Entwickeln Sie Incentive-Reiseprogramme für Ihren Arbeitsplatz

Inhalt

• Was ist Incentive-Reisen?
• Warum Arbeitgeber Incentive-Reisen zur Mitarbeitererkennung nutzen
• Kann Incentive Travel Ihnen helfen, Ziele besser als einen Bonus zu erreichen?
• Incentive-Reiseprogramme sind für das emotionale Engagement der Mitarbeiter von großer Bedeutung
• Faktoren, die bei der Entscheidung für Incentive-Reiseprogramme zu berücksichtigen sind
• Entwerfen Sie das Incentive-Reiseprogramm fair - stellen Sie sicher, dass es Ihren Zielen entspricht
• Die Auswirkungen von Incentive-Reiseprogrammen auf Ehepartner und Familien
• Beachten Sie die ADA- und Mitarbeitereinstellungen, wenn Sie Incentive-Reiseprogramme anbieten
• Was müssen Arbeitgeber tun, wenn ein Mitarbeiter nicht teilnehmen kann?

Möchten Sie auf einer tropischen Insel kühle Getränke genießen? Möchten Sie die Erfahrung noch mehr, wenn Ihr Ehepartner oder Partner neben Ihnen wäre und Ihr Unternehmen für alles bezahlt? Sicher würdest du. Incentive-Reiseprogramme sind ein Belohnungsanreiz, den Ihre Mitarbeiter wirklich mögen.

Wenn Unternehmen Mitarbeiter für das Erreichen eines Ziels mit Reisen belohnen, erhöht das Incentive-Reiseprogramm sowohl die Mitarbeiterbindung als auch das Engagement.

Was ist Incentive-Reisen?

Incentive-Reisen sind eine Belohnung für das Erreichen eines Ziels. Zum Beispiel erhält jeder Verkäufer, der Verkäufe im Wert von X USD produziert, eine kostenlose Reise in die Karibik. Diese Reisen können puren Spaß bieten oder einige Firmenveranstaltungen mit dem angenehmen Urlaub verbinden.

Ehepartner oder Partner werden normalerweise gebeten, die Incentive-Reise eher zu einem Urlaub als zu einem zusätzlichen Arbeitsereignis zu machen. Incentive-Reiseprogramme finden sich am häufigsten in Vertrieb, Finanzdienstleistungen und Versicherungen.

Warum Arbeitgeber Incentive-Reisen zur Mitarbeitererkennung nutzen

Arbeitgeber nutzen Incentive-Reiseprogramme, weil die Zahl der Organisationen, die Anreize einsetzen, um Mitarbeiter für Produktivität und Bindung zu motivieren und emotional zu motivieren, dramatisch gestiegen ist.

1996 nutzten nur 26 Prozent der Unternehmen Anreize für diese Zwecke. Ab 2016 lag diese Zahl bei 83 Prozent und stieg, um tausendjährige Mitarbeiter zu engagieren und zu halten. Jedes Jahr geben US-Unternehmen mehr als 14 Milliarden US-Dollar für Incentive-Reiseprogramme für Mitarbeiter aus.

Kann Incentive Travel Ihnen helfen, Ziele besser als einen Bonus zu erreichen?

Jeder mag Bargeld. Eine Reise ist jedoch eine besondere Option für die Mitarbeiter. Es gibt ihnen etwas, auf das sie sich freuen können; Es ist nicht nur eine zusätzliche Zahlung für ihre Studentendarlehen. Natürlich würde nicht jeder Mitarbeiter eine Reise dem Bargeld vorziehen, aber Incentive-Reisen haben Vorteile gegenüber Bargeldprämien.

Wenn Sie beispielsweise Bargeldprämien auszahlen, können Sie bekannt geben, dass „die folgenden 10 Personen ihre Ziele erreicht haben und jeweils 2500 USD erhalten“. Diese Ankündigung ist nicht so öffentlich wie eine Auszeichnung, die eine Reise ermöglicht.

Wenn dieselben 10 Mitarbeiter zusammen in die Karibik gehen, sind sie nicht im Büro, sie sind in den sozialen Medien und die Leute reden. Die angebotenen Incentive-Reisen werden zu einem Schwerpunkt für die Mitarbeiter, um sie zu ermutigen, die Ziele des kommenden Jahres zu erreichen.

Das Generieren von Diskussionen und Interesse kann dazu beitragen, Ihre Mitarbeiter zu motivieren. Jedes Mal, wenn sie ihre Bilder von der Reise sehen, hoffen sie, dass sie die Kriterien für die nächste Reise erfüllen können.

Incentive-Reiseprogramme sind für das emotionale Engagement der Mitarbeiter von großer Bedeutung

Eine Studie der Incentive Research Foundation (IRF) ergab, dass die Nutzung des emotionalen Engagements Ihrer Mitarbeiter durch Belohnungen und Anreize eine wirksame Möglichkeit für Unternehmen darstellt, ihre Mitarbeiter zu motivieren. Sie weisen darauf hin, dass eine der besten Möglichkeiten, wie Anreize wie Incentive-Reisen die Mitarbeiter motivieren, darin besteht, die Emotionen der Mitarbeiter zu nutzen, indem sie ihnen Erfahrungen vermitteln.

