Tipps zur Bindung von Millennial-Mitarbeitern

Inhalt

• Xer und Millennials
• Mythos: Jüngere Generationen von Millennials haben keine Arbeitsmoral
• Mythos: Millennials wollen nicht die Stunden investieren, um voranzukommen
• Mythos: Millennial-Mitarbeiter haben keinen Respekt vor Autorität
• Mythos: Sie wollen nicht erwachsen werden
• Ratschläge zur Verwaltung von Millennials

Cam Marston

Wenn Sie wie die meisten Unternehmensleiter sind, haben Sie zweifellos einen Trend im Verhalten der Mitarbeiter in den letzten Jahren bemerkt. Höchstwahrscheinlich halten Sie es für einen negativen Trend - zu viel Anspruch, zu wenig Loyalität, keine Arbeitsmoral, nur an sich selbst interessiert und so weiter.

Sie sollten bedenken, dass dies möglicherweise keine negativen Trends sind, sondern nur unterschiedliche. Bei Millennial-Mitarbeitern sieht es nicht immer so aus, wie sie scheinen.

Um besser zu verstehen, wer Ihre Millennial-Mitarbeiter sind und was sie zum Erfolg antreibt, ist es vielleicht am einfachsten zu verstehen, wer sie nicht sind. Du. Das stimmt. Sie mögen sogar Ihre Nachkommen sein, aber am Arbeitsplatz haben sie wenig Ähnlichkeit mit Ihnen von gestern.

Xer und Millennials

Gen Xers (Generation X, geboren zwischen 1965 und 1979) und Millennials (geboren nach 1980) operieren in dieser Welt mit einer völlig anderen Perspektive. Ihre Definitionen von Loyalität, Zeit und Erfolg unterscheiden sich oft erheblich von Ihren. Seien Sie versichert, dass sie all diese Konzepte erkennen - sie schätzen sie auf sehr wichtige und unterschiedliche Weise.

Der Schlüssel zum zukünftigen Erfolg Ihres Unternehmens liegt darin, zu verstehen, wie die Millennials die Welt sehen, und dieses Wissen zu nutzen, um sie auf eine funktionierende Weise zu motivieren. Hier ist ein Hinweis: Treffen Sie sie dort, wo sie sind, und sie werden Ihre zugrunde liegenden Ziele erreichen. Versuchen Sie, sie zu zwingen, Ihren Definitionen zu entsprechen, und sie rennen jedes Mal zur Tür.

Es gibt einige allgegenwärtige Mythen über unsere jüngste arbeitende Generation. Das sind sie - Mythen. Sie können Ihren Arbeitsplatz an Sie und die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter anpassen. Wenn Sie einen Weg finden, ein Umfeld zu schaffen, das beiden Parteien förderlich ist, wird Ihr Unternehmen gedeihen.

Mythos: Jüngere Generationen von Millennials haben keine Arbeitsmoral

Das ist falsch. Millennials haben eine egozentrische Arbeitsmoral. Dies ist nicht unbedingt so negativ, wie es scheint. Millennial-Mitarbeiter sind bestrebt, ihre Aufgabe gut zu erfüllen. Sie wurden nicht so erzogen, dass sie sich umschauen und sehen müssen, was als nächstes zu tun ist.

Stattdessen fragen sie "Was ist mein Job?" Und finden den besten und schnellsten Weg, um diese Aufgabe zu erledigen. Dann halten sie sich für erledigt. Dies ist ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal zwischen Ihren Mitarbeitern und Ihnen.

Ihre jüngeren Mitarbeiter neigen dazu, ihre Arbeit als etwas zu betrachten, das zwischen den Wochenenden zu tun ist (dies ist nicht spezifisch für Millennials, da viele Mitarbeiter unterschiedlichen Alters daran schuld sind). Für die meisten hat eine frühe Beschäftigung nichts mit einem Karriereweg zu tun; Es ist eine Möglichkeit, Geld zu verdienen, um Spaß in ihrer Freizeit zu haben.

Wenn Sie verstehen, was Ihre Mitarbeiter motiviert, können Sie besser gemeinsame Erfolgserwartungen setzen. Anstatt frustriert zu sein, dass Ihre jüngsten Mitarbeiter nicht daran interessiert sind, Ihre Karriereleiter zu erklimmen, nehmen Sie ihre wahre Motivation - zuverlässiges Taschengeld - an und nutzen Sie sie zu Ihrem Vorteil.

Wenn Sie einem Mitarbeiter sagen: "Ich verstehe, dass dies nicht Ihre lebenslange Karriere ist, aber ich erwarte, dass Sie hier jede Woche Ihren Gehaltsscheck verdienen." Straße.

