Beispiel für Teamnormen

Inhalt

• Was macht ein Team effektiv und erfolgreich?
• Was ist ein Teamprozess und wie verwalten Sie ihn?
• Siehe die Beispielteamnormen
• Beispiel für Teamnormen oder -richtlinien

Möchten Sie verstehen, warum jedes erfolgreiche Team eine Reihe bewusst erstellter oder schrittweise entwickelter Teamnormen hat, die die Interaktion der Teammitglieder unterstützen? Benötigen Sie Beispielteamnormen oder Richtlinien für Gruppenbeziehungen, um ein Modell für die Teams Ihrer eigenen Organisation bereitzustellen?

Dieses Beispiel zeigt die Art von Beziehungsrichtlinien, die effektive und erfolgreiche Teams in ihrer Interaktion innerhalb des Teams und mit der Welt außerhalb des Teams anwenden. Diese Gruppennormen sind für ein Team unerlässlich, um seine Mission zu erfüllen und die Werte zu leben, die die Mitglieder schätzen.

Was macht ein Team effektiv und erfolgreich?

Jedes Team, das Sie bilden, besteht aus zwei Komponenten, auf die die Teammitglieder achten müssen, wenn das Team erfolgreich sein soll. Das Team muss auf die vom Team erwartete inhaltliche Mission (oder auf Ziele oder Ergebnisse) achten. Dies ist der Inhalt, den die Organisation vom Team erstellt hat, oder die Mission, die der Grund dafür ist, dass das Team überhaupt existiert.

Zweitens muss das Team den Teamprozess, mit dem es die Ziele erreicht, sorgfältig gestalten und überwachen.

Einige Leute, die Teams sponsern, Teams bilden oder in Teams arbeiten, werden Ihnen sagen, dass die meisten Teamprobleme mit den Beziehungen und Prozessen zu tun haben, die Teammitglieder mit sich selbst oder der Außenwelt angenommen haben.

Was ist ein Teamprozess und wie verwalten Sie ihn?

Die Teammitglieder müssen miteinander auskommen, sich gegenseitig respektieren und einen effektiven Aufbau zwischenmenschlicher Beziehungen üben. Der Teamprozess umfasst:

• Wie die Teammitglieder miteinander interagieren und kommunizieren,
• Wie die Teammitglieder mit Mitarbeitern kommunizieren, die nicht im Team sind, und
• Wie Teammitglieder dafür verantwortlich und verantwortlich sind, das Projekt voranzutreiben und die Ziele zu erreichen.

Lang zitierte Statistiken zeigen deutlich, wo die Mehrheit der Teams ihre größten Probleme hat. Sie führen 80% der aufgetretenen Probleme auf die Prozessseite dieser Gleichung zurück. Teams haben 20% ihrer Probleme mit dem Inhalt oder dem Missionsteil der Gleichung.

Dies erklärt, warum die Entwicklung von Teamnormen für die Prozessseite der Gleichung so wichtig ist. Normen werden sich natürlich etablieren, wenn Menschen an dem Projekt zusammenarbeiten. Warum nicht Normen schaffen, die das Erreichen der Teamziele unterstützen - früher und mit bewusster Überlegung?

Dies ähnelt dem Grund, warum Sie möglicherweise auch die Unternehmenskultur bewusst gestalten möchten, um ein Umfeld zu schaffen, das den Teamerfolg unterstützt.

Siehe die Beispielteamnormen

Diese Teamnormen oder Gruppengrundregeln werden festgelegt, wobei alle Mitglieder des Teams gleichermaßen teilnehmen. Der Manager des Teams oder der Firmensponsor oder -champion des Teams wird in die Diskussion einbezogen und muss sich damit einverstanden erklären, die entwickelten Beziehungsrichtlinien anzuwenden.

Hier finden Sie Beispiele für Prozessnormen oder Gruppenrichtlinien, anhand derer ein Team sein Geschäft effektiv abwickeln kann. Sie können diese Beispielteamnormen als Ausgangspunkt verwenden, aber jedes Team muss den Prozess des Generierens und Festlegens seiner eigenen Teamnormen durchlaufen - planen Sie also nicht, sie wörtlich zu verwenden.