So sind sich alle Mitarbeiter jederzeit dieses speziellen Reiseanreizprogramms bewusst. Kulturell sprechen die Leute nicht über Geld. Wenn Sie also einen Bonusscheck aushändigen, hört der Empfänger möglicherweise ein oder zwei Glückwünsche. Aber sechs Monate später wird niemand sagen: "Hey, erinnerst du dich, als du diesen 2500-Dollar-Bonus bekommen und eine zusätzliche Zahlung für deine Studentendarlehen geleistet hast?" Es wird einfach nicht passieren. Einmal ausgegebenes Geld wird schnell vergessen.

Denken Sie jedoch daran, dass Incentive-Reisen Mitarbeiter über versprochene Provisionen oder Bargeldprämien hinaus belohnen sollten.

Faktoren, die bei der Entscheidung für Incentive-Reiseprogramme zu berücksichtigen sind

Entwerfen Sie das Incentive-Reiseprogramm fair - stellen Sie sicher, dass es Ihren Zielen entspricht

Führen Sie diese fünf Schritte aus, um ein Incentive-Reiseprogramm zu entwickeln, das nachweislich seine Ziele erreicht.

1. Binden Sie die Verdienst- und Auswahlkriterien für wichtige Geschäftsziele.
2. Geben Sie berechtigten Mitarbeitern klar und konsequent Feedback zu den Fortschritten.
3. Entwerfen Sie das Programm mit Eingaben der Mitarbeiter zu Zielen, der Anwesenheit von Führungskräften und den darin enthaltenen Aktivitäten.
4. Stellen Sie eine messbare Verbindung zwischen der Leistung Ihrer leistungsstärksten Mitarbeiter und der Leistung Ihres Unternehmens in Bezug auf seine Ziele her. Messung und Dokumentation sind der Schlüssel.
5. Finden Sie schließlich Möglichkeiten, wie Sie Ihren überlegenen Mitarbeitern ermöglichen können, miteinander und mit anderen weniger erfolgreichen Mitarbeitern zu interagieren, um gemeinsames Wissen und kontinuierliche Verbesserungen zu fördern.

Die Auswirkungen von Incentive-Reiseprogrammen auf Ehepartner und Familien

Für Prämienreisen sollten Sie Partner einbeziehen. Sie denken möglicherweise, Sie sparen Kosten, wenn Sie sagen, dass „nur Ehepartner“ oder „nur Ehepartner und Partner“ an Incentive-Reisen teilnehmen können. Aber das besiegt, was Sie wollen: damit die Leute eine gute Zeit haben und sich darauf freuen, zu gehen.

Wenn dies bedeutet, dass Jane ihre Schwester als Partnerin mitbringt, wen interessiert das dann? Sie sollten Janes verdiente Belohnung nicht auf ihren Familienstand stützen, wenn es um ein Plus geht.

Berücksichtigen Sie auch, dass Ehepartner und Partner, die nicht eingeladen sind oder reisen können, Ihre Belohnung nicht als positiv bewerten. "Du meinst, du gehst für drei Tage auf die Bahamas, während ich mit den Kindern zu Hause bleibe?" Treffen Sie also die Wahl, ob Sie den Weg eines Plus-Eins sorgfältig bezahlen möchten.

Erwägen Sie Hilfe beim Babysitten. Nicht alle Ihre Mitarbeiter haben Großeltern in der Nähe, die gerne auf Kinder aufpassen. Möglicherweise haben Sie Mitarbeiter, die aufgrund von Problemen mit der Kinderbetreuung keine Incentive-Reisen in Anspruch nehmen können. Dies ist nicht nur ein Problem für alleinerziehende Mütter. Jeder mit einem Kind kann das Reisen über Nacht mühsamer finden, als es sich lohnt.

Beachten Sie die ADA- und Mitarbeitereinstellungen, wenn Sie Incentive-Reiseprogramme anbieten

Wenn es um Reisen geht, ist das Gesetz über Amerikaner mit Behinderungen wichtig. Wenn Sie beispielsweise einen Skiausflug arrangieren, kann Steve möglicherweise aufgrund seines Herzproblems nicht Ski fahren, und John mag Skifahren möglicherweise nicht. Stellen Sie sicher, dass Sie andere Aktivitäten zur Verfügung stellen. Sie möchten, dass diese Reise Mitarbeiter belohnt. Und eine Belohnung bedeutet, dass jeder Spaß haben muss.

Wenn ein Mitarbeiter wegen einer körperlichen oder geistigen Behinderung bestraft oder ausgeschlossen wird, besteht das Risiko eines ADA-Verstoßes. Sie zeigen Ihren Mitarbeitern auch, dass Sie sich nicht um sie als Einzelpersonen kümmern. Stellen Sie sicher, dass Sie Optionen bereitstellen, die zu Ihren Mitarbeitern passen.

Was müssen Arbeitgeber tun, wenn ein Mitarbeiter nicht teilnehmen kann?

Denken Sie daran, dies ist eine Belohnung. Bestrafen Sie keinen Mitarbeiter, der nicht teilnehmen kann. Wenn Ihre Gruppe aus mehr als ein paar Personen besteht, ist es oft unmöglich, eine Zeit zu finden, in der alle verfügbar sind.

Bieten Sie diesen Personen einen Bargeldbonus an. Da Ihr erhofftes Nebenprodukt aus Prämien für Incentive-Reiseprogramme jedoch Teambuilding mit Ihren Mitarbeitern ist, können Sie weniger als den tatsächlichen Barwert der Reise bezahlen.

Das Ziel eines Incentive-Reiseprogramms ist es, eine hervorragende Belohnung für über den Beitrag hinausgehende Beiträge anzubieten. Stellen Sie also sicher, dass es eine großartige Erfahrung für alle ist, die es verdienen.