Grundlegende Managementfähigkeiten im digitalen Zeitalter

Inhalt

• Änderungen finden bereits statt
• In die Zukunft schauen
• Eine Rolle im Übergang
• Grundlegende Managementfähigkeiten

Vorhersagen über die Zukunft des Geschäfts klingen sehr ähnlich wie in einem Science-Fiction-Film aus Hollywood.

Wir werden diese Science-Fiction-Arbeitswelt in den nächsten Jahren vielleicht nicht realisieren, aber es besteht kaum ein Zweifel daran, dass sich die Rolle des Managers und die Taktik für das Management und die Führung in der kommenden Ära ändern werden. Es gibt einige wesentliche Fähigkeiten, die jeder Manager haben sollte, der daran interessiert ist, lebensfähig und wertvoll zu bleiben.

Änderungen finden bereits statt

• Die Kommunikationstechnologien entwickeln sich weiter und ermöglichen eine qualitativ hochwertige Echtzeit-Zusammenarbeit mit verteilten Teams und Communities
• Big Data ist in allen Bereichen eines Unternehmens weit verbreitet. Es ist die groß angelegte Sammlung von Informationen, die in riesigen Data Warehouses gespeichert sind. Plattformen für künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen werden zusammen mit vielen anderen Geschäftsanwendungen in Beschaffungs-, Marketing- und Finanztechnologien eingesetzt
• Routinearbeiten werden zunehmend automatisiert
• Communitys im Open Source-Stil lösen Probleme, tauschen Ideen aus und geben Feedback
• Projekte werden anerkannt, da die Motoren für die Erstellung und das Projektmanagement erweitert werden, um die neuen Tools für Kommunikation, Überwachung, Berichterstellung und Zusammenarbeit zu nutzen
• Die Routinearbeit zur Überwachung diskreter Aufgaben wird automatisiert
• Die Mitglieder des Projektteams und der Projektmanager beginnen sich frei auf die Lösung und Koordination von Problemen zu konzentrieren
• Virtuelle Teams sind aufgrund der Fortschritte in der Kommunikationstechnologie und der Kostensenkung zu einem gewünschten Werkzeug geworden
• Die Entscheidungsfindung ist datengetrieben
• Die Lieferungen erfolgen mit fahrerlosen Autos, Lastwagen und Drohnen

In die Zukunft schauen

• Unternehmen können sich abflachen und horizontal ausbreiten, wobei der Fortschritt auf der Fähigkeit basiert, Wert beizutragen, und weniger auf der Fähigkeit, auf einer höheren Ebene mehr zu tun
• Die Rolle des Managers wird neu definiert
• Die Arbeit kann von immer intelligenteren Maschinen und weniger menschlichen Arbeitern überwacht und gesteuert werden
• Diese Maschinen stützen sich auf fortschrittliche Algorithmen für künstliche Intelligenz und große Mengen an Big Data in Echtzeit und wählen Strategien aus, passen Angebote an und überwachen die Erfüllung ohne menschliches Eingreifen
• Fabriken werden per Fernbedienung bedient
• Probleme werden gelöst, bevor sie auftreten, basierend auf komplizierten Predictive Analytics-Engines, die Echtzeit-Eingaben von einer Vielzahl von Sensoren beziehen

Eine Rolle im Übergang

Die oben genannten Punkte sind aufregend zu überlegen, doch für die meisten von uns liegt diese Zukunft irgendwo am Horizont. Nicht jedes Unternehmen wird Technologie im Tempo eines Unternehmens einsetzen, das aus digitaler DNA geboren wurde.

Die meisten Organisationen werden sich mit der Geschwindigkeit ihrer Branchen und ihres Wettbewerbs weiterentwickeln, wobei letztendlich externe Kräfte diese Geschwindigkeit bestimmen. Und in all dieser Aufregung, Unruhe und Weiterentwicklung werden die Manager weiterhin das Management übernehmen.

Diejenigen, die sich bemühen, relevant zu bleiben, insbesondere Personen am Anfang ihrer Karriere, müssen jedoch bewusst daran arbeiten, die Fähigkeiten zu entwickeln, die zu den Trends passen, die morgen prägen werden. Es gibt mindestens vier kritische Bereiche, in denen Manager in das Wachstum und die Optimierung ihrer Fähigkeiten investieren müssen.

Grundlegende Managementfähigkeiten

Technische Agilität. Selbst ehemals kreative Bereiche wie das Marketing werden zunehmend von quantitativ ausgerichteten Technologen dominiert. Es gibt keinen Raum, um Technologie zu vermeiden.

Nutzen Sie jede Gelegenheit in Ihrem Arbeitsleben, um sich über die neuesten Programme und Anwendungen zu informieren. Arbeiten Sie in Ihrem persönlichen Leben, um die neuesten technologischen Trends zu verstehen und daran teilzunehmen.

Nur Ergebnisse. Die Qualität der Arbeit wird immer wichtiger. Manager müssen sich auf Arbeitsumgebungen konzentrieren, die die Mitarbeiter dazu ermutigen, qualitativ hochwertige Arbeit zu leisten. Die Menge der Arbeitszeit ist ein Konzept der Vergangenheit.

Arbeitgeber werden anfangen wollen, Mitarbeiter für ihre Ergebnisse zu belohnen, nicht für ihre Zeit. Manager werden an der Spitze dieses Kampfes um Ergebnisse stehen und die Mitarbeiter motivieren, ständig 100% zu geben.

Emotionales Bewusstsein. Emotionale Intelligenz ist ein Neuling auf dem Gebiet der Managementpsychologie. Im Allgemeinen gibt es drei Bereiche emotionaler Intelligenz: das Bewusstsein für Ihre Emotionen, wie Sie sie nutzen und dann Ihre Emotionen verwalten, um Empathie für andere zu entwickeln.

Studien beginnen zu zeigen, dass Menschen besser auf Führungskräfte mit höherer emotionaler Intelligenz oder zumindest höherem emotionalem Bewusstsein reagieren.

Netzwerk-Agilität. Wenn Organisationen komprimieren, liegt der Arbeitsschwerpunkt innerhalb einer Funktion horizontal und nicht vertikal. Manager werden zunehmend aufgefordert, vorübergehende Koalitionen zu organisieren, um aufkommende Chancen zu nutzen und sich schnell bewegende Bedrohungen zu bekämpfen.

Da Projekte zunehmend an Bedeutung gewinnen, werden die Antworten auf wichtige Fragen außerhalb des traditionellen Experten liegen. Effektive Lösungen benötigen ein großes Netzwerk, das zur richtigen Zeit die richtigen Ressourcen nutzen kann.