Strategien nach Mitarbeiterschulung
Inhalt
Erfolgreiche Schulungs- und Mitarbeiterentwicklungsbemühungen stellen eine Echtzeitverbindung zwischen dem Klassenzimmer und dem Arbeitsplatz her. Ohne diese Verbindung wird das meiste, was Mitarbeiter in Schulungen lernen und erleben, bei der Arbeit nie angezeigt.
Viele Vorschläge zur Unterstützung der Mitarbeiter bei der Übertragung von Schulungen auf den Arbeitsplatz konzentrieren sich auf Maßnahmen und bewährte Verfahren, die vor und während der Schulung der Mitarbeiter durchgeführt werden sollten, um den Lerntransfer auf den Arbeitsplatz zu fördern.
Aktivitäten übertragen
Ebenso wichtig für den Trainingstransfer sind die Aktivitäten, die während und nach der Schulung der Mitarbeiter beginnen. Sie müssen eine Umgebung am Arbeitsplatz schaffen, die es den Mitarbeitern ermöglicht, das, was sie in der Ausbildung gelernt haben, auf ihre Arbeit anzuwenden. Diese neun Richtlinien helfen den Mitarbeitern, das in Schulungen erlernte Wissen auf ihre Arbeit zu übertragen.
Neun Richtlinien
- Arbeiten Sie mit dem Vorgesetzten zusammen, um sicherzustellen, dass die Person, die an der Schulung teilgenommen hat, die Möglichkeit hat, die neuen Fähigkeiten zu üben. Wenn beispielsweise eine Gruppe an einer Schulung zur Durchführung einer effektiven Besprechung teilnimmt, muss jede Person innerhalb einer Woche nach der Schulung eine Besprechung planen und durchführen. Dies dient nicht dazu, mehr Besprechungen anzuregen, aber durch häufiges Üben erhalten die Einzelpersonen die Möglichkeit, ihr Lernen nach der Schulung der Mitarbeiter schnell anzuwenden.
- Der Schulungsanbieter, der Auszubildende und der Vorgesetzte müssen alle verstehen, dass bei jedem Versuch, Schulungen am Arbeitsplatz anzuwenden, eine Lernkurve erforderlich ist. Die Person, die an der Mitarbeiterschulung teilgenommen hat, benötigt Zeit, damit die neuen Ideen, Fähigkeiten oder Gedanken in das einfließen oder sich an das anpassen können, was sie bereits wissen und glauben.
- Binden Sie die Mitarbeiterentwicklungsziele eng in einen organisationsweiten Leistungsmanagement- und Entwicklungsprozess ein. Dadurch kann der Mitarbeiter an der Festlegung der Ziele teilnehmen. Das System hilft dabei, Verantwortlichkeit für Follow-up und Lernen zu schaffen. Dieser Punkt kann diese Verbindung nicht genug betonen. Mitarbeiterschulungen, die als Teil eines Gesamtbildes angeboten werden und für die Entwicklung und den Fortschritt eines Mitarbeiters wichtig sind, sind die nützlichsten Schulungen bei der Arbeit.
- Der Auszubildende sollte mit seinem Vorgesetzten zusammenarbeiten, um zusätzliche erforderliche Schulungen oder Coachings auf der Grundlage seiner Erfahrung mit der Anwendung des Lernens am Arbeitsplatz zu planen. Sowohl formelles als auch informelles 360-Grad-Feedback von Kollegen und Aufsichtsbehörden kann dem Einzelnen helfen, den Fortschritt und die benötigte Unterstützung zu bewerten.
- Testen ist kein beliebtes Wort am Arbeitsplatz, aber das Testen der Anwendung von Schulungen nach den Schulungen in festgelegten Intervallen kann bei der Übertragung hilfreich sein. In einem Kundenunternehmen entwickeln Mitarbeiter einen Testprozess, der Mitarbeiter als in einem bestimmten Arbeitsprozess geschult zertifiziert. Zusammen mit der Jobrotation ist eine regelmäßige Neubewertung geplant, um sicherzustellen, dass alle Personen jeden Arbeitsprozess regelmäßig ausführen.
