Sie können Ihre gewünschte Unternehmenskultur bewusst auswählen

Inhalt

• Kontaktaufnahme mit Ihrer aktuellen Unternehmenskultur
• Eine Komponente der Kultur verändern
• Die Schmerzhaftigkeit des Wandels
• 7 Tipps zur Herbeiführung eines kulturellen Wandels
• Das Fazit

Hatten Sie von Anfang an den Luxus, die Unternehmenskultur Ihres Unternehmens bewusst zu wählen? Oder sind Sie wie die meisten kleinen und mittleren Unternehmen, die nicht bewusst entschieden haben, welche Art von Unternehmenskultur in Ihrem Unternehmen entwickelt und gepflegt werden soll?

Wenn ja, dann die Kultur, die Sie gerade selbst entwickelt haben.

Es ist selbstverständlich, dass sich in jedem Arbeitsumfeld eine Unternehmenskultur entwickelt. Das Zusammentreffen von Menschen an einem Arbeitsplatz garantiert die Entwicklung der Arbeitskultur. Die Frage ist, ob die sich entwickelnde Unternehmenskultur dem Wohl Ihrer Kunden, der Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter und dem zukünftigen Fortschritt und dem anhaltenden Erfolg Ihres Unternehmens dient.

Manchmal hat man Glück und es tut es. Und manchmal müssen Sie bewusst entscheiden, wie Ihre Kultur die Erreichung Ihrer Geschäftsziele besser unterstützen kann.

Die bewusste Bestimmung der Unternehmenskultur, die Ihren Interessen und Zielen am besten entspricht, hat in Organisationen Priorität. Kommunizieren Sie diese Kultur täglich durch Ihre Handlungen und die Verhaltensweisen, die Sie belohnen und erkennen.

Die regelmäßige Bewertung dieser Kultur, um zu sehen, wie es Ihnen geht, ist die dritte wichtige Komponente bei der bewussten Gestaltung Ihrer Unternehmenskultur.

Kontaktaufnahme mit Ihrer aktuellen Unternehmenskultur

Der erste Schritt, um zu verstehen, wie Ihre aktuelle Unternehmenskultur für Mitarbeiter und Ihre anderen Stakeholder aussieht und sich anfühlt, besteht darin, den Zustand Ihrer aktuellen Unternehmenskultur zu bewerten. Sie können dies auf verschiedene Arten tun, die in diesem Artikel zum Verständnis Ihrer aktuellen Kultur beschrieben werden.

Halten Sie außerdem ein offenes Ohr und hören Sie zu, was Mitarbeiter sagen, worüber sie in ihren Geschichten sprechen oder sich beschweren, und erhalten Sie viele Informationen.

Dies gilt auch für eine regelmäßige Umfrage zur Mitarbeiterzufriedenheit. Es ist auch nützlich, sich bei neuen Mitarbeitern zu melden, um mehr über ihre Erfahrungen beim Eintritt in Ihr Unternehmen zu erfahren. Sie bringen frische Augen und Ohren mit, um die Meinung längerfristiger Mitarbeiter zu ergänzen.

Je nachdem, was Sie entdecken, können Sie dann Pläne zur Änderung der Kultur erstellen, wenn nicht betont wird, was für Ihr Unternehmen wichtig ist.

Eine Komponente der Kultur verändern

Wenn Sie daran denken, die Kultur Ihres Unternehmens zu ändern, müssen Sie nicht immer massiv oder über vollständige organisatorische Veränderungen nachdenken. Einige hartnäckige Mitarbeiter können mit Engagement und Beharrlichkeit jeden Aspekt Ihrer Unternehmenskultur stark verändern.

Sie können sich sicher auf dieses Beispiel beziehen. In einem Unternehmen hatten Manager und andere Teilnehmer die Angewohnheit, spät zu Besprechungen zu kommen. Dies entehrte die Zeit der Besprechungsteilnehmer, die pünktlich zugestimmt hatten, und verlängerte die Zeit jeder Besprechung, was wiederum den Beginn der nächsten Besprechungen der Teilnehmer beeinträchtigte.

Das Nörgeln über die "Kultur der Verspätung" dauerte Jahre, bis ein paar mutige Manager beschlossen, die Regeln zu ändern. Von nun an würden alle Besprechungen pünktlich beginnen und pünktlich enden, und jeder, der zu spät kam, sei für seine eigene Aufholjagd außerhalb der Besprechung verantwortlich.

