Was macht Ihre Unternehmenskultur aus?
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Möchten Sie genau definieren, worüber Mitarbeiter sprechen, wenn sie über Ihre Arbeitskultur sprechen? Kultur ist das Arbeitsumfeld, das Sie den Mitarbeitern bieten. Mitarbeiter sind motiviert und am zufriedensten, wenn ihre Bedürfnisse und Werte mit denen Ihrer Arbeitsplatzkultur übereinstimmen.
Von der ersten Bewerbung bis zur Einstellung eines Arbeitnehmers versuchen sowohl der Arbeitgeber als auch der potenzielle Arbeitnehmer festzustellen, ob der Bewerber eine gute kulturelle Passform aufweist.
Kultur ist schwer zu definieren, aber Sie wissen im Allgemeinen, wann Sie einen Mitarbeiter gefunden haben, der zu Ihrer Kultur passt.
Kultur ist die Umgebung, in der Sie die ganze Zeit arbeiten. Kultur ist ein starkes Element, das Ihren Arbeitsgenuss, Ihre Arbeitsbeziehungen und Ihre Arbeitsprozesse prägt. Kultur ist jedoch etwas, das Sie nur durch ihre physischen Manifestationen an Ihrem Arbeitsplatz sehen können.
Während in Ihrer Organisation eine bestimmte Kultur existiert, die von den Mitarbeitern in Ihrem Unternehmen entwickelt wurde, fügt jeder neue Mitarbeiter Ihrer Arbeitskultur seine Vielfalt hinzu. Während also eine Kultur existiert, wenn ein neuer Mitarbeiter beitritt, trägt er oder sie bald zu der Kultur bei, die Mitarbeiter bei der Arbeit erfahren.
Was macht deine Kultur aus?
Kultur ist wie Persönlichkeit. In einer Person besteht die Persönlichkeit aus den Werten, Überzeugungen, zugrunde liegenden Annahmen, Interessen, Erfahrungen, Erziehung und Gewohnheiten, die das Verhalten einer Person hervorrufen.
Kultur besteht aus den Werten, Überzeugungen, zugrunde liegenden Annahmen, Einstellungen und Verhaltensweisen, die von einer Gruppe von Menschen geteilt werden. Kultur ist das Verhalten, das sich ergibt, wenn eine Gruppe zu einer Reihe von - im Allgemeinen unausgesprochenen und ungeschriebenen - Regeln für ihre Zusammenarbeit gelangt.
Ihre Kultur besteht aus all den Lebenserfahrungen, die jeder Mitarbeiter an den Arbeitsplatz bringt. Die Kultur wird aufgrund ihrer Rolle bei der Entscheidungsfindung und der strategischen Ausrichtung besonders vom Gründer, den Führungskräften und anderen Führungskräften der Organisation beeinflusst.
Mittlere Manager sind auch für die Bildung Ihrer Unternehmenskultur von Bedeutung, da sie der Klebstoff sind, der alle übrigen Mitarbeiter so festhält, dass sie Informationen und Anweisungen erhalten.
Wie sehen Sie Kultur?
Die visuellen und verbalen Komponenten der Unternehmenskultur machen sich jeden Tag bei der Arbeit bemerkbar. Egal, ob Sie durch einen Arbeitsbereich gehen, in einem Büro sitzen, an einem Meeting teilnehmen oder im Speisesaal essen - die Unternehmenskultur umgibt Sie und durchdringt Ihr Arbeitsleben.
Kultur ist in Ihrer Gruppe vertreten:
- Sprache,
- Entscheidung fällen,
- Symbole und Objekte,
- Geschichten und Legenden,
- Grad der Ermächtigung,
- Feiern und
- tägliche Arbeitspraktiken.
Etwas so Einfaches wie die Objekte, die für den Schreibtisch eines Mitarbeiters ausgewählt wurden, sagt viel darüber aus, wie Mitarbeiter die Unternehmenskultur sehen und daran teilnehmen. Ihre Bulletin-Board-Inhalte, der Unternehmensnewsletter, die Interaktion der Mitarbeiter in Besprechungen und die Art und Weise, wie Menschen zusammenarbeiten, sprechen Bände über Ihre Unternehmenskultur.
Sie können einen Kulturspaziergang unternehmen, um die aktuelle Kultur Ihres Unternehmens zu sehen, zu schätzen und zu beobachten. Sie können auch die Unternehmenskultur ändern. Wenn die Kultur, die sich entwickelt hat, das Erreichen Ihrer Geschäftsziele oder des Umfelds, das Sie den Mitarbeitern bieten möchten, nicht unterstützt, ist der Kulturwandel eine schwierige, aber erreichbare Option.
Sie können die Kultur, die Sie für die wichtigste Erfolgschance Ihres Unternehmens benötigen, bewusst gestalten. Mit einer konsequenten Führung, die das Gespräch leitet, können Sie diese Herausforderung annehmen - und gewinnen.
Enculturation: Hilfe für neue Mitarbeiter
Enculturation ist ein Sozialisierungsprozess, durch den sich neue Mitarbeiter an die Unternehmenskultur ihres neuen Unternehmens, Büros, ihrer Abteilung, ihrer Arbeitsgruppe usw. anpassen und Teil dieser werden. Einige Unternehmen helfen neuen Mitarbeitern, die Unternehmenskultur durch Orientierungs- oder Onboarding-Sitzungen und andere Personalinitiativen (HR) zu fördern.
Die Abteilungen sollten neue Mitarbeiter mit einem Plan begrüßen, der der neuen Person hilft, ihren Job zu lernen. Die besten Pläne versetzen den neuen Mitarbeiter auch in die wichtigsten Aspekte der Kultur. Sie tun dies durch Aktivitäten wie:
- Teilen der Mission, Vision, Leitprinzipien und Werte der Organisation;
- Sicherstellen, dass sich der neue Mitarbeiter mit dem Firmenpräsidenten und anderen wichtigen Mitarbeitern trifft, damit diese die Kultur und die Erwartungen kommunizieren können;
- Führen Sie nach 30, 60 und 90 Tagen Mini-Updates durch, um zu sehen, wie es dem Mitarbeiter geht. und
- Beauftragung eines gut informierten, nachdenklichen Mentors oder Kumpels, der dem neuen Mitarbeiter die Unternehmenskultur beibringen und den neuen Mitarbeiter weiteren längerfristigen Mitarbeitern vorstellen kann.
Ihr Ziel bei Enkulturationsaktivitäten ist es, die kulturelle Passform des Mitarbeiters sicherzustellen und den neuen Mitarbeiter in Ihre gewünschte Organisationskultur einzubeziehen.
