Wie Sie damit umgehen, wenn Ihre Mitarbeiter ihre Jobs verlieren

Inhalt

• Adressgefühle zuerst während Entlassungen
• Entlassene Mitarbeiter sind ein Verlust für die Überlebenden
• Tipps zur Bewältigung, wenn Mitarbeiter ihre Arbeit verlieren
• Erkenne, dass deine Gefühle legitim sind.
• Möglicherweise müssen Sie die Etappen erleben.
• Wenden Sie sich an Ihren Vorgesetzten oder Manager.
• Versuchen Sie, die täglichen Muster neu zu erstellen.
• Gönnen Sie sich Freundlichkeit.
• Sprechen Sie mit Kollegen über Ihre Gefühle.
• Denken Sie an Ihre entlassenen Mitarbeiter.
• Verbinden Sie Ihre ehemaligen Mitarbeiter mit Ihrem Netzwerk.
• Wenden Sie sich an Ihren Manager.
• Starten Sie ein Komitee zur Verbesserung der Arbeitsmoral.
• Suchen Sie Hilfe durch ein EAP.
• Leidenschaft, Kreativität und Engagement nach einer Entlassung
• Es bleibt mehr Arbeit für die Entlassungsüberlebenden
• Erwägen Sie eine Umstrukturierung Ihrer Organisation nach Entlassungen
• Das Fazit

Du bist traurig, hast Angst und machst dir Sorgen, dass dein Job der nächste sein könnte. Sie sind auch erleichtert, dankbar und fühlen sich schuldig, dass Sie noch einen Job haben. Sie leiden unter dem Verlust Ihrer Mitarbeiter, und obwohl Sie ein kleinerer Überlebender sind, fühlen Sie sich auch ein bisschen wie ein Opfer. Möglicherweise tritt ein Überlebenssyndrom auf.

Willkommen in der neuen Welt der durcheinandergebrachten Emotionen, während Sie lernen, mit dem Verlust Ihrer Mitarbeiter in einer Entlassung umzugehen.

Adressgefühle zuerst während Entlassungen

Unabhängig von Ihrer Beziehung zu Ihren entlassenen Mitarbeitern trauern Sie. Sie fühlen sich traurig und fühlen sich schuldig, dass Sie die Entlassung überlebt haben. Sie haben Ihre vermissten Mitarbeiter geschätzt, die möglicherweise Ihre Büroräume geteilt, in der Kabine nebenan gewohnt oder eine Schlüsselposition in einem von Ihnen geleiteten Team innehatten. Ihr geschätzter Mitarbeiter ist weg, und diese durcheinandergebrachten Emotionen sind real. Deine Trauer ist normal. Ein Entlassungsüberlebender kann ein Entlassungsüberlebenssyndrom haben. Das ist auch normal.

Sie sind auch einem erhöhten Stresslevel ausgesetzt, der sowohl auf die erhöhte Arbeitsbelastung als auch auf Ihr Misstrauen gegenüber dem Management zurückzuführen ist. Abhängig davon, wie respektvoll mit den Entlassungen in Ihrem Unternehmen umgegangen wurde, kann dieses Misstrauen tief gehen. Schlecht behandelte Entlassungsopfer vertiefen das Misstrauen der Überlebenden gegenüber ihrer Gesellschaft.

Angst und mangelnde Motivation gehen auch mit dem Verlust von Mitarbeitern bei einer Entlassung einher. Untersuchungen haben ergeben, dass viele Mitarbeiter ihre Lebensläufe verbessern und mit der Arbeitssuche beginnen. Diese positiven Maßnahmen helfen dem Downsizing-Überlebenden, sich besser unter Kontrolle über seine Situation zu fühlen - aber sie sind eine schlechte Nachricht für das Unternehmen.

Einige der Hauptakteure entscheiden möglicherweise, dass sie nicht in einem Umfeld von Misstrauen, Wut und Unsicherheit bleiben und auf die nächsten schlechten Nachrichten warten möchten.

Entlassene Mitarbeiter sind ein Verlust für die Überlebenden

Entlassene Mitarbeiter werden von den entlassenen Überlebenden als Verlust empfunden. Um mit diesem Verlust fertig zu werden, muss man im Laufe der Zeit loslassen und Phasen der Trauer durchlaufen.

