Der beste Ein-Wort-Eisbrecher aller Zeiten
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Benötigen Sie einen schnellen Eisbrecher ohne Vorbereitung, der wie ein Zauber wirkt, um das Eis in einer Besprechung oder Trainingseinheit zu brechen? Dieser hoch anpassungsfähige Eisbrecher führt die Teilnehmer direkt zum Inhalt Ihres Meetings oder Ihrer Schulungsklasse.
Manchmal hilft Ihnen der scheinbar einfachste Eisbrecher mehr als ein aufwändig entwickelter und sorgfältig vorbereiteter komplizierter Eisbrecher. Sie können das eine Wort herausfinden, um die Reaktionen Ihrer Teilnehmer im laufenden Betrieb zu erbitten, und dann den Rest Ihrer Vorbereitungszeit dem Inhalt Ihres Meetings oder Ihrer Schulungssitzung widmen.
Ein-Wort-Eisbrecher-Schritte
Hier sind ein paar einfache Schritte, mit denen Sie herausfinden können, was dieser Eisbrecher ist.
- Teilen Sie die Besprechungsteilnehmer in Gruppen von vier oder fünf Personen ein, indem Sie sie nummerieren lassen. Sie tun dies, damit Ihre Teilnehmer andere Teilnehmer kennenlernen. Personen beginnen ein Meeting im Allgemeinen damit, dass sie mit den Personen zusammensitzen, die sie bereits am besten kennen, wenn Ihr Ziel normalerweise die Teambildung innerhalb einer Gruppe ist.
- Sagen Sie den neu gebildeten Gruppen, dass es ihre Aufgabe ist, eine Minute nachzudenken und dann das eine Wort, das X beschreibt, mit ihrer Gruppe zu teilen. In einer Sitzung zur Organisationskultur war die Bitte der Gruppe, über ihre aktuelle Kultur nachzudenken und zu kommen mit einem Wort, um es zu beschreiben. Dieser Eisbrecher hilft der Gruppe, ihre Gedanken zu einem gemeinsamen Thema zu erkunden. Dieser Eisbrecher ist ein perfekter Einstieg in das Thema des Meetings oder der Schulungsklasse.
- Dieser Eisbrecher löste in jeder Gruppe spontane Gespräche aus, als sich die Teilnehmer gegenseitig nach der Bedeutung ihres einen Wortes befragten. Sie fragten nach Beispielen und stellten fest, dass die Kombination der von den Teilnehmern gewählten Wörter ihre aktuelle Organisationskultur beschreibt.
- Bitten Sie die Teilnehmer nach Abschluss der ersten spontanen Diskussion, ihr ein Wort mit der größeren Gruppe zu teilen. Bitten Sie einen Freiwilligen, zu beginnen, und bitten Sie dann jeden Teilnehmer, sein einziges Wort mitzuteilen, das seine Kultur beschreibt.
- Nachdem die Teilnehmer die verschiedenen Wörter der größeren Gruppe angehört haben, bitten Sie sie, einige Fragen in ihrer kleinen Gruppe zu untersuchen. In diesem Fall wurden die Teilnehmer gebeten, ein Wort auszuwählen, um ihre Organisationskultur zu beschreiben. Anschließend wurden den Teilnehmern folgende Fragen gestellt:
- Ist diese Kultur über Gebäude und Abteilungen hinweg konsistent?
- Ist dies die Kultur, die Sie in Ihrer Organisation haben möchten?
- Unterstützt diese Kultur das Erreichen des von Ihnen gewünschten Umfelds für Mitarbeiter und das Erreichen Ihrer Unternehmensziele?
- Besprechen Sie den Eisbrecher, indem Sie einen Freiwilligen aus jeder Gruppe bitten, ein oder zwei Punkte zu teilen, die ihre Diskussion hervorhoben. Sie werden feststellen, dass viele der Sitzungsteilnehmer Notizen gemacht haben.
- Da Ihre Teilnehmer in einem Meeting oder einer Schulungssitzung fast immer die beste Quelle für Lachen und Spaß sind, wurden bei jedem dieser Schritte Anmerkungen, Erkenntnisse und Beispiele generiert.
- Fahren Sie nach Abschluss mit dem Rest des Materials fort, das Sie für die Sitzung vorbereitet haben.
Dieser Ein-Wort-Eisbrecher dauert 10 bis 15 Minuten mit der anfänglichen enthusiastischen, unstrukturierten Diskussion, die der Eisbrecher generiert. Die Gesamtzeit hängt von der Anzahl der zusätzlichen Fragen ab, die Sie der Gruppe im Rahmen der Nachbesprechung des Ein-Wort-Eisbrechers stellen.
Weitere Anwendungen des Ein-Wort-Eisbrechers
Während dieser Ein-Wort-Eisbrecher für die oben beschriebene Sitzung zur Organisationskultur entwickelt wurde, sind die Anwendungen des Ein-Wort-Eisbrechers nur durch Ihre Vorstellungskraft begrenzt. Hier sind einige Ideen, wie Sie den Ein-Wort-Eisbrecher an Ihre Bedürfnisse anpassen können.
- Während der COVID 19-Krise. Mit einem Wort, worüber sorgen Sie sich heute am meisten? Was können wir tun, um uns gegenseitig aus der Ferne zu helfen? Was ist eine Idee, um Ihre Familie zu schützen? Was ist Ihr bester Tipp für den Kauf von Lebensmitteln und lokalen Produkten während der Coronavirus-Krise?
- Sitzung über Teams. Mit welchem Wort würden Sie Ihr Team beschreiben?
- Sitzung über Kommunikation. Mit welchem Wort würden Sie die Effektivität Ihrer Kommunikation beschreiben?
- Regelmäßiges wöchentliches Treffen. Mit welchem Wort würden Sie beschreiben, wie die Arbeit in dieser Woche für Sie läuft? Oder beschreiben Sie mit einem Wort Ihre größte Herausforderung in dieser Woche.
- Sitzung verwalten. Mit einem Wort, wie würden Sie Ihre Beziehung zu Ihrem Chef beschreiben?
- Sitzung zur Stärkung der Mitarbeiter. Was fällt Ihnen zuerst ein, wenn Sie daran denken, Mitarbeiter zu befähigen?
- Eine Klasse über Leistungsmanagement. Was ist ein Wort, das Ihre aktuellen Mitarbeiterbewertungen beschreibt?
- Sitzung über zwischenmenschliche Kommunikation. Mit welchem Wort würden Sie die Kommunikationsfähigkeiten beschreiben, an deren Entwicklung Sie am meisten interessiert sind?
- Sitzung zur Konfliktlösung. Was ist ein Wort, das beschreibt, wie Sie sich fühlen, wenn Sie an einen Konflikt mit einem Kollegen denken?
Das Fazit
Bitte beachten Sie, dass jedes dieser Beispiele eine hervorragende Gelegenheit bietet, in den Inhalt Ihres Meetings oder Ihrer Schulungssitzung einzusteigen. Sie dienen auch als einfache Bedarfsanalyse für das, was Ihre Inhalte abdecken müssen, um die Bedürfnisse Ihrer Teilnehmer zu erfüllen.
