Was hält die Zukunft für Buchhalter bereit?
Inhalt
In vielen Unternehmen wird von Finanzfachleuten erwartet, dass sie viel mehr als nur die traditionellen Buchhaltungs- und Finanzfunktionen übernehmen, insbesondere in der Finanzdienstleistungsbranche. Besonders interessant war eine Umfrage, die von der Stellenvermittlungsfirma für Finanz- und Rechnungswesen, Robert Half Management Resources, in Auftrag gegeben wurde.
Das Endergebnis dieser Umfrage war, dass von den 1.400 von Robert Half befragten CFOs, die eine breite Stichprobe von Unternehmen nach Größe und Branche abdecken, die überwiegende Mehrheit erwartet, dass leitende Buchhalter immer mehr Zeit für nicht traditionelle Funktionen aufwenden wie strategische Planungs- und Informationstechnologieprojekte. Im Durchschnitt glauben die befragten CFOs, dass ein typischer leitender Buchhalter etwas mehr als ein Drittel seiner Zeit mit solchen nicht traditionellen Funktionen verbringt, und sie prognostizierten, dass diese Zahl im Laufe der Zeit stetig steigen wird.
Vorbehalte studieren
Dies ist natürlich eine Umfrage und keine detaillierte wissenschaftliche Zeit- und Bewegungsstudie. Darüber hinaus handelt es sich um eine Umfrage, bei der hochrangige Manager erraten, wie Untergebene (einige von ihnen auf der ganzen Linie) ihre Zeit tatsächlich nutzen. Obwohl Sie die tatsächlichen Zahlen mit einer gewissen Skepsis betrachten sollten, scheint dies dennoch zu beweisen, dass von leitenden Buchhaltern viel mehr erwartet wird, als nur Zahlen zu erfassen und Berichte zu erstellen - und dass diese Erwartungen stetig wachsen.
Fallstudie
Obwohl dieser Schriftsteller von Beruf kein Buchhalter ist, verbrachte er in den 1990er Jahren mehrere Jahre als Abteilungsleiter bei Merrill Lynch und verbrachte etwa 90% seiner Zeit mit nicht buchhalterischen Funktionen wie:
- Marktforschung
- Verbindungsstelle für Betrieb, Systeme und Informationstechnologie
- Verbindung mit der Managementwissenschaft
- Stabschef des für die Abteilung zuständigen Vorgesetzten
- Teilnahme an übergeordneten Mitarbeiterversammlungen in Abwesenheit des Abteilungsleiters
- Verbindung zur Personalabteilung
- Ombudsmann der Abteilung (vertraulicher Resonanzboden für Beschwerden von Mitarbeitern)
- Chief Moral Officer für die Abteilung
- Entwicklung von Vergütungssystemen für vermögende Spezialisten
- Strategischer Berater des für die Abteilung zuständigen Vorgesetzten
In der Robert Half-Umfrage waren 20% der Befragten der Ansicht, dass der typische leitende Buchhalter bis zum Jahr 2018 oder so ungefähr 50% seiner Zeit für nicht traditionelle Funktionen aufwenden würde. Dies zeigt, wie weit Merrill Lynch in den letzten Jahrzehnten der Managementkurve voraus war, da die Erfahrung dieses Autors als Abteilungsleiter typisch für seine Vergleichsgruppe war.
Das Fazit
Die wichtigste Lehre für Buchhalter ist, dass der berufliche Aufstieg in naher Zukunft immer mehr von der Fähigkeit abhängt, Aufgaben zu übernehmen und einen Mehrwert zu schaffen, der weit über die relativ engen Stellenbeschreibungen hinausgeht, die historisch mit Buchhaltungspositionen verbunden waren. Das Verständnis der allgemein anerkannten Rechnungslegungsgrundsätze (GAAP) von innen und außen und das fehlerfreie Zusammenstellen von Zahlen gemäß diesen Konventionen reichen heutzutage für den aufstrebenden und ehrgeizigen Buchhalter nicht aus.
Ein großer Teil der Geschichte, der in der Robert Half-Umfrage nicht direkt angesprochen wird, ist die Auswirkung des Personalabbaus auf den Personalbestand und die Pflichten der Mitarbeiter. Da immer mehr Unternehmen schlanke Managementstrukturen einführen, wird Multitasking durch Mitarbeiter immer wichtiger und erwarteter.
Darüber hinaus sind Buchhalter aufgrund ihres engen Bewusstseins für die Finanzlage eines Unternehmens als Ersteller der Zahlen die offensichtlichen Personen, die zur Analyse und Interpretation derselben Zahlen herangezogen werden. Kurz gesagt, nur wenige Mitarbeiter eines Unternehmens sind besser in der Lage, diese Rollen zu übernehmen als Mitarbeiter des Rechnungswesens.
Aufgrund der Einrichtung mit Zahlen und Liebe zum Detail, die der Beruf des Buchhalters verlangt, wird davon ausgegangen, dass Buchhalter genau die richtige Disziplin haben, um andere quantitative Angelegenheiten effektiv zu behandeln, selbst solche, die keinen direkten Bezug zum Rechnungswesen selbst haben oder Gemeinsamkeiten mit ihm haben .
