Management ist am motivierendsten

Inhalt

• Management durch Motivation
• Erstellen Sie die Umgebung
• Schaffen Sie eine Kultur der Größe
• Mitarbeiter-Belohnungssystem
• Entfremdung von Mitarbeitern
• Werte und Vision

Motivation ist das mächtigste Werkzeug, das Mitarbeiter zur Arbeit bringen. Es ist auch das mächtigste Werkzeug, um sie in die Arbeit zu bringen. Die Führungsrolle bei der Stimulierung der Motivation durch gemeinsame Vision und Kommunikation ist die grundlegende Fähigkeit, die großartige Manager am Arbeitsplatz mitbringen.

Eigentümer und Mitarbeiter in Führungspositionen können lernen, durch einfache Maßnahmen wie die Pflege von Mitarbeitern, die Investition in sie und die Schaffung einer Kultur der Entwicklung vertrauensvoller Beziehungen mit einer lohnenden Arbeitserfahrung die Motivation zu fördern.

Management durch Motivation

Das Management in Organisationen spielt eine Schlüsselrolle bei der Entwicklung eines Klimas, das zur Schaffung von Motivation beiträgt. Es gibt viele Faktoren, die die Motivation der Mitarbeiter beeinflussen oder beeinträchtigen.

Zunächst muss das richtige Motivationsumfeld geschaffen werden. In diesem Umfeld muss eine Kultur der Größe gefördert und angenommen werden. Mitarbeiter sollten für Leistungen in einer Weise belohnt werden, die wichtig ist.

Erstellen Sie die Umgebung

Das richtige Umfeld zur Förderung der Motivation ist nicht schwer zu schaffen. Die Umwelt muss in erster Linie darauf ausgerichtet sein, eine gute Zeit bei der Arbeit zu haben. Dies bedeutet nicht, dass Mitarbeiter jeden Tag ein falsches Glücksgefühl darstellen oder Kuchen einbringen müssen.

Es bedeutet einfach, dass es in Ordnung sein sollte, zu lachen und ein paar ungezwungene Gespräche zu führen oder enge Arbeitsbeziehungen zuzulassen, auf die sich Ihre Mitarbeiter freuen können.

Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern Wertschätzung für ihre Arbeit. Jeder Mitarbeiter wird (hoffentlich) Beiträge zum Unternehmen leisten. Es wird immer Top-Performer und durchschnittliche Performer geben. Sie sollten alle eine gewisse Anerkennung für ihre Arbeit erhalten.

Beachten Sie jedoch, dass es weniger Leistungsträger als durchschnittliche Leistungsträger gibt. Der Großteil der Arbeit wird von durchschnittlichen Darstellern erledigt. Vergessen Sie sie also nicht, wenn Sie Dankeschöns und Handshakes verteilen.

Stellen Sie sicher, dass Ihre Organisation zielorientiert ist. Alle Mitarbeiter sollten auf ein Ziel hinarbeiten. Wenn es kein Ziel gibt, auf das sie hinarbeiten können, warum sind sie dann da? Jede Abteilung sollte Ziele haben, die in Ziele pro Abschnitt und dann in Mitarbeiterziele unterteilt sind.

Sobald herausfordernde Ziele erreicht sind, zeigen Sie Ihre Wertschätzung und setzen Sie sich weitere Ziele. Stellen Sie zwischen der Zielsetzung und den Feierlichkeiten sicher, dass Sie ein Umfeld geschaffen haben, in dem die Mitarbeiter zum Wachstum ermutigt werden. Jeder hat unterschiedliche Fähigkeiten. Wenn Sie also regelmäßig Leistungskriterien und Richtlinien mit regelmäßigem Feedback bereitstellen, werden Wachstum und Motivation gefördert.

Schaffen Sie eine Kultur der Größe

Größe liegt im Auge des Betrachters. Eine Kultur der Größe wird als solche mit den Augen der Mitarbeiter gesehen. Da Mitarbeiter für die Definition der Unternehmenskultur so wichtig sind, sollte eine großartige Kultur eine sein, die sich auf die Mitarbeiter des Unternehmens konzentriert.

Um sich auf Ihre Mitarbeiter zu konzentrieren, sollten Richtlinien implementiert werden, die Programme erstellen, die die Fähigkeiten und Talente Ihrer Mitarbeiter entwickeln. Ihr Unternehmen benötigt diese Fähigkeiten, daher ist es sinnvoll, sich um diejenigen zu kümmern, die sie in Ihr Unternehmen einbringen. Ein Belohnungssystem sollte erstellt und implementiert werden.Führungskräfte, Manager und Führungskräfte sollten das Belohnungssystem akzeptieren und sicherstellen, dass es eingehalten wird.

Mitarbeiter-Belohnungssystem

Menschen lieben es, Aufgaben zu erledigen, Ziele zu erreichen, an herausfordernden Projekten zu arbeiten und nicht nur Auszeichnungen dafür zu erhalten, sondern auch das Gefühl, Erfolg zu haben. Die Belohnung durch das Management ist eine nette Geste, aber die Anerkennung durch Gleichaltrige und Führungskräfte ist am begehrtesten.

Als Macher, Experte, Mitwirkender von Gleichaltrigen und Führungskräften zu gelten, ist eine der ultimativen Belohnungen. Dies entspricht dem Konzept der sozialen Belohnungen, bei denen soziale Interaktionen genutzt werden, um das Wertgefühl zu verbessern. Menschen als soziale Wesen leben von sozialer Anerkennung. Studien beginnen zu zeigen, dass die finanzielle Anerkennung, obwohl sie immer noch geschätzt wird, für die Mitarbeiter nicht so motivierend ist wie gedacht.

Entfremdung von Mitarbeitern

Ein Fehler, den Manager häufig machen, besteht darin, dass sich ein Mitarbeiter durch Schimpfen entfremdet fühlt. Wenn Mitarbeiter ständig beschimpft, angeschrien oder das Gefühl bekommen, dass ihre Arbeit keine Rolle spielt, besteht für sie keine Motivation, zur Arbeit zu kommen oder dort etwas zu erreichen.

Werte und Vision

Viele Führungskräfte erstellen Vision Statements und haben ein Bild im Kopf, wie sie ihr Unternehmen sehen. Ein kurzes Durchlesen vieler Unternehmensvisionserklärungen zeigt, wie Verbraucher, Investoren und andere sie sehen sollen. Die meisten werden nichts über eine Vision für ihre Mitarbeiter sagen.

Die Werte, die Sie Ihren Mitarbeitern mit Ihrer Vision von Ihrem Unternehmen vermitteln, sind ein zeitloser Motivator. Berücksichtigen Sie bei der Erstellung der Vision Ihres Unternehmens unbedingt die Werte, die Sie vertreten, sowie den Wert, den Ihre Mitarbeiter für Sie haben.

Die Einbeziehung Ihrer Mitarbeiter in die Vision Ihres Unternehmens kann dazu beitragen, ein motivierendes Umfeld und eine Kultur zu schaffen, für die es sich zu arbeiten lohnt. Es gibt viele Definitionen für eine Vision und ein Leitbild, und viele Unternehmen haben sie. Leider erwähnen nicht viele dieser Aussagen etwas Ähnliches wie ein großartiger Arbeitsplatz.