Top 10 Prinzipien der Mitarbeiterförderung
Inhalt
- Zeigen Sie, dass Sie Menschen schätzen
- Führungsvision teilen
- Ziele und Richtung teilen
- Menschen vertrauen
- Geben Sie Informationen für die Entscheidungsfindung an
- Delegieren Sie nicht nur die Plackerei
- Geben Sie häufiges Feedback
- Angenommen, das Problem ist das System, nicht die Person
- Hören Sie zu lernen und Fragen zu stellen
- Helfen Sie den Mitarbeitern, sich belohnt und anerkannt zu fühlen
Das Credo eines Empowering Managers besteht darin, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem Menschen befähigt, produktiv, beitragend und glücklich sind. Anstatt die Mitarbeiter durch Einschränkung ihrer Tools oder Informationen zu humpeln, vertrauen Sie darauf, dass sie das Richtige tun, ihnen aus dem Weg gehen und dann zusehen, wie sie Feuer fangen.
Dies sind die 10 wichtigsten Prinzipien für das Management von Menschen auf eine Weise, die die Befähigung, Leistung und den Beitrag der Mitarbeiter stärkt.
Zeigen Sie, dass Sie Menschen schätzen
Ihre Rücksicht auf Menschen muss in all Ihren Handlungen und Worten zum Ausdruck kommen, einschließlich Ihres Gesichtsausdrucks, Ihrer Körpersprache und der Worte, die Sie auswählen, um auszudrücken, woran Sie in Bezug auf die Menschen denken, die Ihnen Bericht erstatten.
Ihr Ziel ist es, Ihre Wertschätzung für den einzigartigen Wert jeder Person zu demonstrieren. Unabhängig davon, wie ein Mitarbeiter seine aktuelle Aufgabe erfüllt, sollte Ihr Wert für den Mitarbeiter als Mensch niemals ins Stocken geraten und immer sichtbar sein.
Führungsvision teilen
Helfen Sie den Menschen, sich als Teil von etwas zu fühlen, das größer ist als sie selbst und ihre individuelle Arbeit. Stellen Sie dazu sicher, dass sie die Gesamtmission, Vision und strategischen Pläne des Unternehmens kennen und Zugriff darauf haben.
Ziele und Richtung teilen
Beziehen Sie die Mitarbeiter nach Möglichkeit in die Zielsetzung und -planung ein. Beziehen Sie zumindest diejenigen, die Ihnen Bericht erstatten, in die Zielsetzung auf Abteilungsebene ein und teilen Sie die wichtigsten Ziele und Richtungen für Ihre Gruppe.
Machen Sie mit Hilfe Ihrer Mitarbeiter Fortschritte bei den Zielen (messbar und beobachtbar) oder stellen Sie klar, dass Sie Ihr Bild von einem positiven Ergebnis mit den Personen geteilt haben, die für die Erreichung der Ergebnisse verantwortlich sind.
Wenn Sie ein Bild davon teilen, wohin Sie gehen - und die Bedeutung hinter den Zielen und der Richtung des Unternehmens teilen -, können befähigte Mitarbeiter ihren eigenen Kurs ohne genaue Überwachung festlegen.
Menschen vertrauen
Vertrauen Sie den Absichten der Menschen, das Richtige zu tun, die richtigen Entscheidungen zu treffen und Entscheidungen zu treffen, die (obwohl sie möglicherweise nicht genau das sind, was Sie entscheiden würden) immer noch funktionieren. Wenn Mitarbeiter klare Erwartungen von ihrem Vorgesetzten erhalten, entspannen sie sich. Dies ermöglicht es ihnen, ihre Energie auf das Erreichen von Ergebnissen zu konzentrieren, nicht auf das Sorgen und Nachdenken.
Geben Sie Informationen für die Entscheidungsfindung an
Stellen Sie sicher, dass Sie den Menschen alle Informationen gegeben haben, die sie benötigen, um nachdenkliche Entscheidungen zu treffen. Wenn dies nicht möglich ist, stellen Sie sicher, dass diejenigen, die unter Ihnen arbeiten, Zugriff auf die Informationen haben, die sie benötigen, um ihre Arbeit am produktivsten zu erledigen.
Delegieren Sie nicht nur die Plackerei
Delegieren Sie nicht nur die Plackerei. Sie müssen die Arbeit angenehm machen, also stellen Sie sicher, dass Sie einige der lustigen Dinge und Aufgaben delegieren, an denen Sie wissen, dass eine Person interessiert ist. Einige der lustigen, interessanten Arbeiten, die Sie delegieren können, umfassen wichtige Besprechungen, Ausschussmitgliedschaften, die die Produktentwicklung und -entscheidung beeinflussen machen, und die Projekte, die Menschen und Kunden bemerken.
Geben Sie häufiges Feedback
Geben Sie regelmäßig Feedback, damit die Mitarbeiter wissen, wie es ihnen geht, sowohl hinsichtlich der Erfüllung der Erwartungen als auch hinsichtlich des Verbesserungsbedarfs. Idealerweise sollte es eine Mischung aus Feedback geben, die Belohnung und Anerkennung sowie Verbesserungscoaching mit Schwerpunkt auf Anerkennung bietet.
Angenommen, das Problem ist das System, nicht die Person
Wenn ein Problem auftritt, fragen Sie, was mit dem Arbeitssystem, das zum Versagen der Personen geführt hat, nicht stimmt, und nicht, was mit der Person nicht stimmt, die Schwierigkeiten mit der Aufgabe hatte. Wenn Sie feststellen, dass es sich um die Person und nicht um das System handelt, versuchen Sie zunächst, das Problem mit dem Mitarbeiter zu lösen, bevor Sie zur Personalabteilung wechseln.
Hören Sie zu lernen und Fragen zu stellen
Stellen Sie einen Raum bereit, in dem sich die Menschen frei fühlen, zu kommunizieren, indem Sie ihnen zuhören und ihnen dann Fragen stellen. Führen Sie sie, indem Sie Fragen stellen und ihnen nicht sagen, was sie tun sollen, wie Sie es als Kind tun würden. Menschen kennen im Allgemeinen die richtigen Antworten, wenn sie die Möglichkeit erhalten, sich bequem auszudrücken.
Wenn ein Mitarbeiter Ihnen ein Problem zur Lösung bringt, fragen Sie: "Was sollten Sie Ihrer Meinung nach tun, um dieses Problem zu lösen?" Oder fragen Sie: "Welche Handlungsschritte empfehlen Sie?"
Schließlich werden Sie dem Mitarbeiter gerne mitteilen, dass er Sie nicht nach ähnlichen Situationen fragen muss.
Helfen Sie den Mitarbeitern, sich belohnt und anerkannt zu fühlen
Wenn sich Mitarbeiter für die von ihnen übernommenen Aufgaben unterkompensiert, unterbetitelt, unterbewusst, unterbewertet und unterschätzt fühlen, werden sie keine Mitarbeiterermächtigung erfahren.
Die Grundbedürfnisse der Mitarbeiter müssen erfüllt werden, bevor die Mitarbeiter Ihnen ihre diskretionäre Energie zur Verfügung stellen können - diese zusätzliche Anstrengung, die die Menschen freiwillig in ihre Arbeit investieren. Damit eine erfolgreiche Befähigung der Mitarbeiter zum Tragen kommt, muss die Anerkennung eine wichtige und dauerhafte Rolle spielen.
