So ärgern Sie Ihren Personalmanager

Inhalt

• Warten zu lange, um die Personalabteilung einzubeziehen
• Nicht rechtzeitig lesen und richtig reagieren
• Lesen Sie die Anweisungen überhaupt nicht
• HR für schlechte Nachrichten und Entscheidungen verantwortlich machen
• Ausnahmen von Verfahren erwarten
• Geben Sie Ihrem Personalmanager die schwierigen Aufgaben
• Personalinformationen nicht auf dem neuesten Stand halten
• Die Rolle von Tattletale spielen
• Erwarten Sie, dass die Personalabteilung Ihre Probleme bereinigt
• Keine Einbeziehung der Personalabteilung in Planungsentscheidungen
• Das Fazit

Möchten Sie Ihren Personalmanager wirklich nerven? Es ist nicht schwierig, weil Personalmanager Menschen sind. Ja, einige von Ihnen glauben das nicht, aber sie sind es wirklich. Die meisten sind genau wie Sie - sie versuchen, einen guten Job zu machen, Erhöhungen und Beförderungen zu erzielen, einen Unterschied in der Welt und bei der Arbeit zu machen und zufriedenstellende zwischenmenschliche Beziehungen aufzubauen.

Einige Mitarbeiter glauben, dass Personalmanager nur gerne Mitarbeiter entlassen. Zwar gibt es einige ungewöhnlich böse HR-Mitarbeiter, aber die meisten HR-Manager halten es nicht für Teil ihrer Arbeit, Mitarbeiter zu entlassen.

Möchten Sie Ihren Personalmanager ärgern? Ernsthaft? Sie können sich auf eine Vielzahl von Verhaltensweisen und Aktionen einlassen, die Ihre Zündschnur wirklich entzünden.

Hier sind zehn Ihrer bevorzugten Möglichkeiten, Ihren Personalmanager zu ärgern - alle wurden von echten Personalmanagern beigesteuert, häufig von mehreren Managern. Viel Spaß beim Lernen, wie Sie Ihre HR-Mitarbeiter frustrieren und ärgern können.

Warten zu lange, um die Personalabteilung einzubeziehen

Warten Sie, bis Sie einen Mitarbeiter entlassen möchten, bevor Sie sich an die Personalabteilung wenden, um Hilfe beim Coaching zur Leistungsverbesserung, möglichen Disziplinarmaßnahmen und der Dokumentation zu erhalten, die allen derartigen Maßnahmen beiliegen muss, bevor Sie einen Mitarbeiter entlassen. Um die Sache noch schlimmer zu machen, sind die Mitarbeiterprobleme oft schon seit Monaten im Gange, bevor der Manager die Personalabteilung kontaktiert.

Bis Ihre HR-Mitarbeiter von dem Problem erfahren, ist häufig keine Dokumentation vorhanden, es wurde kein Leistungsverbesserungsplan erstellt, und die Mitarbeiteraktion benötigt die zusätzliche Zeit, die erforderlich ist, um einen Mitarbeiter rechtlich, ethisch und effektiv zu entlassen. Dies führt zu Verwirrung, Frustration und Ärger für alle.

Nicht rechtzeitig lesen und richtig reagieren

Lesen und Antworten auf Informationen zu Leistungen oder anderen jährlichen Themen, wenn die Informationen / Mitteilungen wiederholt in verschiedenen Formaten bereitgestellt wurden, um alle Mitarbeiter anzusprechen. In der Regel wurden auch spezifische Anweisungen und Fristen für eine Antwort angegeben. Oft fasste die Personalabteilung die Details auf einer einzigen Seite zusammen und sprach bei einer Besprechung darüber, dass die Formulare innerhalb einer bestimmten Frist zurückgesandt werden müssen.

Wochen oder Monate später (wenn es oft zu spät ist, um das Problem anzugehen) kommen Mitarbeiter zur Personalabteilung und sagen: "Ich wusste es nicht." oder "Oh ja, ich habe es verstanden, aber ich habe es nicht gelesen."