Es wurde viel über den Prozess der Bewältigung eines Verlusts geschrieben. Einige Forscher haben Trauer in Stufen unterteilt. Die am häufigsten genannten Phasen, die auf der Arbeit von Elisabeth Kubler-Ross basieren, sind Verleugnung, Wut, Verhandlung, Depression und Akzeptanz. Während spätere Untersuchungen darauf hindeuten, dass ihre Arbeit fehlerhaft war, bilden die Phasen immer noch einen nützlichen Rahmen, um Trauer zu betrachten.

Einige neuere Forschungsarbeiten legen außerdem nahe, dass dies eher Aufgaben als Phasen sind. Wir alle gehen sie in einer anderen Reihenfolge durch, und wir müssen sie durcharbeiten, anstatt sie passiv zu erleben. Die letzte Phase, die Akzeptanz, beinhaltet das Loslassen und die Bereitschaft, weiterzumachen.

Tipps zur Bewältigung, wenn Mitarbeiter ihre Arbeit verlieren

Der Großteil der Forschung zur Reaktion der Mitarbeiter auf Personalabbau konzentrierte sich auf Entlassungsopfer. Nur wenige Studien haben sich auf die Menschen konzentriert, die die Entlassung überlebt haben. Diese Tipps helfen Ihnen jedoch bei den emotionalen Aspekten des Umgangs mit dem Verlust Ihrer Mitarbeiter.

Erkenne, dass deine Gefühle legitim sind.

Die Zeit vergeht, damit die Intensität Ihrer aktuellen emotionalen Reaktion nachlässt. In Organisationen, in denen Manager diese emotionale Komponente bei einem Downsizing erkennen und anerkennen, kehren die Mitarbeiter viel früher zur Produktivität zurück.

Möglicherweise müssen Sie die Etappen erleben.

Erkennen Sie, dass Sie möglicherweise jede der Phasen erleben müssen Verlust oder bestimmte Phasen der Trauer, wie in Kubler-Ross 'bahnbrechenden Studien über Trauer beschrieben.

Wenden Sie sich an Ihren Vorgesetzten oder Manager.

Vorausgesetzt, Ihr Vorgesetzter oder ein Unternehmensleiter ist verfügbar und wird von Ihnen als besorgt über die Mitarbeiter angesehen. Ehrlich, zuverlässig und kompetent, sollte Ihre Zeit mit Ihrem Vorgesetzten Ihnen helfen, sich beruhigt zu fühlen.

Versuchen Sie, die täglichen Muster neu zu erstellen.

Sie sollten versuchen, die täglichen Muster wiederherzustellen, die Sie vor den Entlassungen erlebt haben. Während die Mitarbeiter in einem Büro viel Zeit investieren, um über die Situation nach Entlassungen zu sprechen, ist es für Ihre geistige Gesundheit umso besser, je früher Sie Ihre früheren Muster wiederherstellen können.

Gönnen Sie sich Freundlichkeit.

Jetzt ist es an der Zeit, eine Portion Ihres Lieblings-Komfortlebensmittels zu essen. Hast du Schokolade? Teilen Sie mit Kollegen. Bringen Sie einen Auflauf oder Kekse mit, die Kollegen teilen können. Bringen Sie Angebote mit, die Sie veranlassen, sich in einer Gruppe mit verbleibenden Mitarbeitern zu versammeln. Kleine Gesten bedeuten am Arbeitsplatz nach Entlassungen viel.

Sprechen Sie mit Kollegen über Ihre Gefühle.

Ihre Mitarbeiter erleiden wahrscheinlich genauso Verluste wie Sie. Sie können sich gegenseitig trösten. Ihre Lebensgefährten außerhalb Ihres Arbeitsplatzes stellen auch gute Resonanzböden her.

Denken Sie an Ihre entlassenen Mitarbeiter.

