Was ist Personalmanagement?
Inhalt
- Die Personalabteilung
- Aufgaben der Personalverwaltung
- Aufgaben des Personalmanagements
- Was möchten Sie für Ihr Unternehmen?
Personalmanagement bezieht sich auf die Funktionen, die viele Arbeitgeber als Personalwesen betrachten. Dies sind die Funktionen, die die Mitarbeiter der Personalabteilung im Verhältnis zu den Mitarbeitern der Organisation ausführen. Diese Funktionen umfassen Einstellungen, Einstellungen, Vergütungen und Leistungen, neue Mitarbeiterorientierung, Schulungen und Leistungsbeurteilungssysteme.
Das Personalmanagement umfasst auch die Entwicklung und Implementierung von Richtlinien und Prozessen zur Schaffung eines geordneten, mitarbeiterunterstützenden Arbeitsumfelds. Es ist ein älterer Begriff, der in modernen Organisationen nicht mehr verwendet wird.
Die Personalabteilung
Traditionell kümmerte sich die Personalabteilung um beschäftigungsbezogene Angelegenheiten, jedoch auf einem eher niedrigen Niveau. Die Aufgaben bestanden darin, Formulare auszufüllen und Kästchen anzukreuzen. Viele Menschen denken immer noch so über diese Abteilung, obwohl die meisten Unternehmen keine Personalabteilungen mehr haben und stattdessen Personalabteilungen. Unternehmen sprechen heute auch eher von Personalmanagement als von Personalmanagement.
Personalmanagement ist ein Begriff, der in vielen Regierungsbehörden und vor allem im gemeinnützigen Sektor immer noch verwendet wird, um Funktionen zu beschreiben, die sich mit der Beschäftigung von Personen innerhalb einer Organisation befassen.
In Bezug auf die Funktionalität kümmert sich eine Personalabteilung um die transaktions- und administrativeren Aspekte des Personalmanagementteams. Es gibt jedoch solche, die den Begriff immer noch verwenden, um sich auf die gesamte Bandbreite der HR-Verantwortlichkeiten und -Dienstleistungen zu beziehen.
Beachten Sie Folgendes, um den Unterschied zwischen Personalmanagement und Personalmanagement zu verstehen:
Aufgaben der Personalverwaltung
- Einstellung in vielen Organisationen, die von einer einzelnen Person oder einer Gruppe von Personen durchgeführt werden. Die Personalvermittler sehen sich die Kontrollkästchenlisten an und ordnen die Lebensläufe der Kandidaten dieser Liste zu.
- Abteilungen für Vergütung und Sozialleistungen, die strenge Regeln für Gehaltsstufen und -erhöhungen festlegen. Zum Beispiel die Durchsetzung einer Grenze für jährliche Erhöhungen von nicht mehr als 10 Prozent und die Verhinderung von Beförderungen von mehr als einer Gehaltsstufe. Der wichtige Teil ist die Schaffung von Konsistenz.
- Neue Mitarbeiterorientierung, die darin besteht, den Mitarbeitern zu helfen, ihre Leistungsunterlagen auszufüllen, ihnen zu zeigen, wo sich der Pausenraum befindet, und eine Kopie des Mitarbeiterhandbuchs zu verteilen. Der Schwerpunkt liegt darauf, die Unterlagen angemessen auszufüllen und abzulegen.
Aufgaben des Personalmanagements
Die Einstellung erfolgt durch Spezialisten, die die Bedürfnisse der Organisation genau kennen. Sie arbeiten mit dem Personalchef zusammen, um Mitarbeiter zu finden, die nicht nur über die für die Arbeit erforderlichen Fähigkeiten verfügen, sondern auch zur Unternehmenskultur passen. Sie implementieren die Schritte des Rekrutierungs- und Einstellungsprozesses, um großartige Einstellungen sicherzustellen.
Abteilungen für Vergütung und Sozialleistungen, die die Notwendigkeit erkennen, nicht nur Fairness und Konsistenz im gesamten Unternehmen zu gewährleisten, sondern auch die Notwendigkeit zu verstehen, die Bedürfnisse der einzelnen Mitarbeiter zu erfüllen. Ihr Hauptaugenmerk liegt immer auf der Frage: "Was ist das Beste für das Unternehmen?" Dies kann bedeuten, dass ein Mitarbeiter mit speziellen Fähigkeiten einen neuen Titel und eine neue Gehaltsstufe erhält, damit er sich aufgrund seiner Vergütung geschätzt fühlt und nicht für einen Wettbewerber arbeiten muss. Während die Bezahlung von entscheidender Bedeutung ist, betrachten viele Mitarbeiter ein Leistungspaket als Grund, einem Unternehmen beizutreten oder es zu verlassen. Gute Mitarbeiter wollen nicht nur eine Krankenversicherung, sondern auch flexible Zeitpläne, Vergünstigungen und Unternehmenskultur.
Neue Mitarbeiterorientierung, die darin besteht, den Mitarbeiter am Unternehmen zu orientieren. Während Papierkram immer noch wichtig ist - und jeder möchte, dass seine Krankenversicherungspapiere korrekt ausgefüllt werden - konzentriert sich die Personalabteilung darauf, den Mitarbeiter für den Erfolg einzurichten. Eine neue Mitarbeiterorientierung könnte sogar ein formelles Mentoring-Programm beinhalten. Oder es besteht die Möglichkeit eines Meet-and-Greet, damit die neuen Mitarbeiter die Personen kennenlernen, mit denen sie zusammenarbeiten werden, sowie die Mitarbeiter in verschiedenen Abteilungen.
Was möchten Sie für Ihr Unternehmen?
Kleine Unternehmen ziehen es oft vor, Geld zu sparen, indem ein Mitarbeiter die Personalverantwortung übernimmt, auch wenn dies nicht ihr Hintergrund ist. Große Unternehmen hingegen neigen dazu, HR-Aufgaben an Unternehmen oder Berater auszulagern, die sich auf diesem Gebiet auskennen.
Überlegen Sie lange und gründlich, wie viel Geld Sie in Ihre Mitarbeiter investieren, und fragen Sie sich, ob Sie die Behandlung und Verwaltung von Mitarbeitern einschränken möchten. Wenn Sie sich auf die menschliche Seite Ihres Unternehmens konzentrieren, können Sie ein stärkeres Unternehmen mit höherer Moral und geringerem Umsatz schaffen. Dies spart letztendlich Geld und erhöht die Produktivität.
