So wählen Sie die besten Führungstypen für Sie aus

Inhalt

• Was ist Ihr natürlicher Führungsstil?
• Was braucht Ihr Team?
• Was will Ihr Chef?
• Funktioniert Ihr aktueller Stil?
• Können Sie Hilfe bekommen, um Ihren Stil zu ändern?

Suzanne Lucas

Wie handelt ein Führer? Sie haben vielleicht eine Idee, aber es gibt viele verschiedene Arten von Führung. Wenn Sie also bereit sind zu führen, müssen Sie nicht wie die anderen Führungskräfte aussehen, die Sie kennen. Du kannst so aussehen wie du. Sie können die besten Führungstypen auswählen, die für Sie arbeiten. Das ist eine große Erleichterung, wenn Sie in Ihrer neuen Führungsrolle bereits eine Tonne auf Ihrem Teller haben.

Daniel Golemans "Harvard Business Review Study, Führung, die Ergebnisse erzielt" identifizierte sechs Arten von Führungsstilen. Hier sind sie:

1. Der Schrittmacherführer: Dieser Anführer sagt: "Tu jetzt, was ich tue." Viele Leute denken, so sieht ein Führer aus. Der Nachteil ist, dass wenn Sie immer das tun, was der Chef sagt, nicht viel Platz für Ihre Innovation vorhanden ist.
2. Der maßgebliche Führer: Dieser Anführer sagt: "Komm mit mir." Goleman fand, dass dieser Führungstyp am besten ist, wenn eine neue Vision erforderlich ist. Zum Beispiel, wenn das Unternehmen mit Veränderungen zu tun hat. Diese Führungskräfte inspirieren die Mitarbeiter zu dieser neuen Vision.
3. Der assoziative Führer: Dieser Anführer sagt: "Die Menschen stehen an erster Stelle." Wenn ein Unternehmen eine schwere Zeit durchmacht, kann dieser Stil Ihnen in Beziehungen gute Dienste leisten. Goleman warnt jedoch davor, dass eine zu starke Konzentration auf die Förderung der Führung zu einer Leistungsschwäche führen kann.
4. Der Trainerleiter: Dieser Anführer sagt: "Versuchen Sie das." Bei der Entwicklung einer Führungspipeline glänzt diese Art von Führungskraft. Dies ist jemand, der nach persönlichen Stärken sucht und diese entwickelt. Dieser Führungsstil funktioniert jedoch nicht, wenn das Team nicht lernen möchte.
5. Der Zwangsführer: Dieser Anführer sagt: "Tu, was ich dir sage." Goleman sagt, dies sei ein Führungsstil der letzten Instanz, weil er die Teammitglieder entfremdet. Wenn es tatsächlich einen Notfall gibt, funktioniert dieser Ansatz jedoch hervorragend. Ansonsten bleib weg.
6. Der demokratische Führer: Dieser Anführer sagt: "Was denkst du?" Dies funktioniert hervorragend, wenn Sie neue Ideen benötigen - was häufig der Fall ist. Aber im Notfall scheitert es kläglich.

Sie können sehen, dass es unterschiedliche Anlässe gibt, wenn jede Art von Führungsstil effektiv ist. Welcher Stil passt am besten zu dir? Dies sind Fragen, die Sie sich stellen müssen, um sie zu sehen.

Was ist Ihr natürlicher Führungsstil?

Es ist natürlich am einfachsten, einen Führungsstil anzunehmen, der zu Ihrer Persönlichkeit passt. Wenn Sie natürlich ein Koalitionsbauer sind, passt eine demokratische oder assoziative Führungsrolle am besten zu Ihnen. Wenn Sie von Natur aus ein herrischer Idiot sind, kann Ihnen ein erzwungener Führungsstil gefallen. Dies ist der Stil, der Sie natürlich anzieht - aber denken Sie nicht, nur weil es Ihre Natur ist, in eine Richtung zu führen, sollten Sie so führen.

Was braucht Ihr Team?

Dies ist wichtiger als Ihr natürlicher Führungsstil. Wie wird Ihr Team auf jeden Stil reagieren? Was brauchen Sie, um die Arbeit zu erledigen? Wenn Sie einen langwierigen Plan umsetzen müssen, den die Geschäftsleitung zuvor aufgestellt hat, und es keinen Raum für Veränderungen gibt, ist Schrittmacher möglicherweise am besten.

Wenn Sie jedoch ein schwieriges Jahr hinter sich haben und Änderungen erforderlich sind, ist demokratische Führung möglicherweise die beste Wahl. Ihr Team reagiert möglicherweise positiv auf Ihre Versuche, sie in die Planung und Entscheidungsfindung einzubeziehen. Setzen Sie sich und überlegen Sie, was Ihr Team von Ihrem Führungsstil benötigt.

Was will Ihr Chef?

Dies ist besonders wichtig, wenn Sie neu in dieser Rolle sind. Warum hat sie dich eingestellt? Wollte sie, dass Sie dort weitermachen, wo der letzte Manager aufgehört hat, oder hat sie Sie eingestellt, weil sie dachte, Sie würden das Team in eine andere Richtung führen? Es ist wichtig, dass Sie es wissen, damit Sie Ihren besten Führungsstil auswählen können.

Sie können natürlich Änderungen vornehmen (es sei denn, Ihr Chef ist ein Zwangsführer), aber Ihr Bewusstsein für die Erwartungen Ihres Chefs kann Ihnen helfen, sich auf das zu konzentrieren, was Sie tun müssen.

Funktioniert Ihr aktueller Stil?

Wenn Ihre Mitarbeiter glücklich und engagiert sind, erreichen oder übertreffen Sie Ziele, und Ihre Vorgesetzten sind mit Ihrer Leistung zufrieden. Wenn einer dieser Punkte jedoch nicht zutrifft, überprüfen Sie Ihren Führungsstil. Möglicherweise müssen Sie Ihre grundlegenden Führungsstile ändern.

Natürlich ist ein nicht übereinstimmender Führungsstil nicht der einzige Bereich, den Sie beheben können, aber es ist ein guter Anfang. Warum? Es ist immer einfacher, das eigene Verhalten zu ändern, als andere dazu zu bringen, ihr Verhalten zu ändern.

Können Sie Hilfe bekommen, um Ihren Stil zu ändern?

Manchmal ist es so einfach zu sagen: "Weißt du, es funktioniert nicht, wenn ich detaillierte Anweisungen gebe und alle genau das mache, was ich will. Ich werde mehr Freiheit zulassen." Aber oft ist es nicht ganz so einfach.

Zuerst müssen Sie erkennen, wie Sie verwalten, und dann müssen Sie herausfinden, wie Sie verwalten müssen. Sie sollten sich an Ihren Chef oder Ihre Personalabteilung wenden, um Hilfe und Unterstützung zu erhalten. Wenn möglich, kann Executive Coaching einen großen Unterschied darin machen, Ihnen bei der Bewältigung dieser schwierigen Ansätze und Entscheidungen im Führungsstil zu helfen.

Die Arten der Führung machen wirklich einen Unterschied.Stellen Sie sicher, dass Sie diejenige verwenden, die für Ihre Situation am besten geeignet ist, und Sie werden feststellen, dass sich die Arbeitsbeziehungen und die Ergebnisse verbessern - auch wenn sie zu Beginn Ihrer Reise großartig waren, um Ihre besten Arten von Führungsstilen auszuwählen.

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Suzanne Lucas ist eine freiberufliche Journalistin, die sich auf Human Resources spezialisiert hat. Suzannes Arbeiten wurden in Notizen veröffentlicht, darunter Forbes, CBS und Business Insider und Yahoo.