Und jede Entscheidung, die von den Teilnehmern getroffen wurde, auch ohne die Eingabe der späten Ankömmlinge, würde gelten. Sie teilten den anderen Managern auch mit, dass jede Besprechung eine Tagesordnung haben würde, die 24 Stunden vor der Besprechung verteilt würde, oder dass diese Schlüsselmanager nicht mehr teilnehmen würden. (Beachten Sie, dass der Input dieser Manager der Schlüssel zum Erfolg der in den Sitzungen diskutierten Themen war.)

Die Schmerzhaftigkeit des Wandels

Die Veränderung war schmerzhaft. Die Teilnehmer des Treffens widersetzten sich dem Wandel. Die Mitarbeiter kamen zu spät, verteilten keine Tagesordnungen und bei keinem Meeting waren zu Beginn die Mitarbeiter anwesend, die für eine Entscheidung benötigt wurden.

Aber anstatt dem Druck der Bevölkerung nachzugeben, hielt sich eine engagierte Gruppe von Mitarbeitern an die Regeln und ging weiter. Innerhalb weniger Monate, kurz vor jedem geplanten Meeting, sah man in den Hallen ein Rauschen, als die Leute eiligst zu ihrem Meeting kamen.

Sie pflegten auch die Gewohnheit, die Besprechungen 5-10 Minuten vorzeitig zu beenden, damit Personen mit aufeinanderfolgenden Besprechungen pünktlich an ihrer nächsten Besprechung teilnehmen konnten.

Zusätzliche Regeln im Unternehmen für Besprechungen wurden ebenfalls geändert. Die Besprechungen mussten keine Stunde dauern. Es wurden Tagesordnungen geschrieben, die es Personen, die nur an einem Teil eines Meetings teilnehmen mussten, ermöglichen, das Unternehmen zu verlassen, wenn ihre Beiträge vollständig sind.

Die Leute waren vorbereitet - obwohl dies der nächste Kampf war - und die Mitarbeiter begannen, Besprechungen vor Ort abzusagen, als die Teilnehmer nicht auf die Diskussion vorbereitet waren. Da sie das zugehörige Material und die Sitzungsprotokolle im Voraus erhalten hatten, wurde erwartet, dass sie zu der vorbereiteten Besprechung kommen.

7 Tipps zur Herbeiführung eines kulturellen Wandels

In diesem Beispiel beharrten einige engagierte Menschen und veränderten die Unternehmenskultur. Aus dieser Geschichte gingen eine Reihe von Tipps hervor, wie Sie Ihre Unternehmenskultur bewusst auswählen können. Diese beinhalten:

• Ein Mitarbeiter muss entscheiden, dass die Organisation einen anderen Ansatz benötigt.
• Der Mitarbeiter sollte ein oder zwei Verbündete finden, um die Änderung zu unterstützen, die er vornehmen möchte.
• Der Mitarbeiter muss Input sammeln und die Grundregeln für die Arbeitsweise der Mitarbeiter festlegen - in diesem Fall von einer späten Kultur zu einer pünktlichen Kultur.
• Kommunizieren Sie die neue Erwartung an alle und halten Sie sich an alle Tests und Änderungswiderstände, die weniger engagierte Mitarbeiter ihnen in den Weg stellen.
• Lassen Sie die angegebenen Konsequenzen eintreten.
• Wenn die Änderung gründlich integriert wurde, prüfen Sie, was sich sonst noch am Arbeitsplatz oder an dieser bestimmten Aktivität am Arbeitsplatz kontinuierlich verbessern kann. In diesem Fall haben sie ihre Teambesprechungen auf andere Weise verbessert.
• Bleib bei der Veränderung.

Dies ist ein Element einer Arbeitsplatzkultur, die Arbeitgebern jedes Jahr Milliarden von Dollar an Produktivitätsverlusten, Nacharbeiten und harten Gefühlen kostet.

Sie können diese Schritte auf andere Elemente Ihrer Kultur anwenden oder, beginnend mit Ihrem Senior-Team, die gesamte Unternehmenskultur für eine bestehende Organisation bewusst auswählen.

Das Fazit

Da nur wenige Organisationen ihre Unternehmenskultur von Anfang an bewusst gestalten, verändern die meisten die Kultur, die sich ereignet hat. In diesem Sinne erfahren Sie mehr darüber, wie Sie Ihre Unternehmenskultur bewusst verändern können. Sie können den Mitarbeitern beibringen, wie Sie die Kultur schaffen, die Sie zur Erreichung Ihrer Geschäftsziele benötigen.