Überleben und Erfolg als Manager während einer Fusion

Inhalt

• Strukturangelegenheiten
• 1) Passen Sie Ihre Einstellung zu Änderungen an
• 2) Akzeptieren Sie, dass Ihre Rolle möglicherweise beseitigt wird
• 3) Mit gutem Beispiel vorangehen
• 4) Bieten Sie an, bei der Integration zu helfen
• 5) Seien Sie flexibel
• 6) Tragen Sie nicht zur Gerüchteküche bei
• 7) Führen Sie Ihre Mitarbeiter in die Navigation zum Wandel ein
• 8) Achten Sie auf Anzeichen der aufstrebenden Kultur
• 9) Investieren Sie in sich selbst und Ihre Teammitglieder

Die Unsicherheit im Zusammenhang mit einer plötzlichen Ankündigung eines Zusammenschlusses ist weit verbreitet. Aus rechtlichen und wettbewerblichen Gründen müssen Unternehmen die in der Entwicklung befindlichen Geschäfte streng vertraulich behandeln, was zu einer überraschenden und manchmal schockierenden Ankündigung an die Mitarbeiter führt. Sobald die Nachrichten veröffentlicht sind, lautet die wichtigste Frage für jeden Menschen: "Was bedeutet das für mich?"

Während der Prozess der Ankündigung des Zusammenschlusses und der Integration nach dem Zusammenschluss zwischen den beiden Unternehmen mit Unsicherheiten behaftet ist, verstehen Veteranen dieser Erfahrungen, dass die Situation sowohl Risiken als auch Chancen birgt. Bevor Sie ein vorschnelles Manöver durchführen und zu schnell abspringen, lohnt es sich, geduldig zu sein, Ihre Chancen einzuschätzen und mit der neuen Organisation eine fundierte Entscheidung über Ihre Zukunft zu treffen.

Warum Firmen fusionieren

Unternehmen, die Wettbewerber, Lieferanten, strategische Partner oder Start-ups erwerben, geben jedes Jahr eine enorme Menge Geld aus. Die Gründe für diese Investitionstätigkeit fallen normalerweise in eine der folgenden Kategorien:

• Eine wahrgenommene Chance für signifikante Kosteneinsparungen und verbesserte Gewinne basierend auf Größe und Reichweite
• Verbesserung der Kontrolle und Rentabilität der Lieferkettenoperationen
• Zugang zu begehrten Kunden oder Vertriebskanälen.
• Zugang zu Talenten
• Zugang zu neuen Technologien
• Eine Kombination der oben genannten

All dieser „Zugang“ ist normalerweise eine strategische Wette auf die Fähigkeit der beiden Unternehmen, zusammenzukommen und Potenziale in die Realität umzusetzen. Unabhängig von den Gründen für den Zusammenschluss ist es harte Arbeit, diese gezielten Vorteile zu erzielen. Manager und Mitarbeiter, die dazu beitragen können, die Vorteile zum Leben zu erwecken, gedeihen.

Strukturangelegenheiten

Sie können die Frage beantworten "Was bedeutet das für mich?" indem Sie die historischen Ansätze Ihres Unternehmens für diese Transaktionen überprüfen und nach Absichten der Geschäftsleitung suchen und diese abhören.

Wenn Ihr Unternehmen das erworbene Unternehmen in der Regel erwirbt und alleine lässt, ändert sich für Sie oder Ihre Teammitglieder nicht viel.Dieser Portfolio-Ansatz wird in der Regel von Organisationen verfolgt, die als Konglomerate oder externe Investmentgruppen eingestuft sind, die daran interessiert sind, eine Vielzahl von Unternehmen zu besitzen.

Während sich die Anforderungen an die Finanzaufsicht und die Berichterstattung ändern können, erwartet der Erwerber, dass das Management und die Mitarbeiter des erworbenen Unternehmens das tun, was sie am besten können, und das Wachstum und die erwarteten Gewinne vorantreiben. Für Sie oder Ihre Teammitglieder wird sich sehr wenig ändern.

