Faktoren, die jeder Mitarbeiter von der Arbeit wünscht
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Was wollen Mitarbeiter von der Arbeit? Es gibt mehrere Faktoren, die an Ihrem Arbeitsplatz vorhanden sein müssen, damit Ihre Mitarbeiter bei der Arbeit glücklich und motiviert sind. Sie sind für das Wohlbefinden eines Mitarbeiters so grundlegend, dass sie die Grundlage für die Motivation, das Engagement und die Bindung von Mitarbeitern bilden.
An Arbeitsplätzen, an denen diese Faktoren fehlen, treten häufig Fluktuation, Unzufriedenheit und Negativität auf. Diese Arbeitgeber entwickeln auf Websites wie Glassdoor.com schlechte Bewertungen. Ihre Unfreundlichkeit gegenüber Mitarbeitern schadet ihrem Ruf und ihrer Marke.
Potenzielle Mitarbeiter, insbesondere Personen mit den Fähigkeiten und Erfahrungen, die Arbeitgeber wünschen, tendieren dazu, sich für Arbeitgeber ihrer Wahl zu interessieren.
Was Mitarbeiter brauchen
Ihre Mitarbeiter brauchen Respekt, um Mitglieder der Masse zu sein, um Entscheidungen über ihre Arbeit zu treffen, um die Möglichkeit zu haben, zu wachsen und sich zu entwickeln und um Zugang zu angemessener Führung zu erhalten.
Im Folgenden wird beschrieben, was Mitarbeiter von der Arbeit erwarten.
- Respekt ist das Grundrecht von jedem Mitarbeiter an jedem Arbeitsplatz. Wenn Menschen das Gefühl haben, mit Respekt behandelt zu werden, reagieren sie normalerweise mit Respekt vor Mitarbeitern und Vorgesetzten. Mitarbeiter, die sich respektiert fühlen, reagieren mit verantwortungsvollem Handeln.
- Ein Teil des Respekts ist Lob und Feedback, damit die Menschen wissen, wie es ihnen bei der Arbeit geht. Arbeitgeber respektieren Mitarbeiter, wenn sie Mitarbeiter so behandeln, als wären sie Erwachsene, die in der Lage sind, kluge Entscheidungen zu treffen. An einem respektvollen Arbeitsplatz sind alle gleich; Sie haben nur verschiedene Jobs und Rollen.
- Die Mitarbeiter möchten das Gefühl haben, Mitglieder der Masse zu sein. Dies bedeutet, dass sie Informationen so schnell kennen und darauf zugreifen können wie alle anderen an Ihrem Arbeitsplatz. Mitarbeiter hassen es, das Gefühl zu haben, von den Informationen ausgeschlossen zu sein, die sie benötigen, um die Mission, Vision und Ziele ihres Unternehmens zu verstehen und zu unterstützen.
- Damit sich die Mitarbeiter auf dem neuesten Stand fühlen, teilen die Arbeitgeber so viel mit, wie sie über organisatorische Herausforderungen, Finanzen und Budgets wissen - sobald sie es wissen. Ihre Mitarbeiter müssen auf der Grundlage guter Informationen gute Entscheidungen treffen, um im besten Interesse des Unternehmens zu handeln.
- Mitarbeiter möchten Einfluss auf Entscheidungen haben, die über ihre Arbeit getroffen werden. Mitarbeiterbeteiligung und Mitarbeiterförderung tragen dazu bei, engagierte Mitarbeiter zu schaffen, die bereit sind, ihre diskretionäre Energie in das Unternehmen einzubringen.
- Gleichzeitig müssen sich die Arbeitgeber daran erinnern, dass Empowerment nicht für alle kostenlos ist. Sie müssen Empowerment in einem Rahmen strukturieren, der organisatorische Visionen, Ziele und klare Verantwortlichkeiten umfasst. Manager müssen mit jedem Mitarbeiter darüber kommunizieren, was dieser Rahmen für ihre Arbeit bedeutet.
- Die Mitarbeiter müssen eine klare Richtung haben und wissen, wofür sie verantwortlich sind. Sie müssen die Parameter der Box kennen, in der sie Entscheidungen treffen können. Belohnungen, Anerkennung und Entschädigung müssen die Ermächtigung innerhalb des Rahmens stärken.
- Mitarbeiter wollen Führung. Sie wollen das Gefühl, auf dem richtigen Weg zu sein und an einen definierten und wichtigen Ort zu gehen. Sie mögen es, Teil von etwas zu sein, das größer ist als sie selbst. Die Mitarbeiter möchten wissen, dass jemand verantwortlich ist, der vertrauenswürdig ist.
- Das Führungsteam und sogar der Manager des Mitarbeiters müssen Vertrauen und das Gefühl zeigen, dass sie wissen, was sie tun. Mitarbeiter beobachten. Sie müssen sich sicher fühlen, dass sie ein Produkt haben, das erfolgreich sein kann, und ein Unternehmen, das den Markt versteht und auf ihn hört.
- Sie möchten wissen, dass sie nächstes Jahr einen Job haben und sich langfristig für die Organisation engagieren können, vorausgesetzt, sie sind glücklich mit ihrer Arbeit. Die Qualität ihrer Führung beantwortet viele der hier aufgeworfenen Fragen.
Wenn diese Faktoren an jedem Arbeitsplatz vorhanden wären, würden Produktivität, Motivation und Glück steigen.
