Wie schreibe ich einen Businessplan für ein Haustiergeschäft

Inhalt

Zusammenfassung
Pet Business Firmenbeschreibung
Produkte und Dienstleistungen
Marktanalyse
Vermarktungsstrategie
Management-Zusammenfassung
Finanzanalyse
Anhänge und Exponate

Ein detaillierter Geschäftsplan ist eine der ersten Aufgaben, die für jede Art von Startup - oder sogar für ein seit langem etabliertes Unternehmen - zu bewältigen sind. Jede Art von Geschäft, die eine Gründung, Erweiterung oder anderes Kapital erfordert, sei es eine Tierhandlung und ein Zuliefergeschäft, eine Tierpflegeeinrichtung, eine Hundekindertagesstätte oder ein anderes Unternehmen, erfordert dies.

Der Hauptgrund, warum Sie einen soliden Geschäftsplan benötigen, ist die Finanzierung. Potenzielle Investoren oder Institutionen, über die Sie versuchen, ein Darlehen zu erhalten, werden dies von Ihnen verlangen, um Ihre Qualifikationen für den Betrieb eines Unternehmens zu bestimmen.

Auch wenn Sie keine Finanzierungsressource suchen und / oder schon lange im Geschäft sind, sollten Sie über einen umfassenden Geschäftsplan verfügen, um den Fortschritt Ihres Unternehmens zu verfolgen und mögliche Schwachstellen zu ermitteln angesprochen. Dies sollte ebenfalls neu bewertet und regelmäßig überarbeitet werden. Darüber hinaus sollten diejenigen, die ihr Heimtiergeschäft ausbauen möchten, einen überarbeiteten Geschäftsplan erstellen.

Zusammenfassung

Während dies normalerweise zuerst geschrieben wird, erscheint dies am Ende Ihres Plans und sollte im Grunde die anderen Aspekte Ihres Plans kurz zusammenfassen. Dies sollte auch den Namen Ihres Unternehmens, Ihren Standort und die Produkte und / oder Dienstleistungen enthalten, die Ihr Unternehmen bereitstellen wird oder wird.

Pet Business Firmenbeschreibung

Dies sollte grundlegende, genaue Informationen enthalten wie:

Ihr Firmenname
Art des Eigentums (Einzelunternehmen, Personengesellschaft, Kapitalgesellschaft usw.)
Wer wird das Geschäft leiten und welche Qualifikationen
Ort
Produkte und / oder Dienstleistungen, die Sie anbieten
Der Markt, den Sie bedienen werden
Anzahl der Angestellten
Kunden, die Sie bedienen werden

Dieser Abschnitt sollte auch ein kurzes, präzises Leitbild enthalten, in dem Ihre Geschäftsziele aufgeführt sind.

Produkte und Dienstleistungen

Dieser Abschnitt sollte sehr genau beschreiben, was Sie verkaufen und an wen Sie versuchen werden, es zu verkaufen. Zum Beispiel möchten Sie vielleicht eine gehobene Boutique für Haustiere eröffnen, die sich auf natürliche und biologische Tiernahrung und andere Produkte spezialisiert hat, um gebildete Kunden anzusprechen, die die gesündesten Produkte für ihre Haustiere suchen.

Sie könnten Folgendes hinzufügen: "Aufgrund der weit verbreiteten Rückrufaktionen von Tiernahrung und der Zunahme der Berichte, dass Haustiere in den letzten Jahren aufgrund schlechter Qualität, schädlicher Tiernahrung und Leckereien krank wurden oder starben, besteht eine erhebliche, wachsende Nachfrage nach natürlichen Nahrungsmitteln und ganzheitliche Heimtierprodukte in diesem Markt, der in dieser Hinsicht unterversorgt ist. "

Dies ist nicht nur sehr spezifisch für das, was Sie anbieten / tun, sondern zeigt auch, wie Sie einen bestimmten Bedarf erfüllen, Produkte anbieten, die Wettbewerber in Ihrer Region nicht anbieten, und somit eine Lücke in Ihrem Markt füllen.

Marktanalyse

Dieser Abschnitt sollte detaillierte Informationen über Ihren Zielmarkt und Ihren potenziellen Kundenstamm sowie die Anforderungen, die Sie erfüllen möchten, die Demografie und die Größe des Marktes enthalten, den Sie bedienen möchten.

Sie sollten auch Informationen über die Heimtierbranche und deren Boom hinzufügen. Stellen Sie sicher, dass Sie die jährlichen Statistiken zu den Ausgaben für Haustiere angeben. Stellen Sie sicher, dass Sie so viele Statistiken wie möglich enthalten, um zu beweisen, dass Ihre Produkte und / oder Dienstleistungen in Ihrem Markt gefragt und erfolgreich sind.

Vermarktungsstrategie

Hier geben Sie Faktoren an, wie Sie Ihre Marke vermarkten und bewerben, welche Werbemöglichkeiten Sie nutzen, wie Sie versuchen, Ihr Geschäft auszubauen, und welche Schritte Sie unternehmen, um Kunden zu gewinnen und zu halten.

Management-Zusammenfassung

Hier wird beschrieben, wer Ihr Unternehmen und Ihr Management-Team leiten wird oder ob dies ein Einzelunternehmen ist, beispielsweise nur Sie und Ihr Ehepartner oder Partner, der das Unternehmen leitet. Ein kleines Unternehmen muss lediglich angeben, wer was tun wird und welche Qualifikationen es hat, sowie seine Lebensläufe.

Finanzanalyse

Sie sollten Ihre Betriebskosten schätzen und wie viel Geld Sie für einen optimalen Betrieb benötigen. Sie können auch potenzielle Gewinn- und Verlustbereiche ansprechen, die Ihrem Unternehmen möglicherweise entstehen.