Wenn die Geschichte Ihres Unternehmens oder die Erfolgsbilanz des übernehmenden Unternehmens darin besteht, Operationen zu kombinieren, ist es alternativ sinnvoll, signifikante Änderungen zu erwarten als Ergebnis eines sogenannten Integrationsprozesses. Sie werden mit Ihren neuen Kollegen zusammenarbeiten, um die Pläne zu entwickeln und auszuführen, die erforderlich sind, um Aktivitäten zu kombinieren, Redundanzen zu beseitigen und Chancen zu nutzen.

Obwohl diese Situation die invasivste ist, denken Sie daran, dass das neue Unternehmen auf Hilfe angewiesen ist, um die erwarteten Vorteile zum Leben zu erwecken. So unangenehm es auch sein mag, die aktive Unterstützung des Integrationsprozesses ist eine großartige Möglichkeit, Ihren Wert und den Wert Ihrer Teammitglieder in dieser neuen und sich verändernden Organisation zu steigern.

Bei gut verwalteten Integrationsaktivitäten nach dem Zusammenschluss werden in der Regel Teams beider Unternehmen eingesetzt, um die Abläufe zusammenzuführen. Diese Teamumgebung bietet Ihnen und Ihren direkten Mitarbeitern die Möglichkeit zu glänzen. Die folgenden neun Tipps bieten Ideen zum Überleben und Gedeihen während des Integrationsprozesses nach der Akquisition.

1) Passen Sie Ihre Einstellung zu Änderungen an

Die Worte klingen einfach, aber um Ihre Möglichkeiten wirklich zu optimieren, müssen Sie akzeptieren, dass dies der Beginn eines neuen Kapitels ist. Die Firma, der Sie beigetreten sind und für die Sie gearbeitet haben, wird sich zu etwas ganz anderem entwickeln, ebenso wie Ihr Job und die Kollegen, mit denen Sie jeden Tag zusammenarbeiten.

2) Akzeptieren Sie, dass Ihre Rolle möglicherweise beseitigt wird

Es lohnt sich, vorbereitet zu sein, aber gehen Sie nicht davon aus, dass Sie am nächsten Tag oder sogar im nächsten Jahr einen neuen Job suchen müssen. In den meisten (aber nicht allen) Fällen braucht die neue Organisation Zeit, um Rollen und Verantwortlichkeiten zu sortieren und redundante Positionen zu identifizieren. Und selbst wenn Ihr Job gestrichen wird, geben viele Unternehmen dies im Voraus bekannt und ermutigen die Mitarbeiter, sich an anderer Stelle im Unternehmen für neue Rollen zu bewerben. Für einige dieser Organisationen ist es üblich, ein großzügiges Abfindungspaket anzubieten, wenn die Kündigung auf organisatorische Änderungen aufgrund des Zusammenschlusses zurückzuführen ist.

3) Mit gutem Beispiel vorangehen

Ihr Team wird sich an Ihnen orientieren. Wenn Sie Angst haben, besorgt sind oder negativ über den Prozess und die Karrierechancen sprechen, wird Ihr Team dieselbe Rolle übernehmen. Bereiten Sie Ihre Einstellung täglich vor und geben Sie Ihren Teammitgliedern eine realistische und hilfreiche Perspektive.

4) Bieten Sie an, bei der Integration zu helfen

Wie oben erwähnt, erfordert der Erfolg des Zusammenschlusses, Kosteneinsparungen zu erzielen und interne Effizienzsteigerungen oder Marktgewinne zu erzielen, die aktive Unterstützung von Mitarbeitern und Managern. Werden Sie ein Problemlöser und ein Verfechter positiver Veränderungen, und Sie verbessern Ihre Chancen, Teil des langfristigen Bildes zu bleiben. Indem Sie Ihren Teammitgliedern die Möglichkeit geben, die Integrationsarbeit zu unterstützen, können sie ihre Fähigkeiten unter Beweis stellen und ihre Argumente für einen Verbleib im neuen Unternehmen stärken.

