Wie man Frauen in Führungsrollen fördert

Frauen haben immer noch die Herausforderung, das zu machen, was Männer für den gleichen Job machen, und die Beförderungen zu erreichen, die sie in Führungsrollen versetzen. Aber Frauen haben Fortschritte gemacht und können mehr machen.

Angesichts der gegenwärtigen Aufmerksamkeit, die Arbeitgeber, Rechtsgemeinschaft und Medien dem Konzept der Gleichstellung und der Gleichstellung der Geschlechter widmen, gab es nie einen besseren Zeitpunkt, um den positiven Bedarf an mehr Frauen in Führungspositionen zu fördern.

Die Gelegenheit bietet unendlich viele Möglichkeiten für einen faireren und gerechteren Arbeitsplatz, der die Stärken nutzt, die beide Geschlechter in Management und Führung einbringen.

Vor diesem Hintergrund nahm Susan Lucas-Conwell, Global Chief Executive Officer bei Great Place to Work, an einem Interview teil. Susan ist eine erfahrene Unternehmensleiterin und bietet einen genauen Überblick darüber, wie der Aufbau und die Aufrechterhaltung einer großartigen Arbeitsplatzkultur den Geschäftserfolg fördert. Sie ist auch eine Expertin dafür, wie Frauen in Führungspositionen in Organisationen gedeihen können.

Susan Heathfield: Was sind die größten Herausforderungen für Frauen am Arbeitsplatz?

Susan Lucas-Conwell: Viele der Herausforderungen, denen Frauen am Arbeitsplatz gegenüberstehen, sind die gleichen wie für Männer. Diese Herausforderungen umfassen Work-Life-Balance, Elternschaft, Jonglieren mit vielen Verantwortlichkeiten und Multitasking.

Frauenspezifische Herausforderungen sind nach wie vor ein Lohngefälle: Frauen verdienen immer noch nur 73% dessen, was Männer für denselben Job tun. Diskriminierung bleibt am Arbeitsplatz vorhanden; Sexuelle Belästigung gehört leider nicht der Vergangenheit an und je höher Sie befördert werden, desto weniger Frauen gibt es.

Es gibt weniger Vorbilder und Mentorinnen für weibliche Führungskräfte. UC Davis veröffentlichte 2011 eine Studie, in der die 400 größten Unternehmen in Kalifornien untersucht wurden. Diese Studie zeigte, dass nur 9,7% der Sitzungssäle oder bestbezahlten Führungspositionen von Frauen besetzt wurden. 34 Prozent hatten keine Frauen in ihrem Vorstand und keines der Unternehmen in der Studie hatte einen rein weiblichen Vorstand. Darüber hinaus verfügte keines der Unternehmen über einen ausgewogenen Vorstand oder ein Managementteam.

Heathfield: Wie können Frauen diese Herausforderungen bewältigen?

Lucas-Conwell: Ob wahrgenommen oder real, weibliche Führungskräfte verspüren manchmal den Druck, sich dem männlichen Führungsmodell anzupassen, und wenn sie sich diesem Druck beugt, opfert sie eine ihrer eigenen Quellen der Stärke und persönlichen Macht.

Der erste Schritt zur Bewältigung einer Herausforderung ist das Bewusstsein. Sobald sie sich dessen bewusst ist, kann sie einige Warteschlangen einrichten, um sich daran zu erinnern, sich auf ihre emotionale Intelligenz und die Anforderungen der unmittelbaren Situation zu verlassen, anstatt sich an ein Vorbild und die damit verbundenen Maßnahmen zu halten, die sie für erforderlich hält.

Frauen können dies überwinden, indem sie ihren angeborenen Stärken (z. B. Kreativität und Zusammenarbeit) in ihrem täglichen Arbeitsansatz treu bleiben und aus ihnen handeln und die unvermeidlichen Hindernisse überwinden.Frauen tendieren dazu, von einem interaktiveren, kooperativeren Stil auszugehen, der häufig zu einer Stärkung des Teamgefühls bei den Mitarbeitern führt, oder wie wir bei Great Place to Work sagen: „Wir sind alle zusammen“, was zu einem höheren Maß an Engagement für das Streben führt die Geschäftsziele zu erreichen.

Heathfield: Was sind die Vorteile von Frauen im Vorstand?

Lucas-Conwell: In erster Linie ist es das Gleichgewicht, das Frauen in eine Geschäftsleitung bringen. Einfach gesagt, bringen Frauen eine andere Perspektive ein, die auf unterschiedlichen Lebenserfahrungen basiert. Diese Perspektive kann die Einsicht und Voraussicht der Geschäftsleitung erweitern und vertiefen, wenn Sie so wollen. Dadurch wird sie effektiver und agiler und kann sich den einzigartigen Herausforderungen, denen sich ihr Unternehmen in ihrem jeweiligen Markt gegenübersieht, erfolgreicher stellen.

Aber Frauen im Vorstand zu haben, ist nicht das Richtige - es ist gut für das Endergebnis. Wie eine kürzlich von Catalyst.org durchgeführte Studie berichtete, übertreffen Fortune 500-Unternehmen mit drei oder mehr Frauen im Verwaltungsrat andere Unternehmen mit 53% mehr Aktienrenditen, 42% höheren Umsatzrenditen und 66% mehr investierten Kapitalrenditen. Laut dem Nationalen Zentrum für Frauen und Informationstechnologie machen weibliche Führungskräfte beispielsweise nur 6% der leitenden Angestellten der 100 größten Technologieunternehmen aus.

