Erfahren Sie, wie Sie ein kollaborativer Leiter sein können

Inhalt

• Lassen Sie alle Antworten los
• Zuhören führt zu effektiver Führung
• Seitwärts führen, nicht nur auf und ab
• Persönliche Beziehungen aufbauen
• Stellen Sie Vertrauen in Ihre Führung her
• Halten Sie Ihre Verpflichtungen
• Vielfalt umarmen
• Lernen Sie die Kunst, Fragen zu stellen
• Lernen Sie, Konflikte zu lösen
• Erfahren Sie, wie Sie Konsensentscheidungen treffen

Um eine effektive Führungskraft zu sein - in einem zunehmend volatilen, unsicheren, komplexen und mehrdeutigen (VUCA) Geschäftsumfeld - müssen Führungskräfte die Fähigkeit entwickeln, kollaborative Beziehungen aufzubauen. Die Fähigkeit, Koalitionen zu bilden und zusammenzuarbeiten, wird noch wichtiger, da ein Führer immer mehr Verantwortung übernimmt und die Organisation wächst.

Zusammenarbeit ist keine „nette“ Idee mehr. Es ist eine Führungsanforderung, die erforderlich ist, um Ergebnisse zu erzielen und in jeder Organisation voranzukommen. Es gibt Fähigkeiten, die jeder Leiter verbessern kann, um am Arbeitsplatz effektiver zu werden.

Lassen Sie alle Antworten los

Die Realität ist, dass kein einzelner Führer möglicherweise alle Antworten haben kann. Komplexe Geschäftsentscheidungen erfordern den kollektiven Input vieler Stakeholder. Das Festhalten an der Überzeugung, dass Sie alle Antworten benötigen, führt zu zwei negativen Ergebnissen: Burnout und Wahrnehmung der Arroganz anderer. Lassen Sie die Notwendigkeit los, „richtig“ und „vorbereitet“ zu sein, und lassen Sie sich von den Meinungen anderer beeinflussen.

Zuhören führt zu effektiver Führung

Um offen zu sein und die Meinungen anderer zu berücksichtigen, müssen Sie zuhören. Aktives Zuhören ist eine Fähigkeit, die Konzentration, Energie und Engagement beinhaltet. Große aktive Zuhörer versuchen, andere zu verstehen, anstatt sich zu überlegen, was sie sagen werden. Die besten Zuhörer demonstrieren ihre Offenheit, indem sie aufschlussreiche Fragen stellen und zusammenfassen, was sie gehört haben, um sicherzustellen, dass sie es richtig verstanden haben.

Seitwärts führen, nicht nur auf und ab

Seitwärts führen bedeutet, unter Gleichaltrigen ein Führer - und manchmal auch ein Anhänger - zu sein. Es bedeutet, darauf zu achten, was für Ihre Kollegen wichtig ist, und nach Wegen zu suchen, wie sie ihre Ziele erreichen können. Bei der Zusammenarbeit geht es nicht nur um politischen Pferdehandel (Sie waschen meine Hände und ich wasche Ihre), sondern um die Suche nach Möglichkeiten, Ressourcen und Talente zu kombinieren, um außergewöhnliche Ergebnisse für das Unternehmen zu erzielen.

Persönliche Beziehungen aufbauen

Wenn Sie sich die Zeit nehmen, jemanden persönlich kennenzulernen, wird es einfacher, Vertrauen aufzubauen, Konflikte zu lösen und zusammenzuarbeiten. Regelmäßige Kaffee-, Mittag- oder informelle Zusammenkünfte nach Feierabend bilden die Grundlage für die Zusammenarbeit. Teambuilding-Events und -Aktivitäten können zum Aufbau von Beziehungen in einer Gruppe oder einem Team beitragen, indem sie jedem die Möglichkeit geben, sich besser kennenzulernen.

Stellen Sie Vertrauen in Ihre Führung her

Vertrauen kann einen enormen Unterschied in Bezug auf die Leistung und Moral Ihres Teams bewirken. Sie können daran arbeiten, Vertrauen in Ihr Team aufzubauen, indem Sie ehrlich sind, alle gleichermaßen zur Rechenschaft ziehen und die Leistungen der Mitarbeiter angemessen anerkennen.

Halten Sie Ihre Verpflichtungen

Wenn Sie ein Meeting verlassen oder ein Telefonat beenden und sagen, dass Sie etwas unternehmen werden, halten Sie Ihre Verpflichtungen ein! Zusammenarbeit ist harte Arbeit und erfordert zusätzlichen Aufwand, um nicht nur Ihre eigene Arbeit zu erledigen, sondern auch Informationen und Ressourcen für andere bereitzustellen, damit diese ihre Arbeit erledigen können. Das Versäumen von Fristen und das Ignorieren der Bedenken anderer ist ein todsicherer Weg, um Vertrauen und Respekt zu untergraben.

Vielfalt umarmen

Es ist einfach, mit Menschen zusammenzuarbeiten, die „PLUs“ sind (Menschen wie wir). Es wird chaotisch, wenn wir versuchen, Probleme zu lösen und Entscheidungen mit „PNLUs“ zu treffen (Menschen, die uns nicht mögen). Wenn Sie jedoch Menschen mit unterschiedlichen Perspektiven zusammenbringen, um ein Problem zu lösen, werden Sie mit größerer Wahrscheinlichkeit mutigere und kreativere Lösungen finden .

Lernen Sie die Kunst, Fragen zu stellen

Fragen statt erzählen ist eine großartige Möglichkeit, andere einzubeziehen. Verwenden Sie diese vier magischen Wörter, um die Zusammenarbeit zu fördern: "Was denken Sie?"

Lernen Sie, Konflikte zu lösen

Zusammenarbeit kann chaotisch sein und Konflikte sind unvermeidlich. Wenn es in Ihrem Team nie zu Konflikten kommt, arbeiten Sie wahrscheinlich nicht wirklich zusammen. Gute Fähigkeiten zur Konfliktlösung wie Empathie, Vermittlung und Kompromisse tragen wesentlich dazu bei, aus einer unangenehmen Situation eine Chance für Wachstum oder Innovation zu machen.

Erfahren Sie, wie Sie Konsensentscheidungen treffen

Die Einbeziehung anderer in den Entscheidungsprozess kann die kollektive Weisheit talentierter Personen nutzen und durch die Eigenverantwortung für die Entscheidung ein kritisches Buy-in erzielen, wodurch die Umsetzung beschleunigt wird.

Befolgen Sie diese zehn Tipps und Sie werden als kollaborativer Leiter bekannt - ein Leiter, der dazu beiträgt, außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen, indem er das kollektive Talent des gesamten Unternehmens nutzt.