Leistungsmanagement

Inhalt

• Was Performance Management nicht ist
• Was beinhaltet Performance Management?
• Komponenten eines Performance Management Systems
• Erfahren Sie schnell mehr über Performance Management
• Ein letzter Gedanke

Möchten Sie die Grundlagen des Leistungsmanagements verstehen? Viele Schriftsteller und Berater verwenden den Begriff als Ersatz für das traditionelle Bewertungssystem. Sie werden ermutigt, den Begriff stattdessen in diesem breiteren Kontext des Arbeitssystems zu betrachten. Das Leistungsmanagement macht Leistungsbeurteilungen, Mitarbeiterbewertungen und Mitarbeiterbewertungen überflüssig.

Was Performance Management nicht ist

Leistungsmanagement ist kein jährliches Bewertungsgespräch. Es bereitet sich weder auf dieses Bewertungstreffen vor, noch ist es eine Selbstbewertung. Es ist weder eine Form noch ein Messwerkzeug. Obwohl viele Unternehmen Tools und Formulare verwenden, um die Ziele, Erfolge und Verbesserungen der Mitarbeiter zu verfolgen, sind sie nicht der Prozess des Leistungsmanagements.

Was beinhaltet Performance Management?

Leistungsmanagement ist der Prozess der Schaffung einer Arbeitsumgebung oder -umgebung, in der Mitarbeiter die bestmögliche Leistung erbringen können.

Leistungsmanagement ist ein ganzes Arbeitssystem, das beginnt, wenn ein Job nach Bedarf definiert wird. Es endet, wenn ein Mitarbeiter Ihr Unternehmen verlässt, um einen neuen Job zu finden oder in den Ruhestand zu gehen.

Das Leistungsmanagement definiert Ihre Interaktion mit einem Mitarbeiter in jedem Schritt zwischen diesen wichtigen Lebenszyklusereignissen. Das Leistungsmanagement macht jede Interaktionsmöglichkeit mit einem Mitarbeiter zu einem Lernanlass.

Komponenten eines Performance Management Systems

Das Leistungsmanagementsystem kann alle diese Komponenten enthalten, aber es kommt auf das Gesamtsystem an, nicht auf die einzelnen Komponenten. Viele Unternehmen waren in der Lage, effektive Leistungsmanagementsysteme ohne die folgenden Praktiken zu entwickeln.

Ein Leistungsmanagementsystem umfasst die folgenden Aktionen:

• Entwickeln Sie klare Stellenbeschreibungen mithilfe eines Personalbeschaffungsplans, der das Auswahlteam identifiziert.
• Rekrutieren Sie potenzielle Mitarbeiter und wählen Sie die qualifiziertesten aus, um an Interviews vor Ort oder durch visuelle Ferninteraktion teilzunehmen.
• Führen Sie Interviews durch, um Ihren Kandidatenpool einzugrenzen.
• Halten Sie nach Bedarf mehrere zusätzliche Besprechungen ab, um die Stärken, Schwächen und Fähigkeiten Ihrer Kandidaten kennenzulernen und das beizutragen, was Sie benötigen. Verwenden Sie potenzielle Mitarbeitertests und Aufgaben, wenn diese für die von Ihnen besetzte Position sinnvoll sind.
• Wählen Sie mithilfe eines umfassenden Auswahlverfahrens für Mitarbeiter geeignete Personen aus, um den am besten qualifizierten Kandidaten zu ermitteln, der die beste kulturelle Passform und berufliche Passform aufweist, die Sie benötigen.
• Bieten Sie Ihrem ausgewählten Kandidaten den Job an und verhandeln Sie die Beschäftigungsbedingungen, einschließlich Gehalt, Leistungen, bezahlte Freizeit und andere organisatorische Vergünstigungen.
• Begrüßen Sie den neuen Mitarbeiter in Ihrer Organisation.
• Bieten Sie eine effektive Orientierung für neue Mitarbeiter, weisen Sie einen Mentor zu und integrieren Sie Ihren neuen Mitarbeiter in die Organisation und ihre Kultur.
• Verhandeln Sie Anforderungen und leistungsbasierte Leistungsstandards, Ergebnisse und Maßnahmen zwischen dem Mitarbeiter und seinem neuen Manager.
• Bieten Sie bei Bedarf kontinuierliche Aus- und Weiterbildung an.
• Bieten Sie laufendes Coaching und Feedback.
• Führen Sie vierteljährliche Planungsdiskussionen zur Leistungsentwicklung durch.
• Entwerfen Sie effektive Vergütungs- und Anerkennungssysteme, die Menschen für ihre laufenden Beiträge belohnen.
• Bereitstellung von Beförderungs- / Karriereentwicklungsmöglichkeiten, einschließlich seitlicher Umzüge, Versetzungen und Job Shadowing für Mitarbeiter.
• Helfen Sie bei Exit-Interviews, um zu verstehen, WARUM geschätzte Mitarbeiter die Organisation verlassen.

