6 Strategien zur Förderung des Wachstums Ihrer Mitarbeiter
Inhalt
Die Förderung des Wachstums Ihrer Mitarbeiter, sowohl der besten als auch der weniger guten Mitarbeiter, ist entscheidend für den Erfolg Ihres Unternehmens - unabhängig von den Umständen und Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter.
Eines der besten Ereignisse, die Sie als Manager jemals erleben werden, ist die Einstellung eines neuen Mitarbeiters, der großartig ist. Ihr neuer Mitarbeiter springt sofort ein und löst Probleme, baut Beziehungen auf und überlegt sich neue Ideen. Kurz gesagt, Sie könnten nicht auf einen besseren Mitarbeiter hoffen.
Auf der anderen Seite ist eines der schlimmsten Dinge, die passieren können, wenn Sie einen neuen Mitarbeiter einstellen, der schrecklich ist. Ihr neuer Mitarbeiter kann die Arbeitsbelastung nicht bewältigen, beschwert sich über alles und zieht die gesamte Abteilung nach unten. Dies ist ein Einstellungsfehler.
Da die meisten Manager keine Experten für Einstellungen sind, möchten Sie diese Person fest in Ihrer Abteilung halten, wenn Sie den Jackpot mit der perfekten Einstellung knacken. Wenn Sie ein schlechtes Ei bekommen, möchten Sie den Mitarbeiter zum frühestmöglichen Zeitpunkt herauszwingen. Was jedoch dazu neigt, ist, dass der schlechte Angestellte für immer bleibt und der gute in ein paar Jahren weitergeht.
6 Strategien, um Menschen Wachstumschancen zu bieten
Glücklicherweise können Sie diese beiden Probleme angehen, indem Sie Ihren Mitarbeitern - gut und schlecht - die Möglichkeit bieten, beruflich und persönlich zu wachsen. Hier ist wie.
Nutze deinen harten Arbeiter nicht aus. Es ist so verlockend, die Arbeit an Jane weiter anzuhäufen, weil Sie wissen, dass sie es tun und es gut machen wird. Infolgedessen hat Jane jedoch keine Zeit mehr, neue Fähigkeiten zu erlernen und ihre Beziehungen außerhalb der Arbeit zu verbessern. Sie ist nur damit beschäftigt, die ganze Zeit die ganze Arbeit zu erledigen.
Überlegen Sie stattdessen sorgfältig Ihre Aufgaben und stellen Sie sicher, dass Sie Jane nicht versehentlich bestrafen, indem Sie ihr alle schrecklichen Aufgaben geben, nur weil Sie wissen, dass sie sie gut erledigen wird.
Gib ihr die harten Aufgaben, ja, aber nicht die harten Aufgaben, denn es sind mühsame Aufgaben, sondern die Aufgaben, die es ihr ermöglichen, sich zu dehnen und zu wachsen. Machen Sie deutlich, wenn Sie Aufgaben zuweisen, dass Sie da sind, um zu helfen, und dass Sie erkennen, dass dies ein Stretchjob für sie ist. Harte und fähige Arbeiter leben von dieser Art von Aufgabe.
Gib dem schlechten Arbeiter nicht nach. Wenn Sie wissen, dass Jane die Aufgabe ohne einen zweiten Gedanken erledigen wird, warum sollten Sie Holly die Aufgabe geben? Nun, weil Sie sie eingestellt haben und es Ihre Aufgabe als Chef ist, ihr zum Erfolg zu verhelfen. Weisen Sie also ihre Aufgaben oder Projekte zu und arbeiten Sie dann mit ihr zusammen, um sicherzustellen, dass sie diese erfüllt.
Betrachten Sie die Möglichkeit, dass Ihre Mitarbeiterin einen schlechten Job macht, weil sie nicht weiß, wie sie einen guten Job machen soll. Wenn Sie sie unterrichten, coachen und ihr helfen, besteht eine gute Chance, dass sie sich entwickelt und zu einer guten Mitarbeiterin heranwächst.
Formelles Mentoring anbieten. Jeder braucht einen Mentor - gute und schlechte Künstler gleichermaßen. Ihr guter Darsteller kann mit Hilfe eines guten Mentors zum nächsten Level gelangen. Ihr schlechter Mitarbeiter kann sich mit einer klaren Anleitung auf den neuesten Stand bringen.
Manchmal können Sie formelles Mentoring mit einem zugewiesenen Mentor anbieten, und manchmal können Sie Mentoring über ein Programm anbieten. So oder so funktioniert es, und was am besten ist, hängt von den Bedürfnissen Ihres Unternehmens und der Persönlichkeit des einzelnen Mitarbeiters ab.
Belohnen Sie gute Leistung. Eines der schlimmsten Dinge, die Sie mit einem guten Mitarbeiter tun können, ist, seine Erfolge zu ignorieren. Du willst nicht, dass Jane zu einem neuen Job wechselt, weil dieser Ausgang dich hoch und trocken lassen würde. Sie loben Jane also nicht (öffentlich oder privat) und schlagen keine Stretch-Aufgaben vor, und Sie verursachen sich selbst eine Katastrophe, wenn Jane zurücktritt.
Versuchen Sie, dieses Denken zu beseitigen. Finden Sie stattdessen heraus, wie Sie durch den anhaltenden Erfolg von Jane auch wachsen können. Während sie wächst und sich entwickelt, kann sie übergeordnete Aufgaben übernehmen und Sie für Stretch-Aufgaben in Ihrer eigenen Karriere befreien.
Und was ist mit Holly, der armen Darstellerin? Es ist besonders wichtig, dass sie Belohnungen für Erfolge sieht, egal wie klein sie sind. Wenn sie sieht, was sie gut kann, wird sie weiterhin versuchen, zusätzlichen Erfolg zu erzielen. Sie wird anfangen zu wachsen und könnte bald ein wertvolles Mitglied des Teams werden.
Vergessen Sie nicht das persönliche Wachstum. Ja, Ihr Hauptziel als Arbeitgeber ist der Erfolg Ihres Unternehmens oder Ihrer Abteilung. Wenn Ihre Mitarbeiter jedoch kein persönliches Wachstum spüren, ist ihnen Ihr Geschäftsergebnis weniger wichtig. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihren Mitarbeitern Zeit für sich selbst geben - um zu werden, was und wer sie werden möchten. Dies ist der Schlüssel zum Engagement und zur Bindung der Mitarbeiter.
Eine echte Führungskraft sorgt dafür, dass ihre Mitarbeiter in ihrer Karriere und in ihrem Leben Fortschritte machen. Dies ist immer eine Hauptverantwortung - direkt neben dem Erreichen der finanziellen Ziele. Es ist das, was Sie von einem gewöhnlichen Chef unterscheidet.
-------------------------------------------------
Suzanne Lucas ist eine freiberufliche Schriftstellerin, die 10 Jahre in der Personalabteilung von Unternehmen gearbeitet hat, wo sie Mitarbeiter eingestellt, entlassen, die Nummern verwaltet und mit den Anwälten doppelt gesprochen hat.
