Übung zur Werteklärung unter Verwendung persönlicher Standards

Inhalt

• Identifizieren Sie Ihre Werte
• Die Führungsübung "Werte sortieren"

Werte sind die tiefsitzenden, persönlichen Standards, die jeden Aspekt unseres Lebens beeinflussen. Beispiele sind Integrität, Privatsphäre, Familie, Ehrlichkeit, Harmonie und Loyalität.

Große Führungskräfte wissen ganz genau, was sie schätzen und wie ihre Werte ihr Verhalten und ihre Entscheidungen bestimmen. Mit einer klaren und konsistenten Reihe von Werten oder Leitprinzipien demonstrieren Führungskräfte diese konsequent in ihrem Verhalten und andere verstehen, was für sie wichtig ist und warum.

Im Die Leadership Challenge: Wie man außergewöhnliche Dinge in Organisationen möglich macht, sagen die Autoren James Kouzes und Barry Posner;

Um ein glaubwürdiger Führer zu werden, müssen Sie zuerst die tief verwurzelten Überzeugungen verstehen, die Sie antreiben. Sie müssen Ihre Überzeugungen authentisch auf eine Weise kommunizieren, die eindeutig darstellt, wer Sie sind.

Die Forschung des Autors hat gezeigt, dass den Führungskräften mit der größten Glaubwürdigkeit immer klar ist, was sie schätzen, wie sie ihre Werte anderen mitteilen und wie wichtig es ist, andere auf eine Weise zu führen, die mit den Werten übereinstimmt, die ihnen am Herzen liegen.

Identifizieren Sie Ihre Werte

Es gibt zwei Schritte zur Werteklärung:

1. Machen Sie sich Ihre wichtigsten Werte klar
2. Kommunizieren Sie Ihre Werte mit anderen

Die "Leadership Challenge" bietet einfache Übungsleiter, die ihnen helfen können, zu klären, was für sie am wichtigsten ist.

Die Leser werden angewiesen, drei Dinge zu tun:

1. Schreiben Sie eine Hommage an sich selbst,
2. Listen Sie Lektionen von Führungskräften auf, die sie bewundern, und
3. Schreiben Sie ein Führungs-Credo.

Wenn Sie sich über Ihre Führungswerte nicht sicher sind, probieren Sie diese einfache Übung aus.

Die Führungsübung "Werte sortieren"

In der Coaching-Arbeit von Führungskräften verwenden Moderatoren eine Übung zum Sortieren von Werten, um Werte zu identifizieren. Das Ziel ist es, Ihre sieben besten Werte zu bestimmen, wobei Nummer eins der wichtigste Wert ist.

Anweisungen für die Durchführung der Übung lauten wie folgt:

1. Kreuzen Sie zunächst die für Sie nicht wichtigen Elemente an.
2. Gehen Sie dann die Liste erneut durch und kreisen Sie so viele Elemente ein, die für Sie sehr wichtig sind.
3. Der Rest der Listenelemente sind im Wesentlichen die Dinge, die wichtig, aber nicht sehr wichtig sind.
4. Überprüfen Sie als Nächstes die sehr wichtigen Punkte. Überlegen Sie, ob ein Wert fehlt, der für Sie von großer Bedeutung ist und nicht aufgeführt wurde. Fügen Sie diesen hinzu.Wählen Sie aus dieser Gruppe die sieben Dinge aus, die für Sie am wichtigsten sind.
5. Ordnen Sie dann diese sieben wichtigsten Werte ein, wobei Nummer eins Ihr wichtigster Wert ist.

Leistung	Förderung	Abenteuer	Autonomie
Kunst	Zugehörigkeit	Schönheit	Herausforderung
Veränderung	Kommunikation	Gemeinschaft	Kompetenz
Zusammenarbeit	Zusammenarbeit	Land	Kreativität
Neugierde	Entschlossenheit	Demokratie	Vielfalt
Umweltverantwortung	Wirksamkeit	Effizienz	Exzellenz
Aufregung	Sachverstand	Gerechtigkeit	Ruhm
Familie	Finanzieller Gewinn	Freiheit	Freundschaft
Spaß	Gesundheit	Anderen helfen	Der Gesellschaft helfen
Ehrlichkeit	Humor	Unabhängigkeit	Beeinflussung
Innovation	Harmonie	Integrität	Intellektualismus
Beteiligung	Wissen	Führung	Lernen
Freizeit	Ort	Liebe	Loyalität
Meisterschaft	Bedeutungsvolle Arbeit	Verdienen	Natur
Offenheit	Auftrag	Persönlicher Ausdruck	Vergnügen
Leistung	Prestige	Privatsphäre	Produktivität
Qualität	Anerkennung	Beziehungen	Religion
Ruf	Respekt	Verantwortung	Sicherheit
Selbstbewusstsein	Selbstachtung	Selbstverwirklichung	Gelassenheit
Raffinesse	Spiritualität	Stabilität	Status
Struktur	Zusammenarbeit	Wahrheit	Vielfalt
Reichtum	Weisheit	Work-Life-Balance

Definieren Sie Ihren Führungsstil

Wenn Sie Ihre sieben wichtigsten Werte erreicht haben, sollten Sie die folgenden Fragen beantworten, um festzustellen, wie gut Ihre Werte in Ihrem Führungsstil vertreten sind.

1. Kennen Ihre Mitarbeiter Ihre Top-Werte? Wenn nicht, teilen Sie sie und laden Sie Ihre Mitarbeiter ein, ihre wichtigsten Werte zu teilen.
2. Zeigen sich Ihre Werte in Ihrem täglichen Verhalten? Sind Sie Ihren Werten treu? Wenn nicht, überlegen Sie, wie Sie das, was Sie wirklich schätzen, an der Art und Weise ausrichten können, wie Sie Ihre Mitarbeiter führen.