Zu verstehen, dass es für Millennials nicht so wichtig ist, am Arbeitsplatz zu sein, wie die zugewiesene Aufgabe zu erledigen, eröffnet auch neue Möglichkeiten für Motivation und Belohnung. Jüngere Mitarbeiter reagieren sehr wahrscheinlich auf Angebote für bezahlte Freizeit.

Mythos: Millennials wollen nicht die Stunden investieren, um voranzukommen

Millennial-Mitarbeiter sind bereit, sich Zeit für die Arbeit zu nehmen, sind jedoch nicht an "Face Time" interessiert. Gen Xer und Millennials betrachten Zeit als Währung.

Während Baby Boomer Zeit eher als Investition betrachten, sehen die jüngeren Generationen darin eine wertvolle Währung, die nicht verschwendet werden darf. Dies sind die Generationen, die Work-Life-Balance und bezahlte Freizeit fordern. Sie wollen die Arbeit erledigen, sie dann hinter sich lassen und das Leben genießen.

Boomer-Manager neigen dazu, das Interesse ihrer Millenial-Mitarbeiter zu verlieren, wenn sie zu weit in die Zukunft schauen. Millennials leben in einem Zeitrahmen, der auf dem aktuellen basiert. Ihre Welt hat bewiesen, dass nichts eine Garantie ist - sie haben landesweite Entlassungen, Kriege, endlose Skandale in allen Lebensbereichen und steigende Scheidungsraten erlebt.

Sie haben gelernt, dass man sich nicht auf viel verlassen kann. Viele der älteren Menschen, die als Helden, Führer, Weise und Unternehmer angepriesen werden, sind ihres Respekts nicht so würdig, wie es ihnen beigebracht wurde.

Infolgedessen sind sie seit fünf Jahren nicht mehr an Werbeplänen interessiert. Sie wollen nicht einmal wissen, was am Ende des Sommers passieren wird. Das Leben ist ungewiss. Stellen Sie sicher, dass Sie den Millennial-Mitarbeiter erreichen und den Umsatz reduzieren.

Sagen Sie Ihrem Mitarbeiter, dass Sie einen Plan haben. Bemühen Sie sich, sicherzustellen, dass der Zeitrahmen so kurz ist, dass sie sich vorstellen können. Seien Sie bereit, Ihr Versprechen zu erfüllen. Sobald Sie sich getäuscht haben, werden die Millennial-Mitarbeiter Sie mit dem Rest der unzuverlässigen älteren Menschen, die sie in den Nachrichten sehen, abschicken.

Dieser Ansatz speist sich in ihre Realität ein, baut gleichzeitig Vertrauen auf und verschafft Ihnen mehr Zeit. Belohnen Sie kleine Erfolge auf Ihrem Weg, reihen Sie diese Meilensteine ​​aneinander und Sie werden bald längere Amtszeiten unter Ihren Mitarbeitern feststellen.

Mythos: Millennial-Mitarbeiter haben keinen Respekt vor Autorität

Millennial- und GenX-Mitarbeiter haben großen Respekt vor Führungskräften und Loyalität. In der Regel respektieren sie jedoch keine Autorität nur weil. Für die jüngeren Generationen muss jede Unze Loyalität und Respekt verdient werden. Aber wenn es verdient ist, wird es heftig gegeben.

Tatsächlich ist die Loyalität gegenüber den Führungskräften des Einzelnen oder einem Chef der Hauptgrund, warum Mitarbeiter von Gen Xers und Millennial in einem Job bleiben, insbesondere in den ersten drei, zarten Jahren. Unzufriedenheit mit dem Chef ist der Hauptgrund, warum sie aufhören.

Um die Bindung zu erhöhen, müssen Manager die Führung auf den Kopf stellen - es reicht nicht mehr aus, die richtigen Leute einzustellen und ihnen den Weg zu zeigen. Jetzt müssen Sie die richtige Person sein, um ihre Zuneigung zu gewinnen. Klingt für die Belegschaft etwas empfindlich? Ja, aber je schneller Führungskräfte diese neue Beziehung verstehen, desto schneller werden Sie die Belohnung sehen: die Bindung von Millennial-Mitarbeitern.

Es gibt jedoch eine große Einschränkung bei der Herangehensweise an die Führung "Sei die Person, die sie wollen, dass du bist". Millennials neigen dazu, enge Bindungen zu suchen; Sie wollen einen Chef, der nah, fürsorglich und bewusst ist. Sie können all das sein, wie wenn Sie Millennials verwalten. Achten Sie jedoch darauf, mit ihnen die Linie zu definieren, die Sie nicht überschreiten möchten - den Chef als Anwalt des Chefs als Freund. Das ist ein rutschiger Hang.

