10 Tipps für bessere Teamarbeit
Inhalt
- Das Team ist sich seiner Mission und Ziele klar
- Die Teamumgebung fördert angemessene Risiken
- Respektvolle Kommunikation ist die Norm
- Starkes Gefühl für das Engagement der Gruppe
- Teammitglieder werden als einzigartige Personen angesehen
- Kreativität und Innovation sind die Normen
- Engagiert sich für kontinuierliche Verbesserungen
- Löst Teamwork-Probleme und -Konflikte
- Praktiken Partizipative Führung
- Trifft als Team Entscheidungen von hoher Qualität
- Das Fazit
Das Team ist sich seiner Mission und Ziele klar
Das Team versteht die Ziele und setzt sich dafür ein, diese zu erreichen. Diese klare Richtung und Vereinbarung von Mission und Zweck sind für eine effektive Teamarbeit unerlässlich. Die Teammitglieder müssen eine vereinbarte Gesamtmission haben, die den Schirm für alles bildet, was das Team versucht.
Diese Teamklarheit wird verstärkt, wenn die Organisation klare Erwartungen an die Arbeit, die Ziele, die Rechenschaftspflicht und die Ergebnisse des Teams hat.
Die Teamumgebung fördert angemessene Risiken
Das Team schafft ein Umfeld, in dem die Menschen gerne angemessene Risiken eingehen, wenn sie kommunizieren, Positionen vertreten und Maßnahmen ergreifen. Teammitglieder vertrauen sich gegenseitig. Teammitglieder werden nicht dafür bestraft, dass sie nicht einverstanden sind. Meinungsverschiedenheiten werden erwartet und geschätzt.
Respektvolle Kommunikation ist die Norm
Die Kommunikation ist offen, ehrlich und respektvoll. Die Menschen können ihre Gedanken, Meinungen und möglichen Lösungen für Probleme frei äußern. Die Leute haben das Gefühl, von Teammitgliedern, die versuchen zu verstehen, gehört und angehört zu werden. Die Teammitglieder stellen Fragen zur Klarheit und verbringen ihre Gedanken damit, tief zuzuhören, anstatt Widerlegungen zu bilden, während ihr Kollege spricht.
Dazu formulieren sie Fragen, die sie dazu bringen, den Standpunkt ihres Teamkollegen besser zu verstehen.
Starkes Gefühl für das Engagement der Gruppe
Die Teammitglieder haben ein starkes Gefühl der Zugehörigkeit zur Gruppe. Sie fühlen sich den Entscheidungen und Handlungen der Gruppe zutiefst verpflichtet. Dieses Zugehörigkeitsgefühl wird verstärkt und verstärkt, wenn das Team die Zeit damit verbringt, gemeinsam Teamnormen oder Beziehungsrichtlinien zu entwickeln.
Teammitglieder werden als einzigartige Personen angesehen
Teammitglieder werden als einzigartige Personen mit unersetzlichen Erfahrungen, Standpunkten, Kenntnissen und Meinungen angesehen, die dazu beitragen können. Der Zweck der Teambildung besteht schließlich darin, die Unterschiede auszunutzen.
Warum sollte sich eine Organisation ansonsten mit einem Team Projekten, Produkten oder Zielen nähern? Je mehr ein Team unterschiedliche Standpunkte herausbringen kann, die sorgfältig präsentiert und mit Fakten und Meinungen untermauert werden, desto besser.
Kreativität und Innovation sind die Normen
Kreativität, Innovation und unterschiedliche Sichtweisen werden erwartet und gefördert. Kommentare wie "Wir haben das bereits versucht und es hat nicht funktioniert" und "Was für eine blöde Idee" sind nicht erlaubt oder werden nicht unterstützt. Die Teammitglieder erkennen, dass die Stärke eines Teams darin besteht, dass jedes Mitglied die Bemühungen, ein Problem zu lösen, einen Prozess zu verbessern, ein Ziel zu erreichen oder etwas Neues und Aufregendes zu schaffen, abwechslungsreich gestaltet.
Engagiert sich für kontinuierliche Verbesserungen
Das Team ist in der Lage, sich ständig selbst zu überprüfen und seine Prozesse, Praktiken und die Interaktion der Teammitglieder kontinuierlich zu verbessern. Das Team diskutiert offen die Teamnormen und was möglicherweise seine Fähigkeit behindert, in den Bereichen Anstrengung, Talent und Strategie voranzukommen und Fortschritte zu erzielen.
Das Team hält Überprüfungsbesprechungen ab, in denen der Prozess und die Fortschritte des Teams bei der Annäherung und Erfüllung der Teammission bewertet werden. Das Team hat ein klares Verständnis für die fünf Phasen der Teamentwicklung und die Mitglieder wissen, was erforderlich ist, um das Team erfolgreich durch die Phasen zu bewegen.
Löst Teamwork-Probleme und -Konflikte
Das Team hat Verfahren zur Diagnose, Analyse und Lösung von Teamarbeitsproblemen und -konflikten vereinbart. Das Team unterstützt weder Konflikte und Zusammenstöße mit der Persönlichkeit der Mitglieder, noch wählen Teammitglieder Seiten aus, bei denen es zu Meinungsverschiedenheiten kommt. Die Mitglieder arbeiten vielmehr an der gegenseitigen Lösung von Problemen und Meinungsverschiedenheiten.
Praktiken Partizipative Führung
Partizipative Führung wird in der Leitung von Besprechungen, der Zuweisung von Aufgaben, der Aufzeichnung von Entscheidungen und Verpflichtungen, der Bewertung des Fortschritts, der Rechenschaftspflicht der Teammitglieder und der Anleitung für das Team praktiziert. Dies bedeutet, dass jeder Teilnehmer im Team aktiv dazu beitragen muss, das Team zu erfolgreichen Ergebnissen und Beiträgen zu führen.
Trifft als Team Entscheidungen von hoher Qualität
Mitglieder des Teams treffen gemeinsam qualitativ hochwertige Entscheidungen und haben die Unterstützung und das Engagement der Gruppe, um die getroffenen Entscheidungen auszuführen. Sie erhalten auch die Unterstützung und das Engagement der Personen, denen sie Bericht erstatten, um den Fortschritt und Erfolg des Teams zu erreichen und zu kommunizieren.
Sie erhalten die Unterstützung und das Engagement von Führungskräften, indem sie jeden Tag all diese zehn Teamarbeitsbedürfnisse demonstrieren. Das Team lebt eine qualitativ hochwertige Interaktion, die beobachtbar ist und ein Beispiel für alle anderen Teams darstellt.
Das Fazit
Wenn ein Team diese zehn Faktoren richtig einschätzen kann, werden Erfolg und ein lohnendes Gespür für Teamarbeit folgen. Es ist nicht immer die Aufgabe, die die Teams in ihrem Fortschritt herausfordert, es sind die Beziehungen und die kleinen Dinge, die täglich passieren. Wenn sich Teammitglieder über den Graben erheben können, können sie Größe erreichen.
Jetzt kennen Sie die geheimen Erfolgsbestandteile Ihrer Teams. Warum sie nicht verwirklichen?