- Im Rahmen der meisten Mitarbeiterschulungen erhalten die Teilnehmer Schulungshandbücher, Schulungsressourcen und Arbeitshilfen sowie eine Bibliographie mit zusätzlichen Informationsquellen. Die Person, die an der Schulung teilgenommen hat, muss all diese Materialien verwenden, um ihr Lernen zu verbessern. Erleichtern Sie den Zugang, wenn möglich.
Ein aufregender Trend bei Organisationen und Schulungen besteht darin, dass Personen, die an Schulungen für Mitarbeiter teilnehmen, zusätzlich zu den Schulungsmaterialien Bücher erhalten. Ganze Arbeitseinheiten kaufen dasselbe Buch, lesen es zusammen und halten Diskussionsrunden ab, die häufig als Mitarbeiterbuchclubs bezeichnet werden.
In einem Gesundheitszentrum wurden Bänder von einer nationalen Konferenz während der Arbeitszeit von allen Mitgliedern der Organisation angesehen. Eine altmodische Popcornmaschine war ein positiver Anreiz für die Menschen, sich bei der Teilnahme an den Mitarbeiterschulungen wohl zu fühlen. - Eine der effektivsten Methoden zur Stärkung des Lernens besteht darin, an einem Arbeitsplatz eine „Norm“ festzulegen, nach der jede Person, die an Mitarbeiterschulungen oder Konferenzen teilnimmt, bei ihrer Rückkehr andere schulen, die Schulungsmaterialien und die Lernerfahrung teilen soll. Dies ist eine Möglichkeit, um sicherzustellen, dass Personen, die an Mitarbeiterschulungen teilnehmen, viel Zeit damit verbringen, das Material zu verstehen und anzuwenden. Eine der besten Maßnahmen zum Lernen ist die Fähigkeit, andere zu unterrichten.
- Stellen Sie dem Aufsichtspersonal Arbeitshilfen oder Folgestunden und kurze Lesungen zur Verfügung, um die Schulungskonzepte mit den Mitarbeitern am Arbeitsplatz zu stärken und zu unterstützen. Das Schulungspersonal kann diese als Teil der Schulungsunterlagen bereitstellen und sie gemeinsam unterstützen, bis der Vorgesetzte mit der Schulung der Mitarbeiter vertraut ist. Ziel ist es, Vorgesetzte und Mitarbeiter zu ermutigen, sich gegenseitig zu schulen.
- Nach der Mitarbeiterschulung können die Teilnehmer ein informelles Netzwerk zur Unterstützung und Ermutigung bilden. Das Zuweisen eines Schulungspartners während der Sitzung ist ebenfalls hilfreich. Es ist auch wertvoll, die Erwartungen des Netzwerks und des Schulungspartners während der Sitzung zu überprüfen.
Der Schulungsleiter kann diesen Prozess der Nachverfolgung der Mitarbeiterschulung erleichtern. In diesen Tagen der elektronischen Kommunikation können Menschen ein Forum, eine E-Mail-Mailingliste oder einen wöchentlichen Online-Chat teilen und sich persönlich treffen.
Setzen Sie mehr dieser Ideen um, um die Schulung der Mitarbeiter weiterzuverfolgen und sicherzustellen, dass die Wahrscheinlichkeit, dass die Auszubildenden die Schulung im Klassenzimmer auf den Arbeitsplatz übertragen, steigt. Das Geschäft, produktive, aufregende Arbeitsplätze zu schaffen, an denen Menschen weiter wachsen und sich entwickeln, ist eine Dienstleistung sowohl für die Mitarbeiter als auch für die Organisationen. Es klingt nach einer Win-Win-Zeitinvestition.