Das ist ein Pet Peeve. Personalmanager schätzen diejenigen, die lesen und antworten und ihre Bemühungen fortsetzen, weil es das Richtige ist.

Lesen Sie die Anweisungen überhaupt nicht

Ein sekundärer Ärger für die Personalabteilung tritt auf, wenn Mitarbeiter mit dem Formular und den Anweisungen zur Personalabteilung zurückkehren und nicht einmal versucht haben, es zu lesen, und fragen: "Worum geht es hier?" HR-Mitarbeiter schätzen Mitarbeiter, die sich die Mühe machen, zu lesen und zu antworten - bevor sie kommen und die Zeit Ihres HR-Managers fordern, Ihnen zu sagen, was das Papier sagt, das Sie nicht gelesen haben.

HR für schlechte Nachrichten und Entscheidungen verantwortlich machen

Wenn Vorgesetzte einem Mitarbeiter schlechte Nachrichten übermitteln müssen und sie die Entscheidung der Personalabteilung zuschreiben. Zum Beispiel: „Ich habe eine höhere Gehaltserhöhung für Sie vorgeschlagen, aber Sie wissen, dass die Personalabteilung nicht einverstanden ist. Wenn Sie Probleme mit Ihrer Erhöhung haben, wenden Sie sich an die Personalabteilung. “ "Ich erzähle Ihnen das nur, weil HR mir gesagt hat, dass ich muss."

Oder, noch besser, wenn die Entscheidung getroffen wurde, eine Abteilung oder eine Arbeitseinheit neu zu organisieren, wobei der Manager von Anfang an vollständig an allen Diskussionen teilnimmt und die Änderungen der Personalabteilung zuschreibt. Die Mitarbeiter, die benachteiligt waren oder die Änderungen nicht mögen, werden an die Personalabteilung geschickt, um die Gründe herauszufinden. (Und abgesehen davon, was ist los mit einem Manager, der seine Mitarbeiter überhaupt nicht in eine Reorganisationsdiskussion einbezieht?)

Ausnahmen von Verfahren erwarten

Ein sicherer Weg, einen Personalmanager in eine unangenehme Position zu bringen, besteht darin, einen engen Freund oder Verwandten als "perfekten" Kandidaten für eine Position zu präsentieren und sich dann zu empören, wenn der Personalmanager verlangt, dass normale Einstellungsfilter und -protokolle erforderlich sind auftreten.

Der Manager ärgert den Personalmanager, indem er die Natur eines Einstellungssystems nicht versteht, bei dem für jeden potenziellen Mitarbeiter die gleichen Schritte ausgeführt werden müssen. Dies vermeidet das Auftreten jeglicher Form von Diskriminierung.

Ein weiteres Beispiel tritt auf, wenn Mitarbeiter versuchen, Ihre Organisation dazu zu bringen, ihren Freund einzustellen, indem sie einen Kontakt auf höherer Ebene im Unternehmen verwenden, um zu versuchen, die Personalabteilung mit ihren Regeln und Verfahren zu umgehen.

Geben Sie Ihrem Personalmanager die schwierigen Aufgaben

Sie können Ihre Personalmanagerin ärgern, indem Sie die Personalabteilung die schwierigen Aufgaben wie in "Ich rufe die erfolgreiche Kandidatin an, um sie über die guten Nachrichten zu informieren. Lassen Sie die Personalabteilung die erfolglosen Kandidaten anrufen."

