Top 10 Entwicklungsziele für Führungskräfte im neuen Jahr
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Dezember. Für viele Führungskräfte ist es an der Zeit, über die Erfolge des Jahres nachzudenken und Ziele für das kommende neue Jahr festzulegen. Es ist auch ein guter Zeitpunkt, um Ziele für die Führungskräfteentwicklung festzulegen, entweder als Teil eines formalen Entwicklungsplanungsprozesses oder einfach, weil dies ein bewährter Weg ist, um sich als Führungskraft kontinuierlich zu verbessern.
Führungskräfteentwicklungsziele sollten immer spezifisch und relevant für Sie als einzelne Führungskraft sein und mit Ihren Zielen am Arbeitsplatz verknüpft sein. Es gibt höchstwahrscheinlich einige gemeinsame Ziele, von denen die meisten Führungskräfte profitieren könnten.
Hier ist eine Liste zur Auswahl. Obwohl alle Ziele würdig sind, ist es am besten, sich auf eins bis drei zu konzentrieren. Sobald ausreichende Fortschritte erzielt wurden, können Sie jederzeit zurückkehren und ein neues Ziel oder neue Ziele auswählen. Möglicherweise stellen Sie auch fest, dass viele der Ziele miteinander zusammenhängen, was häufig der Fall ist. Der Schlüssel ist, denjenigen auszuwählen, der die Hauptursache zu sein scheint.
Für das kommende neue Jahr sind meine Ziele:
Mehr delegieren. Mein Unwillen oder meine Unfähigkeit, loszulassen, führt dazu, dass ich lange Stunden arbeite, keine Zeit mehr habe, strategischer zu sein, und die Entwicklung meines Teams verzögert. Ich werde mich ernsthaft selbst reflektieren oder mit einem Coach oder Mentor zusammenarbeiten, um herauszufinden, warum ich nicht delegiere. Ist es mein eigenes Ego? Ist es ein Mangel an Vertrauen in mein Team? Sobald ich bei der eigentlichen Ursache angekommen bin, werde ich eine Liste von allem erstellen, was ich tue, und schwierige Entscheidungen darüber treffen, was delegiert werden soll, an wen delegiert werden soll, wie und bis wann.
Sei strategischer. Wenn ich strategischer bin, kann ich besser das Gesamtbild sehen und eine breitere Geschäftsperspektive mit größerer Reichweite einnehmen. Ich werde lernen, von den alltäglichen taktischen Details meines Geschäfts zurückzutreten und mich auf das "Warum" zu konzentrieren, nicht nur auf das "Was" und "Wie".
Sei ein besserer Zuhörer. Ich muss einfach lverdienen, um Aufmerksamkeit zu schenken und anderen zu zeigen, dass ich es schätze, was sie zu sagen haben. Ich verwende aktives Zuhören, offene Fragen, Körpersprache und eliminiere Ablenkungen, die meine Fähigkeit zuzuhören beeinträchtigen.
Mikromanagement weniger (oder gar nicht). Niemand sieht sich gerne als Mikromanager, aber nach diesem Quiz wurde mir klar, dass ich Raum für Verbesserungen habe. Mehr zu delegieren wird helfen, aber es wird wichtig sein, meinen Teammitgliedern die Freiheit zu geben, es auf ihre Weise zu tun, ohne dass ich ihnen den Hals runteratme.
Verbessere meinen finanziellen Scharfsinn. Ich muss lernen, wie man „die Zahlen“ versteht, interpretiert und verwendet, um mein Geschäft zu verbessern. Ich beginne mit einem Excel-Kurs und einem Kurs "Finanzen für nichtfinanzielle Manager".
Ergreifen Sie Maßnahmen gegen chronische Leistungsschwache. Ich habe ein bis zwei C-Player-Mitarbeitern viel zu lange erlaubt, mit einer Underperformance davonzukommen. Es wirkt sich auf meine Organisation, meine eigene Leistung und die Moral des restlichen Teams aus, und ich tue diesen Leistungsträgern keinen Gefallen, indem ich sie vertusche.
Sei ein besserer Trainer. Für den Rest meines Teams (die B- und C-Spieler) muss ich mehr Zeit damit verbringen, sie zu coachen und weiterzuentwickeln. Ich muss meinen Führungsstil von der ständigen Regie und dem Erzählen abwenden und lernen, meine direkten Berichte zu leiten und weiterzuentwickeln. Ich werde mit jedem meiner direkten Berichte arbeiten, um ihre eigenen individuellen Entwicklungspläne zu erstellen.
Verbessere meine Work-Life-Balance. Meine wahnsinnig langen Stunden wirken sich auf meine Leistung, meine Gesundheit und meine persönlichen Beziehungen aus und ich gebe meinen Mitarbeitern ein schreckliches Beispiel. Mehr zu delegieren wird helfen, und weniger Mikromanagement - Achtsamkeit in allen Bereichen meines Lebens zu üben wird unglaublich helfen. Ich werde feststellen, wo ich Zeit verschwende, und mich auf Aktivitäten mit mehr Mehrwert konzentrieren. Ich werde lernen, wie ich effizienter arbeiten und Aufgaben priorisieren kann.
Erstellen Sie meinen eigenen Nachfolgeplan. Ich werde nie die Beförderung erhalten, die ich möchte, wenn ich in meiner aktuellen Rolle zu unverzichtbar bin. Es ist Zeit, einen Nachfolgeplan zu erstellen, um nicht nur meinen eigenen Weg zu ebnen, sondern auch einen Weg für andere.
Verbessern Sie die Zusammenarbeit. Ich muss die Beziehungen zu meinen Kollegen verbessern. Ich werde ein besserer Partner sein, mich bemühen, ihre Ziele und Bedürfnisse zu verstehen und lernen, zusammenzuarbeiten, um die Ziele des anderen zu erreichen. Wenn einer von ihnen unterdurchschnittlich abschneidet oder Probleme hat, biete ich meine Hilfe an.