Achten Sie auf die Bedürfnisse der entlassenen Mitarbeiter. Dies sind deine Freunde und sie haben auch ernsthafte Probleme mit Selbstwert und Verlust. So viele Menschen binden so viel von ihrer Identität und ihrem Selbstwertgefühl in ihren Lebensunterhalt ein, dass eine Entlassung einen schweren Schlag für ihr Selbstbewusstsein, ihre Kompetenz und ihr Selbstwertgefühl darstellt.

Sie tun ihnen eine Freundlichkeit, und Sie werden sich auch besser fühlen, wenn Sie Ihr wöchentliches Mittagessen mit Ihrem entlassenen Kollegen fortsetzen. Lassen Sie Ihren entlassenen ehemaligen Mitarbeiter entlüften und hören Sie zu, wie Sie Unterstützung leisten können. Manchmal reicht aktives Zuhören aus.

Verbinden Sie Ihre ehemaligen Mitarbeiter mit Ihrem Netzwerk.

Sie werden das Gefühl haben, eine proaktive Mission und einen proaktiven Zweck zu haben, wenn Sie Ihre entlassenen Mitarbeiter mit Ihren Verbindungen auf Facebook, LinkedIn und den anderen sozialen Online-Netzwerken verbinden. Alles, was Sie tun können, um ihnen zu helfen, ihre Netzwerke zu erweitern und eine Jobsuche effektiv durchzuführen, wird von Ihren Freunden geschätzt.

Wenden Sie sich an Ihren Manager.

Die Kommunikation ist nach einer Entlassung von entscheidender Bedeutung. Denken Sie jedoch daran, dass die mittleren Manager, die im Allgemeinen kommunizieren würden, auch Verluste und Bedenken hinsichtlich ihrer eigenen Arbeit haben. (Oft sind Manager die ersten, die entlassen werden.)

Wenn Sie nicht die Kommunikation erhalten, die Sie von Ihrem Manager benötigen, suchen Sie sie, indem Sie Fragen stellen und Zeit mit ihm oder ihr verbringen. Gehen Sie nach dem, was Sie brauchen; Warten Sie nicht, bis die Kommunikation nach unten fließt.

Starten Sie ein Komitee zur Verbesserung der Arbeitsmoral.

Hoffentlich hat Ihre Organisation erkannt, wie wichtig es ist, die verbleibenden Mitarbeiter zu bewerten. Wenn die Möglichkeiten für Belohnung, Anerkennung und Wertschätzung jedoch gering erscheinen, melden Sie sich freiwillig als Leiter eines Arbeitsmoralausschusses für Mitarbeiter.

Das Komitee kann viel tun, um nach Entlassungen wieder Spaß und Motivation an den Arbeitsplatz zu bringen. Denken Sie an Eisdielen, Popcornautomaten und Potluck-Mittagessen. Die Aktivitäten müssen nicht teuer sein.

Suchen Sie Hilfe durch ein EAP.

Wenn Sie diese Schritte unternehmen, sich aber zunehmend besorgt und depressiv fühlen, suchen Sie über Ihren Employee Assistance Plan (EAP) professionelle Unterstützung oder nutzen Sie Ihre private Versicherung, um die Beratung abzudecken.

Die emotionalen Aspekte einer Entlassung von Mitarbeitern sind am schwierigsten zu lindern, aber es gibt mehrere zusätzliche Ergebnisse nach Entlassungen, mit denen auch Überlebende fertig werden müssen.

Leidenschaft, Kreativität und Engagement nach einer Entlassung

Zunächst wurden die emotionalen Aspekte des Verlusts Ihrer Mitarbeiter bei einer Entlassung besprochen. Hier finden Sie weitere Überlegungen zur Bewältigung Ihrer Probleme mit dem Downsizing-Survivor-Syndrom.

Nach einer Entlassung von Mitarbeitern ist es entscheidend für eine erfolgreiche Zukunft, die Leidenschaft, Kreativität und das Engagement der verbleibenden Mitarbeiter zu nutzen. Ihre Rolle als Überlebender ist es, zu diesem Erfolg beizutragen.

Die Tendenz der Mitarbeiter an einem Arbeitsplatz nach der Entlassung besteht darin, sich zu hocken, um unter dem Radar zu fliegen und nicht bemerkt zu werden. Es behindert Kreativität, Risikobereitschaft und Vorwärtsbewegung. Dies ist genau das Gegenteil von dem, was Ihr Unternehmen jetzt von Ihnen benötigt.