Oder: "Hey HR-Manager, ich weiß, dass Sie wenig Ahnung haben, wie Sie die Qualifikationen verschiedener Kandidaten für eine technische Rolle beurteilen können, aber Sie müssen die Interviews vor dem Screening durchführen. Ich werde auftauchen, um mit den Finalisten zu sprechen. ""

Personalinformationen nicht auf dem neuesten Stand halten

Personalmanager sind sehr verärgert, wenn Mitarbeiter ihre Wunschformulare für ihre Rente und ihren Tod in Bezug auf Dienstleistungsleistungen nicht aktualisieren oder ihre persönlichen Daten bezüglich der Adressen der Leistungsempfänger nicht aktualisieren. Leider mussten sich alle HR-Manager mit 9 oder 10 Situationen auseinandersetzen, in denen ein Mitarbeiter gestorben ist, und hatten trotz wiederholter Anfragen der HR das Formular oder die Details nicht aktualisiert.

Die meisten von ihnen waren zwei- oder dreimal verheiratet oder in Partnerschaften und hatten Kinder mit ihren verschiedenen Partnern. Es verursachte viele Probleme, Menschen zu finden, den Rententreuhändern zu helfen, ihre Vereinbarungen zu entwirren, die konkurrierenden Anforderungen derer zu bewältigen, die dachten, sie sollten vom Geld profitieren, und so weiter.

Die Rolle von Tattletale spielen

Es besteht ein Unterschied zwischen einem betroffenen Mitarbeiterinformanten und einem Tattletale. HR kämpft mit den Tattletales, die das Bedürfnis verspüren, jede wahrgenommene Ungerechtigkeit und jedes falsche Handeln der HR zu melden. Die Herausforderung besteht darin, diese Personen - die häufigen Tattletales - zu schulen, die nicht die Verantwortung übernehmen, das Problem selbst zu lösen, sondern sich an die Personalabteilung wenden, um eine schnelle Lösung zu finden. Sie erwarten, dass der Personalmanager das Problem schnell löst - auch wenn das Problem nur in ihrem Kopf besteht.

Erwarten Sie, dass die Personalabteilung Ihre Probleme bereinigt

Sie können Ihren Personalmanager ärgern, indem Sie den Ball an die Personalabteilung weitergeben, wenn eine kritische Entscheidung in Bezug auf die Disziplin der Mitarbeiter oder andere Beziehungen erforderlich ist Rückkehr zur Personalabteilung, um das Problem zu beheben.

Schlechter? Wenn Sie die Fehler erstellt, die Unternehmensrichtlinien falsch interpretiert, Personalentscheidungen oder -empfehlungen außer Kraft gesetzt und vieles mehr, erwarten Sie jedoch, dass Ihr Personalmanager den Mitarbeiter klarstellt und Sie gleichzeitig gut und glaubwürdig aussehen lässt.

Keine Einbeziehung der Personalabteilung in Planungsentscheidungen

Führungskräfte können ihre Personalmanager ärgern, indem sie sie nicht in wichtige Planungsbesprechungen und Diskussionen einbeziehen. "Nachdem wir diese monumentale strategische Entscheidung getroffen haben, die wir wochenlang entwickelt haben, werden wir sie nur von der Personalabteilung durchführen lassen, um nach Problemen mit Personen zu suchen."

In einem zweiten Beispiel, wenn die Personalabteilung für Probleme verantwortlich gemacht wird, die sie nicht kontrolliert oder an denen sie nicht beteiligt ist - je nach Organisation erkennen sie möglicherweise nicht einmal, dass ein Problem vorliegt. "Die Krankheitsraten sind gestiegen? Was zum Teufel macht die Personalabteilung dagegen?" Anstatt den Personalmanager über die Situation zu informieren und zu aktualisieren, zeigen einige Mitarbeiter nur mit dem Finger.

Das Fazit

Es gibt Hunderte von Möglichkeiten, Ihren Personalmanager zu ärgern. Dies sind zehn der wichtigsten Methoden, die von Personalmanagern geteilt wurden, die sich durch bestimmte Verhaltensweisen der Mitarbeiter herausgefordert fühlen. Nachdem Sie sich dieser Belästigungen bewusst sind, geben Sie bitte Ihr Bestes, um den Tag Ihres Personalmanagers zu gestalten.