Wie Sie mit Ihren Mitarbeitern effektiv nicht einverstanden sind

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Inhalt

Schaffen Sie eine Kultur, die Unterschiede berücksichtigt
5 Tipps zur Entwicklung einer Kultur, die zu Meinungsverschiedenheiten führt
Nicht einverstanden mit einem Kollegen

Wissen Sie, wie Sie Ihren Kollegen, Vorgesetzten und Mitarbeitern effektiv widersprechen können? Wenn ja, haben Sie eine ungewöhnliche Fähigkeit und üben professionellen Mut, den nur wenige Menschen in Organisationen zeigen. Die effektivsten Teams und Organisationen sind sich regelmäßig nicht einig über Ideen, Ziele, Strategien und Umsetzungsschritte.

Menschen innerhalb von Organisationen haben Angst, Konflikte zu provozieren, und sie möchten nicht in Streit oder Meinungsverschiedenheiten geraten, die sie nicht bewältigen können.Sie fürchten die öffentliche Demütigung, beschädigen ihre professionelle Marke in den Augen der Organisation, werden als falsch erwiesen und von ihren Kollegen abgelehnt.

Dies bedeutet, dass Personen, die Organisationen oder Abteilungen, Teams oder Arbeitsgruppen leiten, meistens nicht das Beste aus den Personen herausholen, die sie einstellen und beschäftigen.

Schaffen Sie eine Kultur, die Unterschiede berücksichtigt

Sie müssen eine Kultur schaffen, die Meinungsverschiedenheiten und unterschiedliche Sichtweisen berücksichtigt. Menschen, die sich für gesunde Meinungsverschiedenheiten belohnt und anerkannt fühlen, werden wahrscheinlich wieder anderer Meinung sein.

Diese Umgebung muss auch Sicherheit für den Mitarbeiter bieten, der anderer Meinung ist. Dies bedeutet, dass Manager und Meetingleiter wissen müssen, wie Konflikte vermittelt werden können. Und die Mitarbeiter müssen wissen, wie sie effektiv an Meinungsverschiedenheiten teilnehmen können.

Wie, fragt Margaret Heffernan, Autorin und ehemalige CEO von fünf Unternehmen, in ihrem TED-Vortrag: "Werden wir gut in Konflikten?" Sie sagt, dass es Menschen ermöglicht, kreativ zu werden und Probleme zu lösen, wenn sie in Konflikten gut sind. Sie fragt, wie Sie anfangen können, leichter und häufiger Gespräche in Organisationen zu führen und gesunde Meinungsverschiedenheiten zur Norm zu machen.

In dem von ihr verwendeten Beispiel hatte ein Manager mehr Angst vor dem Schaden, den die Stille im Managementteam verursachte. Er hatte mehr Angst vor der Stille als vor Meinungsverschiedenheiten. Er beschloss, bei Meinungsverschiedenheiten besser zu werden, und änderte seinen Ansatz. Mit Engagement und Übung können Sie die Dynamik Ihres Teams verändern.

5 Tipps zur Entwicklung einer Kultur, die zu Meinungsverschiedenheiten führt

In früheren Artikeln wurde darüber gesprochen, wie eine Arbeitskultur und ein Arbeitsumfeld geschaffen werden können, in denen Meinungsverschiedenheiten und Konflikte zu einer gesunden Norm werden. Dazu gehören Schritte wie:

Setzen Sie klare Erwartungen, dass Konflikte und Meinungsverschiedenheiten erwartet, respektiert, öffentlich anerkannt und belohnt werden.
Wenn Sie der Leiter eines Teams oder einer Abteilung sind, prüfen Sie, ob Sie durch Ihre Worte oder Handlungen möglicherweise versehentlich von Meinungsverschiedenheiten abhalten. Wenn sie nicht mit Ihren erklärten Erwartungen übereinstimmen, unterdrücken Sie Meinungsverschiedenheiten.
Bitten Sie Ihr Team, den Normen der Gruppe respektvolle Meinungsverschiedenheiten hinzuzufügen.
Stellen Sie sicher, dass die Vergütung von Führungskräften und andere Mitarbeiterprämien sowie die Gewinnbeteiligung vom Erfolg des gesamten Unternehmens und nicht von einzelnen Abteilungen abhängen.
Stellen Sie Mitarbeiter ein, die anscheinend über Fähigkeiten in Bezug auf gesunde Meinungsverschiedenheiten und Konfliktlösung verfügen. Sie möchten, dass Menschen, die Probleme lösen können, selten ohne Meinungsverschiedenheiten gelöst werden.

Nicht einverstanden mit einem Kollegen

Während Mitarbeiter auf unterschiedliche Weise und in unterschiedlichen Einstellungen anderer Meinung sind, kommt es am häufigsten zu Meinungsverschiedenheiten während eines Meetings - von zwei oder vielen Mitarbeitern. Sie können heute auch per E-Mail, IM, Telefon, Skype und mehr anderer Meinung sein. Aber Meinungsverschiedenheiten sind persönlich besser als die meisten Mitteilungen.

Die Professionalität Ihres Ansatzes bei Meinungsverschiedenheiten ist entscheidend. Ein Kollege, der sich angehört, respektiert und anerkannt fühlt, ist das Ergebnis einer positiven Meinungsverschiedenheit.

Wenn Sie nicht damit einverstanden sind, die Stärken der Position Ihres Kollegen anzuerkennen, beginnen Sie auf festem Boden.
Beginnen Sie auch mit den Punkten, über die Sie und Ihr Kollege sich einig sind, und begründen Sie die Unterschiede zwischen Ihren Zustimmungsbereichen.
Unabhängig von Ihrem Job oder Ihrer Abteilung müssen Sie dies tun, wenn Sie mit einem Kollegen nicht einverstanden sind Treten Sie von Ihren Interessen weg, um seine zu verstehen. Die Chancen stehen gut, dass er sich genauso leidenschaftlich für seinen Ansatz fühlt wie Sie für Ihren.

Wenn Sie darüber nachdenken, wie Sie anderer Meinung sein können, erkennen Sie, dass Sie weiterhin jeden Tag mit diesem Kollegen zusammenarbeiten werden. Ein Kompromiss könnte die Antwort sein. Wenn Sie also anerkennen, dass es bestimmte Punkte gibt, auf die Sie sich niemals einigen werden, müssen Sie möglicherweise zustimmen, um nicht zuzustimmen.

Fragen Sie sich, ob es sich lohnt, eine Gesamtlösung zu sabotieren, auch wenn es sich um wichtige Punkte handelt. Normalerweise - das sind sie nicht. Ein Punkt kommt, an dem die Organisation vorankommen muss - selbst bei einer unvollständigen Lösung.

Sobald Sie sich auf eine Lösung, einen Ansatz oder einen Aktionsplan geeinigt haben, besteht der Schlüssel zum Unternehmenserfolg darin, dass das Team oder die Besprechungsmitglieder über ihre Notwendigkeit hinausgehen müssen, der endgültigen Entscheidung nicht zuzustimmen und sie zu unterstützen. Es bedeutet, sich von ganzem Herzen für den Erfolg einer Anstrengung einzusetzen. Alles andere sabotiert den Erfolg Ihrer Organisation.