Heathfield: Wie können Frauen ihre einzigartigen Perspektiven am Arbeitsplatz nutzen?

Lucas-Conwell: Frauen müssen ihre einzigartigen Talente identifizieren, verstehen, was sie in ihr Arbeitsumfeld einbringen, um den Erfolg am besten zu ermöglichen, und dann sicherstellen, dass ihre Stimme gehört wird. Sprechen Sie, sprechen Sie aus und tragen Sie dazu bei. Frauen können in vielen Arbeitsumgebungen Schwierigkeiten damit haben. Daher ist es wichtig, innerhalb der Organisation eine Community zu finden - Mentoren, Vorbilder, Netzwerkgruppen -, die bei der Navigation durch eine Organisation helfen und ein Unterstützungssystem bereitstellen kann.

Heathfield: Wie können Organisationen weibliche Führungskräfte rekrutieren, halten und weiterentwickeln?

Lucas-Conwell: An den besten Arbeitsplätzen / Unternehmen konzentrieren sich erhebliche Aufmerksamkeit und Ressourcen auf die Rekrutierung, Bindung und Entwicklung von weiblichen Führungskräften. Es ist nicht nur das Richtige, sondern auch ein kluges Geschäft. Es gibt keinen einheitlichen Ansatz für die Einstellung, Bindung und Entwicklung von Mitarbeitern.

Ein wesentlicher Schwerpunkt liegt auf den Vorteilen, die eine Organisation bieten kann. Vor-Ort-Kinderbetreuung, Mutterschaftsgeld, Frauen-Networking-Gruppen, Mentoring und Entwicklung sind für Frauen wichtig. Aber letztendlich wird eine Organisation, die sich wirklich um ihre weiblichen Angestellten kümmert, ihre Frauen behalten. Wir haben festgestellt, dass Unternehmen mit aktiven Richtlinien, die die Gleichberechtigung von Frauen gewährleisten und aktive Schritte unternommen haben, um dieses Ungleichgewicht zu beseitigen, am erfolgreichsten sind.

Wir ermutigen Organisationen, der Schaffung eines geschlechtsneutralen Umfelds besondere Aufmerksamkeit zu widmen. Dazu müssen sie zunächst wirklich verstehen, was Frauen in der Organisation von ihren Arbeitgebern wollen und brauchen. Was schätzen sie? Für einige kann es die Option flexibler Arbeitsregelungen oder Jobsharing sein. Für andere können es Mitarbeiterressourcengruppen und Mentoren sein.

Einige der besten Organisationen haben Task Force-Gruppen für Frauen, die sie bitten können, besser zu verstehen, was Frauen am meisten brauchen und schätzen. Wenn Frauen nicht in der Organisation bleiben, ist es wichtig zu wissen, warum und was sich ändern kann, damit sie langfristig bleiben können.

Sobald dies festgestellt wurde, besteht der nächste Schritt darin, diese Programme, Richtlinien und Praktiken umzusetzen und ihre Wirksamkeit zu messen.

Heathfield: Welche Veränderungen prognostizieren Sie für weibliche Führungskräfte am Arbeitsplatz in den nächsten fünf bis zehn Jahren?

Lucas-Conwell: Wenn Flexibilität in unsere Arbeit in Organisationen eingebunden wird, Gleitzeit, Arbeit von zu Hause aus und virtuelle Arbeitsplätze zur Norm werden, werden wir mehr Ausgewogenheit in der Anzahl der Männer und Frauen am Führungstisch sehen, insbesondere mehr Frauen am Kopf des Tisches.

Und Kommentare wie Anne-Marie Slaughter, "Warum Frauen nicht alles haben können", werden sich dahingehend geändert haben, wie der Arbeitsplatz es uns allen, Männern und Frauen, ermöglicht, alles zu haben, aber wir definieren es.

Heathfield: Wie können wir mehr Frauen ermutigen, in die hochbezahlten und fast garantierten Bereiche Wissenschaft, Technologie, Ingenieurwesen und Mathematik (STEM-Karrieren) einzusteigen?

Lucas-Conwell: Wir müssen uns dem aus zwei Blickwinkeln nähern. Erstens gab es eine Reihe von Untersuchungen, die zeigen, wie wichtig es ist, Mädchen frühzeitig MINT-Themen auszusetzen. Als Mutter von Mädchen spreche ich aus Erfahrung, wenn ich sage, dass wir ihre Neugier und ihr natürliches Interesse mit Programmen und Aktivitäten fördern müssen, die den Funken am Leben erhalten.

Wir müssen aber auch mit gutem Beispiel vorangehen. Wir müssen die Frauen feiern, die in diesen Bereichen Vorreiter waren, damit Frauen von klein auf mehr Vorbilder haben, mit denen sie sich identifizieren können. Wir haben mehr weibliche CEOs im Technologiesektor als jemals zuvor - von Yahoo! an IBM.

Wir haben jedoch noch viel zu tun auf der Ebene des mittleren Managements, um die Anzahl der Frauen in diesen Unternehmen zu erhöhen. Wenn diese Zahl hoffentlich zunimmt, wird auch dies helfen, da sie wiederum Mentoren, Führungskräfte, Vorbilder und Mütter für junge Mädchen sein werden. Und das ist gut für Arbeitsplätze weltweit. Vertraue darauf.