So erhalten Sie offenes Feedback

Video: Feedbackkultur prägen - So bekommen Sie auch selber mehr Feedback

Inhalt

1. Nehmen Sie eine 360-Grad-Bewertung vor
2. Probieren Sie die Technik „Zehn bis Zehn“ aus
3. Fragen Sie einen Personalvermittler
4. Versuchen Sie FeedForward
5. Sehen Sie sich auf Video an
6. Nehmen Sie an einem Führungskurs teil
7. Führen Sie eine validierte, zuverlässige Persönlichkeitsbewertung durch
8. Vorstellungsgespräche
9. Stellen Sie Ihrem Chef diese Frage
10. Fragen Sie Ihre Kinder im Teenageralter

Ihre Stärken und Schwächen zu kennen oder sich selbst bewusst zu sein, ist eine der wichtigsten Führungskompetenzen und wird von vielen als der wichtigste Prädiktor für den Führungserfolg angesehen.

Wenn es darum geht zu beurteilen, wie wir anderen begegnen, haben die meisten von uns blinde Flecken. Wir neigen dazu, uns anhand unserer guten Absichten zu beurteilen, während andere uns danach beurteilen, was sie tatsächlich sehen und hören.

Um die Lücke zwischen dem, wie wir uns selbst sehen, und dem, wie andere uns sehen, zu schließen, brauchen wir Feedback. Laut Management-Guru Ken Blanchard ist „Feedback das Frühstück der Champions“.

Leider ist offenes Feedback für Manager, insbesondere leitende Angestellte, ein seltenes Gut, muss es aber nicht sein. Wenn Sie wirklich Feedback wünschen, gibt es Möglichkeiten, es zu erhalten.

Stellen Sie einfach sicher, dass Sie zuhören, den Mund halten und sagen: „Danke.“

1. Nehmen Sie eine 360-Grad-Bewertung vor

360 Bewertungen sind Umfragen, die häufig von Dritten gegen eine Gebühr durchgeführt werden. Bei diesen Bewertungen werden Ihr Chef, Kollegen und Mitarbeiter um Bewertungen und Kommentare zu Ihrem Verhalten und / oder Ihren Fähigkeiten gebeten. Obwohl einige Berichte selbsterklärend sind, ist es normalerweise besser, sich von einem zertifizierten Coach beim Sortieren der Ergebnisse helfen zu lassen.

2. Probieren Sie die Technik „Zehn bis Zehn“ aus

Identifizieren Sie zunächst etwas, das Sie verbessern möchten, z. B. ein Meeting leiten, delegieren, zuhören oder ein Einzelgespräch führen. Stellen Sie dann am Ende einer Interaktion mit jemandem (es dauert nur wenige Minuten) die Frage: „Wie würden Sie auf einer Skala von eins bis zehn meine Hörfähigkeiten bewerten?“ Wenn es weniger als zehn sind, stellen Sie die folgende Frage: "Was muss ich tun, damit Sie mich mit zehn bewerten?"

Es funktioniert gut, weil es Ihnen sehr spezifische Verbesserungsvorschläge gibt, was für die andere Person wichtig ist. Es öffnet den Dialog auf nicht bedrohliche Weise, schafft Vertrauen und schafft eine Win-Win-Entwicklungspartnerschaft.

3. Fragen Sie einen Personalvermittler

Gute Personalvermittler verdienen ihren Lebensunterhalt schnell. Sie können sich Ihren Lebenslauf ansehen und nach einem 15-minütigen Telefonbildschirm eine ziemlich gute Vorstellung von Ihren Stärken und Schwächen haben. Sie müssen sie um eine offene, konstruktive und brutal ehrliche Bewertung bitten. Hören Sie einfach zu, halten Sie den Mund und sagen Sie: "Danke."

4. Versuchen Sie FeedForward

Eine Alternative zur Zehn-zu-Zehn-Technik. Anstatt nach Beispielen für früheres Verhalten zu fragen, bitten Sie um Rat, wie Sie in Zukunft effektiver sein können. Die Leute werden sich damit viel wohler fühlen, aber Sie erhalten die gleichen konstruktiven Informationen.

5. Sehen Sie sich auf Video an

Ein guter Weg, um Feedback zu Ihren Präsentationsfähigkeiten zu erhalten. Früher war dies eine erschreckende Möglichkeit, etwas über sich selbst zu lernen, obwohl wir uns im Zeitalter von YouTube vielleicht daran gewöhnen, uns selbst vor der Kamera zu sehen. Es ist sogar noch besser, wenn Sie eine Trainer- oder Traineruhr dabei haben, um auf Dinge hinzuweisen und Verbesserungsvorschläge zu machen. Wenn Sie eine dicke Haut haben, laden Sie ein paar Freunde ein und brechen Sie Popcorn und Bier aus.

6. Nehmen Sie an einem Führungskurs teil

Viele Führungskurse enthalten eine Art Bewertungsfeedback. Viele enthalten eine Kombination aus 360-Grad-Bewertung, Persönlichkeit und Feedback von Kursteilnehmern und dem Ausbilder.

7. Führen Sie eine validierte, zuverlässige Persönlichkeitsbewertung durch

Probieren Sie Hogan, MBTI, DISC oder andere aus und lassen Sie sich erneut von jemandem bei der Interpretation der Ergebnisse helfen.

8. Vorstellungsgespräche

Wie beim Feedback eines Personalvermittlers müssen Sie auch hier auf nette Weise nachfragen und sicherstellen, dass Sie:Hören Sie zu, halten Sie den Mund und sagen Sie: „Danke.” Auch wenn Sie keinen Job suchen, ist es eine gute Idee, ab und zu ein Praxisinterview zu führen.

9. Stellen Sie Ihrem Chef diese Frage

"Nicht, dass ich irgendwohin gehe, aber wenn du mich ersetzen müsstest, wonach würdest du bei dem idealen Kandidaten suchen?" Dies ist ein wenig riskant, weil Sie Ihrem Chef keine Ideen geben möchten, aber wenn Sie viel Selbstvertrauen haben, können Sie es schaffen.