Mit weniger Mitarbeitern, einem ruhigeren Arbeitsplatz und dem emotionalen Trauma der Entlassungen ist es schwierig, die verbleibenden Truppen zu sammeln, um zu dem Niveau beizutragen, das erforderlich ist, um zusätzliche Entlassungen zu vermeiden. Genau das müssen Mitarbeiter tun. Steigern Sie Ihre Kreativität, achten Sie auf die Mission und Vision des Unternehmens und bringen Sie Ihre besten Anstrengungen und Ideen ein.

Es bleibt mehr Arbeit für die Entlassungsüberlebenden

In einer Entlassung bleibt mehr Arbeit für die Mitarbeiter, die die Kürzungen überleben. Die entlassenen Menschen überlassen ihre ganze Arbeit anderen. So ist es halt. Das nicht zu erkennen ist wie der Strauß mit dem Kopf im Sand.

Keine Menge Verstecken wird diese Tatsache verschwinden lassen. Der beste Ansatz, um die Arbeit des vermissten Mitarbeiters aufzuteilen, besteht darin, sich als Team oder Abteilungsarbeitsgruppe mit Ihrem Manager zu treffen, um zu bestimmen, was für die Kunden erreicht werden muss.

Sie können nicht alles erreichen, was Ihr Mitarbeiter beigetragen hat, sodass sich Ihr eigener Job möglicherweise erheblich ändert. Möglicherweise müssen Sie die Komponenten entfernen, die Ihre internen oder externen Kunden nicht direkt bedienen.

Ein Ansatz während dieser Diskussion, der die kontinuierliche Prozessverbesserung betont, wird den Entlassungsüberlebenden am besten dienen. Weniger Schritte und weniger Zeitaufwand für die verbleibenden Elemente der Abteilungsarbeitsprozesse rationalisieren die Arbeit und eliminieren unnötige Schritte. Manchmal wird jedoch mehr benötigt.

Erwägen Sie eine Umstrukturierung Ihrer Organisation nach Entlassungen

Die Ausführung der Arbeiten kann eine Umstrukturierung Ihrer Organisation bedeuten. Vielleicht wurden die ersten Pläne für eine Umstrukturierung vom Management vor den Entlassungen gemacht. Tatsächlich bestimmen diese Pläne oft, wer entlassen wird.

Wenn nicht, kann jetzt ein günstiger Zeitpunkt sein, um festzustellen, ob beispielsweise Werbung, Marketing und Öffentlichkeitsarbeit unter einem Dach zusammengefasst sind. Hoffentlich haben Sie in Ihrer Rolle in Ihrem Unternehmen die Möglichkeit, die Teile des Workflows zu beeinflussen, die sich auf Ihren Job auswirken.

Wenn Sie nicht von Ihrem Manager gefragt werden, bitten Sie um Teilnahme. Dies ist entscheidend für Ihr Engagement und Ihre Motivation, wenn Ihre Organisation von den Entlassungen abweicht

Studien von Anne C. Erlebach, Norman E. Amundson, William A. Borgen und Sharalyn Jordan zeigen, dass trauernde Mitarbeiter beruhigt waren, als sie am Umstrukturierungsprozess teilnehmen durften. Sie engagierten sich mehr für den Fortschritt der Organisation zu neuen Erfolgen.

Dieselbe Studie ergab, dass "Überlebende Aspekte des Prozesses kritisierten, die kontraproduktiv, ressourcenschonend oder unfair wirkten." Machen Sie die Umstrukturierung und Reorganisation zu einem Gewinn für alle. Bitten Sie darum, Teil des Prozesses zu sein.

Das Fazit

Entlassungen sind niemals eine positive Erfahrung. Sie verlieren geschätzte Mitarbeiter, Ihre Arbeitsbelastung kann zunehmen, Spannungen am Arbeitsplatz sind spürbar und Sie erleben eine Reihe von Emotionen, die schmerzhaft und desorientiert sind. Hoffentlich helfen Ihnen diese Ideen dabei, die Erfahrung des Downsizing-Survivor-Syndroms zu überstehen.