Erfahren Sie schnell mehr über Performance Management

Die folgenden Artikel bieten Informationen darüber, wie Sie das Leistungsmanagement schnell und effizient beherrschen können, und sollten in der angegebenen Reihenfolge gelesen werden. Für Ihre besten Ergebnisse bei der Entwicklung Ihres Leistungsmanagementsystems.

Dies ist ein schneller Weg, um mehr über Leistungsmanagement und Leistungsentwicklungsplanung zu erfahren. Sie können dieses System mit großem Erfolg in Ihrem Unternehmen implementieren.

• Warum die Leistungsbeurteilung von Mitarbeitern nicht funktioniert, zeigt Ihnen, warum Sie sich vom traditionellen Bewertungssystem entfernen möchten.
• Leistungsmanagement ist keine jährliche Bewertung bietet die Komponenten eines Leistungsmanagementsystems.
• Die Checkliste für den Leistungsmanagementprozess enthält die Komponenten des Leistungsmanagementprozesses.
• Die Leistungsentwicklungsplanung enthält die Schritte zur Vorbereitung und Implementierung der Leistungsentwicklungsplanung.
• Das Planungsformular für die Leistungsentwicklung wird verwendet, um bestimmte Ziele und Messungen aufzuschreiben, die vierteljährlich aktualisiert werden.
• Zielsetzung: Über die traditionellen SMART-Ziele hinaus wird die Zielsetzung erörtert.
• Tipps zur Verbesserung der Leistungsbeurteilung von Managern bieten konkrete Vorschläge, wie diejenigen von Ihnen, die in einer traditionellen Leistungsbeurteilungskultur zurechtkommen müssen, diese verbessern können - sowohl für Sie als auch für den Mitarbeiter.
• Häufige Probleme bei Leistungsbeurteilungen sind die häufigsten Gründe, warum Beurteilungen nicht wirksam sind.
• Sätze für die Annäherung an Leistungsbeurteilungen und schwierige Gespräche geben Tipps für die erfolgreiche Durchführung eines komfortablen Bewertungsmeetings.

Mit all diesen Tipps und Tools, die Ihnen bei der Entwicklung eines Leistungsmanagementsystems helfen, fällt es Ihnen leicht, ein solches System zusammenzustellen. Engagiert zu bleiben und es zum Laufen zu bringen, ist der schwierige Teil. Aber du kannst es schaffen. Ihre Manager und Mitarbeiter werden das Dienstprogramm sehen.

Ein letzter Gedanke

Für diejenigen unter Ihnen, die wenig Einfluss auf das System zur Überprüfung der Mitarbeiterleistung haben, hilft das Lesen der Bewertungsartikel dabei, mit dem zu arbeiten, was Sie haben. Die besten Wünsche für Ihren Erfolg, wenn Sie mit dem System leben, das Sie anstelle des von Ihnen gewählten Systems erhalten haben.