Dies ist die einzige Möglichkeit, wie das Team die Normen besitzt und sich bereit erklärt, die Teamnormen einzuhalten. Auf diese Weise etablieren Teams auch eine Tradition der gegenseitigen Überwachung - freundlich und respektvoll -, wenn ein Teammitglied die Gruppennormen des Teams nicht einhält.

Beispiel für Teamnormen oder -richtlinien

Hierbei handelt es sich um Beispielnormen für Teams oder Gruppenbeziehungsrichtlinien, die von Arbeitsteams im realen Leben für den eigenen Gebrauch ausgewählt wurden. Vielleicht helfen sie Ihnen dabei, Ihre eigenen Teamnormen zu erstellen.

• Behandle einander mit Würde und Respekt.
• Transparenz: Vermeiden Sie versteckte Agenden.
• Seien Sie ehrlich miteinander in Bezug auf Ideen, Herausforderungen und Gefühle.
• Sich gegenseitig vertrauen. Vertrauen Sie darauf, dass die besprochenen Themen vertraulich behandelt werden.
• Manager eröffnen einen Raum, in dem Menschen Informationen haben und bequem nach dem fragen, was sie brauchen.
• Die Teammitglieder verpflichten sich konsequent, alle Informationen, die sie haben, weiterzugeben. Teilen Sie die vollständigen Informationen, die Sie im Voraus haben.
• Hören Sie zuerst zu, um zu verstehen, und lehnen Sie die beim Hören empfangenen Eingaben nicht ab.
• Übe, aufgeschlossen zu sein.
• Seien Sie nicht defensiv gegenüber Ihren Kollegen.
• Geben Sie Ihren Kollegen den Vorteil des Zweifels, anstatt nach Schuldigen zu suchen. einen sauberen Schieferprozess haben.
• Unterstützen Sie sich gegenseitig - werfen Sie sich nicht unter den Bus.
• Territorialität vermeiden; Denken Sie statt des Gesamtwohls für das Unternehmen, Ihre Mitarbeiter und Ihre Kunden.
• Die Diskussion über Themen, Ideen und Anweisungen wird in Zukunft kein persönlicher Angriff oder eine Rückkehr sein, um Sie zu verfolgen.
• Manager sind offen, kommunikativ und authentisch miteinander und mit ihren Teams.
• Es ist in Ordnung, die richtige Antwort nicht zu kennen und sie zuzugeben. Das Team kann die Antwort finden.
• Probleme werden so dargestellt, dass die gegenseitige Diskussion und Lösung gefördert wird.
• Es ist sicher, als Manager falsch zu liegen. Nachdenkliche Entscheidungen werden erwartet. Ehrlichkeit wird geschätzt.
• Sie müssen die gesamte Implementierung des Produkts besitzen, nicht nur Ihr kleines Stück. Erkenne, dass du Teil von etwas bist, das größer ist als du selbst. Seien Sie dafür verantwortlich, das ganze Bild zu besitzen.
• Übe und erlebe Demut - jedes Teammitglied hat möglicherweise nicht alle Antworten.
• Wenn Sie sich dazu verpflichten, etwas zu tun, tun Sie es. Seien Sie verantwortlich und verantwortlich für das Team und das Team.
• Es ist in Ordnung, der Bote mit schlechten Nachrichten zu sein. Sie können einen Lösungsansatz erwarten, keine Diskriminierung.
• Versprechen Sie, sich auf Ihre Meetings und Projekte vorzubereiten, damit Sie Wert und Respekt für die Zeit und die Bequemlichkeit anderer zeigen.
• Bemühen Sie sich, die strategischen Ziele des Teams kontinuierlich zu verbessern und zu erreichen. Lassen Sie nicht zu, dass ineffektive Beziehungen und Interaktionen die Arbeit des Teams sabotieren.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Teams sich die Mühe machen müssen, all diese Normen zu praktizieren und sich genug um das Team und seine Arbeit zu kümmern, um sich mit Sorgfalt, Mitgefühl und Absicht zu konfrontieren, wenn ein Teammitglied diese Normen nicht praktiziert.