Critical Path Project Management (CPM)
Inhalt
- Ein Beispiel für CPM
- Berechnung des kritischen Pfades
- CPM-Tipps (Critical Path Project Management)
- Das Fazit
Critical Path Project Management (CPM) ist eine Technik, mit der Projekte rechtzeitig abgeschlossen werden können, indem wichtige Aufgaben im Mittelpunkt stehen. Ein Weg durch alle miteinander verbundenen Aufgaben ist der schnellste Weg, um ein Projekt abzuschließen. Durch die Konzentration auf die Aufgaben, die den kritischen Pfad ausmachen, maximiert der Projektmanager die Chancen, das Projekt pünktlich abzuschließen.
Ein Beispiel für CPM
Ein vereinfachtes Beispiel für das Projektmanagement auf kritischen Pfaden ist dieser Projektplan für den Bau eines Hauses. Alle Aufgaben im Projekt werden im Projektstrukturplan (PSP) aufgelistet, dann werden die Abhängigkeiten zwischen den Aufgaben ermittelt und die Dauer jeder Aufgabe berechnet.
Berechnung des kritischen Pfades
Die meisten Projektmanagement-Softwareprogramme berechnen einen kritischen Pfad für Sie. Dies kann erforderlich sein, wenn Ihr Projekt komplex ist. In einfachen Fällen können Sie den kritischen Pfad jedoch häufig selbst bestimmen.
Beginnen Sie mit der frühesten Aufgabe und bestimmen Sie dann, welche Aufgaben erst nach Abschluss dieser Aufgabe gestartet werden können. Die längste dieser Aufgaben ist die nächste Aufgabe auf dem kritischen Pfad. Stellen Sie als Nächstes fest, welche Aufgaben vom Abschluss dieser zweiten Aufgabe abhängen. Die längste Aufgabe unter diesen Aufgaben wird zum dritten Schritt auf dem kritischen Pfad. Setzen Sie diesen Vorgang fort, bis Sie das Ende des Projekts erreicht haben.
Die Aufgaben, ihre Abhängigkeiten und die Dauer werden in der Tabelle angezeigt. Der kritische Pfad ist rot umrandet. Anhand dieser Aufgabenliste können Sie sehen, dass die Aufgaben, aus denen der kritische Pfad besteht, 1, 2, 3, 4, 10, 11, 12 und 13 sind. Sie haben etwas mehr Zeit, um die anderen Aufgaben zu erledigen (5, 6, 7, 8 und 9) falls erforderlich. Diese zusätzliche Zeit wird als "float" bezeichnet. Es ist wichtig, auch die anderen Aufgaben im Auge zu behalten, da sie zu kritischen Pfadaufgaben werden können, wenn etwas passiert, um sie zu erweitern.
Wenn einer von ihnen ausrutscht und länger dauert, kann die Projektzeitleiste verlängert werden. Wenn beispielsweise die Installation der Isolierung in Aufgabe 8 nicht ordnungsgemäß überwacht wird und zuerst an den falschen Stellen durchgeführt wird, kann die Installation der elektrischen Verkabelung (Aufgabe 5) länger dauern. Es platziert es auf dem kritischen Pfad anstelle von Aufgabe Nummer vier, wodurch das gesamte Projekt länger dauert.
CPM-Tipps (Critical Path Project Management)
Möglicherweise können Sie die gesamte Projektzeitleiste verkürzen, indem Sie eine Aufgabe auf dem kritischen Pfad komprimieren. Zum Beispiel befindet sich Aufgabe Nummer vier, die Installation der Rohrleitungen, auf dem kritischen Pfad. Sie können diese Aufgabe verkürzen, indem Sie einen anderen Klempner einstellen oder den geplanten Klempner Überstunden machen lassen, wenn Sie das Budget dafür haben.
Das Fazit
Maximieren Sie Ihre Chancen, Ihr Projekt pünktlich abzuschließen, indem Sie den kritischen Pfad berechnen und die Aufgaben verwalten, aus denen es besteht. Denken Sie daran, dass Sie das Projektmanagement für kritische Pfade nicht auf Autopilot setzen können. Sie müssen sicherstellen, dass keine andere Aufgabe so weit abrutscht, dass sie zu einer Aufgabe mit kritischem Pfad wird.