Freundschaft kann besonders in Situationen verlockend sein, in denen Manager und Mitarbeiter sehr alt sind oder sehr eng zusammenarbeiten. Wenn Aktivitäten außerhalb des Büros zu regelmäßig, zu ungezwungen oder weitgehend sozial werden, ist es an der Zeit zu untersuchen, wie sich dies auf Ihre Rolle als Chef und Führungskraft auswirkt.

Mythos: Sie wollen nicht erwachsen werden

Viele Menschen wollen nicht erwachsen werden. Millennial-Mitarbeiter wissen möglicherweise nicht, wie sie wie frühere Generationen aufwachsen sollen. Die jüngsten Generationen der heutigen Belegschaft sind mit einem verzögerten Erwachsenenalter konfrontiert. Sie heiraten später, bekommen später Kinder und sehen sich später allgemein der "realen Welt" gegenüber.

Dies ist nicht das Ergebnis eines mutierten Reifegens, es ist einfach so. Und um ehrlich zu sein, haben Boomer vielleicht viel damit zu tun, warum es so ist. Als Eltern neigten Boomer dazu, ihre Kinder zu verhätscheln und ihr eigenes Glück zu nutzen, um sicherzustellen, dass ihre Kinder keine Widrigkeiten erlebten.

Als Karrieremodelle demonstrierten Boomer den Tribut an langen Arbeitszeiten und ihre Gebühren bezahlen auf eine Weise, die es ihren Kindern weniger wahrscheinlich machte, in ihre Fußstapfen zu treten. Viele Eltern haben sehr hart gearbeitet, ohne viel Fortschritt zu erhalten. Millennials schauen heute auf die Karriereleiter und denken: "Es muss einen anderen Weg geben."

Ratschläge zur Verwaltung von Millennials

Verschwenden Sie keine Zeit und wünschen Sie sich, Ihre Millennial-Mitarbeiter wären anders. Sie sollten Ihre Zeit besser damit verbringen, Ihre eigene Einstellung zu Ihrer Belegschaft zu ändern.

Ihre Aufgabe ist es, die neueren Generationen zu verstehen und dieses Wissen dann zu nutzen, um neu zu positionieren, wie Sie mit Ihren Mitarbeitern interagieren, sie motivieren und sie belohnen.

Nehmen Sie zum Beispiel Kleidung. Ihr 18-jähriges Ich hätte gerne die Uniform angezogen, die für die Anpassung an die Unternehmensform erforderlich war. Sie haben getan, was nötig war, um sich anzupassen. Die Jugend von heute möchte auffallen.

Sie möchten, dass ihre Individualität auch dann zur Geltung kommt, wenn dies erforderlich ist, um einen einheitlichen Service- und Leistungsstandard zu gewährleisten. Das Abwägen von Unternehmensbedürfnissen mit individuellen Wünschen erfordert kreatives Denken.

Home Depot ist ein Unternehmen, das dieses Dilemma auf einer sehr grundlegenden Ebene angegangen ist - Firmenuniformen. Sie verlangen lediglich, dass alle Mitarbeiter eine Standard-Home-Depot-Schürze tragen. Seien Sie selbst unter (innerhalb eines vernünftigen Rahmens) und zeigen Sie dem Kunden, dass Sie mit dieser leuchtend orangefarbenen Schürze im Home Depot-Team sind.

Möglicherweise können Sie einen Standard ändern, um den individuellen Einstellungen gerecht zu werden. Ein wertvoller Mitarbeiter in einem Anzug ist genauso wertvoll in einem T-Shirt (oder zumindest einem Hemd mit Kragen).

Die Mythen um die jungen Mitarbeiter von heute sind nicht immer so, wie sie scheinen. Die Einstellungen zu Arbeit, Leben, Loyalität und Respekt haben sich geändert, aber jede wird immer noch als wertvoll angesehen. Tatsächlich schaffen einige der Anforderungen, die die Jugend von heute stellt, positive Vorteile für die Mitarbeiter jeder Generation.

Flexibilität und Respekt für den Einzelnen sowie für die Organisation sind gut für alle. Die Anpassungen, die Sie vornehmen, um den sich ändernden Einstellungen der heutigen Jugend Rechnung zu tragen, werden Ihnen mit geringerem Umsatz, verbesserter Moral und messbaren Geschäftsergebnissen zurückgegeben.

Und wenn die Frustration zunimmt, denken Sie daran, dass die Dinge nicht immer so sind, wie sie scheinen. Öffnen Sie Ihren Geist für die Möglichkeit, dass es einen harmlosen, generationsübergreifenden Grund für die Trennung zwischen dem, was Sie wollen und dem, was Ihre Millennial-Mitarbeiter bieten, gibt, und Sie finden möglicherweise nur Raum, um eine gemeinsame Vision von Erfolg zu schaffen.