, wie Karriereleiter den Beschäftigungsorganisationen zugute kommen.

Mitarbeiter durch Karriereleiter binden

Karriereleiter tragen zur Mitarbeiterbindung bei. Wenn Mitarbeiter die niedrigen Zeiten eines Jobs erleben, können sie auf der Karriereleiter nachsehen, ob in naher Zukunft mehr Geld, Verantwortung oder Befugnisse zur Verfügung stehen, vorausgesetzt, die Mitarbeiter erfüllen die Anforderungen des Arbeitgebers, um zur nächsten Stufe der Karriereleiter zu gelangen.

Die Mitarbeiter sehen das Licht am Ende des Tunnels. Es bringt sie dazu, lange und gründlich über die Vor- und Nachteile eines anderen Jobs nachzudenken. Wenn sie sich entscheiden zu gehen, müssen sie ihre Lebensläufe auffrischen, Bewerbungen ausfüllen, Interviews führen, einen neuen Job lernen und sich in eine neue Organisationskultur integrieren. Wenn sie sich entscheiden zu bleiben, kennen sie den Job und die Organisation, sind auf dem Weg zum beruflichen Aufstieg und wissen, was sie tun müssen, um den nächsten Schritt in ihrer Karriere zu erreichen.

Gut ausgebildete Belegschaft

Fast alle Karriereleiter enthalten eine Art Weiterbildungs- oder Ausbildungskomponente. Die Mitarbeiter sammeln nicht nur jahrelange Erfahrung und arbeiten auf einem akzeptablen Niveau, sondern absolvieren auch Schulungskurse, um ihre Fähigkeiten zu verbessern. Die Anforderungen an die Karriereleiter bieten den Mitarbeitern einen externen Anreiz, an berufsbezogenen Schulungen teilzunehmen. Für die Organisation ist das Ergebnis eine gut ausgebildete Belegschaft.

Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass sie geschätzt werden

Wenn Organisationen Karriereleiter haben, zeigen sie den Mitarbeitern, dass die Organisation sie schätzt. Die Karriereleiter ist ein formaler Mechanismus, mit dem Mitarbeiter Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten erwerben, die sie für den Arbeitgeber nützlicher machen. Die Mitarbeiter fühlen sich gut aufgehoben, da die Organisation in sie investiert.

Die Organisation rüstet Mitarbeiter aus, um ihre Arbeit im Laufe der Zeit besser zu erledigen. Karriereleiter erleichtern dies auf methodische Weise. Jede Sprosse der Leiter hat Schulungsanforderungen, um zur nächsten Sprosse zu gelangen. Die Schulung bereitet die Mitarbeiter auf die Aufgaben, Aufgaben und Projekte vor, an denen sie arbeiten werden, sobald sie die nächste Stufe der Karriereleiter erreicht haben.

Motivierte Belegschaft

Da die Arbeitsleistung fast immer ein Schlüsselfaktor in Karriereleiterprogrammen ist, werden die Mitarbeiter zu guten Leistungen motiviert. Die Mitarbeiter müssen nicht nur Erfahrung sammeln und Schulungen absolvieren. Sie müssen auch in ihren aktuellen Rollen gute Leistungen erbringen. Es wäre für eine Organisation nicht sinnvoll, einen Mitarbeiter weiter nach oben zu befördern, wenn sich der Mitarbeiter auf niedrigeren Ebenen nicht als kompetent erwiesen hat. Durch die Verpflichtung der Mitarbeiter zu zufriedenstellenden Leistungen zur Förderung fördern Organisationen die Motivation der Belegschaft.

Talentierte Menschen anziehen, die sich entwickeln wollen

Einige Leute wollen ihre Arbeit machen und nach Hause gehen. Wenn sie die Erwartungen erfüllen, erwarten sie, dass sie nicht von ihren Vorgesetzten belästigt werden. An dieser Einstellung ist nichts unbedingt auszusetzen. Die Welt braucht Menschen, die ihre Arbeit erledigen, aber diese Menschen sind nicht für Jobs mit Karriereleitern geeignet.

Unternehmen preisen ihre Karriereleiter an, wenn sie Bewerber einstellen, in der Hoffnung, neue Mitarbeiter zu finden, denen es nichts ausmacht, ganz unten anzufangen, wenn sie wissen, dass es einen klaren Weg zu höheren Ebenen gibt. Dies sind Menschen, die in Karriereleiterpositionen gedeihen. Sie wollen sich weiterentwickeln, um die Leiter hinaufzusteigen. Diese neuen Mitarbeiter sind froh, einen Job zu haben, der ganz unten beginnt, aber sie beabsichtigen nicht, länger als nötig unten zu bleiben.

Machen Sie Aufträge an die richtigen Leute

Karriereleiter sind Werkzeuge, mit denen Manager entscheiden können, welchen Mitarbeitern welche Aufgaben zugewiesen werden. Mitarbeiter, die weiter oben auf der Karriereleiter stehen, können komplexere und schwierigere Aufgaben erhalten als Mitarbeiter auf niedrigeren Ebenen. Mitarbeiter auf höheren Ebenen verfügen über die Kenntnisse, Fähigkeiten, Fertigkeiten und Gehälter, die mit diesen Aufgaben übereinstimmen.

Manager können Aufgaben verwenden, um Menschen auf niedrigeren Ebenen dabei zu helfen, sich zu Mitarbeitern wie auf höheren Ebenen zu entwickeln. Wenn ein Mitarbeiter auf mittlerer Ebene kurz vor dem Erreichen der höchsten Karriereleiter steht, kann ein Manager diesem Mitarbeiter ein Projekt oder eine Aufgabe zuweisen, wie sie der Mitarbeiter auf höheren Ebenen erhält. Dies zeigt dem Manager, wie der Mitarbeiter Aufgaben der nächsten Ebene behandelt.

Übergeordnete Mitarbeiter können als Mentoren für untergeordnete Mitarbeiter eingesetzt werden. Die untergeordneten Mitarbeiter können die Gehirne ihrer älteren Kollegen auswählen, um zu erfahren, wie sie die Leiter selbst erklimmen können. Natürlich müssen Organisationen sicherstellen, dass bestimmte Mentoren über die für das Mentoring geeigneten Fähigkeiten und Einstellungen verfügen. Nicht jeder leitende Angestellte ist als Mentor geeignet.