5) Seien Sie flexibel

Es ist sehr wahrscheinlich, dass Sie und Ihre Teammitglieder aufgefordert werden, langfristige Aufgaben zu übernehmen und im Rahmen des Integrationsprozesses neue Aktivitäten zu übernehmen. Behandeln Sie diese als Gelegenheit zum Lernen und Wachsen und coachen und beraten Sie Ihre Teammitglieder, dasselbe zu tun.

6) Tragen Sie nicht zur Gerüchteküche bei

Trainieren Sie Ihre Mitarbeiter, um diese potenziell toxische Angewohnheit zu vermeiden. Es ist immer verlockend, über die Zukunft wild zu spekulieren, aber es ist unglaublich kontraproduktiv. Teilen Sie Ihren Teammitgliedern regelmäßig Updates mit und ermutigen Sie sie, sich mit Fragen und Bedenken an Sie zu wenden.

7) Führen Sie Ihre Mitarbeiter in die Navigation zum Wandel ein

So wie Sie Bedenken und Bedenken hinsichtlich der Änderungen haben, fühlen sich Ihre Mitarbeiter gleichermaßen oder verletzlicher. Arbeiten Sie hart daran, den Kontext für Änderungen bereitzustellen, und bemühen Sie sich, Ihre Mitarbeiter in die Lösung von Problemen und die Unterstützung der Ursache einzubeziehen. Sie werden auf Sie und Ihre Herangehensweise an die sich ändernde Situation schauen, um Unterstützung und Vertrauen zu erhalten.

8) Achten Sie auf Anzeichen der aufstrebenden Kultur

Der Erwerber übernimmt in der Regel die dominierende Rolle bei der Integration nach dem Zusammenschluss, und die Kultur dieses Unternehmens wird in Ihr Unternehmen eindringen. Beobachten Sie, wie sich die Leute in dieser Firma verhalten. Haben sie starke Grundwerte, die mit Ihnen in Resonanz stehen? Sind sie ethisch? Scheinen sie ihre Arbeit zu genießen? Ist dies eine Organisation, von der Sie sehen können, dass sie dient und unterstützt? Während der erste Zeitraum nach einer Ankündigung eines Zusammenschlusses mit Unsicherheiten behaftet ist, dauert es einige Zeit, um zu beurteilen, ob diese neue Organisation zu Ihnen passt.

9) Investieren Sie in sich selbst und Ihre Teammitglieder

Während Sie die oben beschriebenen Fusionsaktivitäten aktiv unterstützen, lohnt es sich, an Ihrer eigenen Zeit zu arbeiten, um Ihr berufliches Netzwerk wiederzubeleben oder zu stärken, neue Fähigkeiten durch Schule oder Ausbildung zu entwickeln und sich auf eine mögliche Trennung vorzubereiten. Raten Sie Ihren Mitarbeitern, diese sehr vernünftigen und angemessenen Schritte in ihrem eigenen Leben zu unternehmen. Es ist zwar möglich, dass Sie und Ihre Mitarbeiter in den kommenden Jahren in der neuen Organisation bleiben, aber es lohnt sich immer, darauf vorbereitet zu sein.

Das Fazit

Das Navigieren einer Fusion als Manager und als Mitarbeiter ist eine stressige Situation. Während die Tendenz als Mensch darin besteht, die potenziellen Risiken zu untersuchen, die eine Kampf- oder Fluchtreaktion auslösen, lohnt es sich, zurückzutreten, die Situation zu untersuchen und positive Unterstützung anzubieten. Für diejenigen, die diesen konstruktiven Ansatz verfolgen, verbessern sich die Chancen, dass aus der Fusion ein sehr positiver Karriereschritt wird, dramatisch.