10 Möglichkeiten, Ihre Mitarbeiter zu motivieren
Inhalt
- Erstellen oder markieren Sie die Bedeutung guter Arbeit
- Stellen Sie Leistungsträger ein und beseitigen Sie Leistungsträger
- Kein Mikromanagement
- Teamleistungen fördern
- Minimieren Sie die Regeln und die Bürokratie
- Behandle Menschen mit Respekt
- Persönlich werden mit Mitarbeitern
- Ein gutes Beispiel geben
- Ermutigen Sie die Kameradschaft während der Arbeitszeit
- Zahlen Sie den Menschen, was sie wert sind
Während das Sprichwort "Sie können niemanden motivieren, sie müssen sich selbst motivieren" aus psychologischer Sicht zutreffen mag, motivieren sich Menschen eher selbst, wenn ein Manager ein motivierendes Arbeitsumfeld schafft. Mitarbeiter geben 110 Prozent, weil sie hart arbeiten wollen, nicht weil sie müssen. Oft setzt ein guter Manager bestimmte Fähigkeiten ein, um die Belegschaft zu optimaler Effizienz und Zufriedenheit zu bewegen.
Erstellen oder markieren Sie die Bedeutung guter Arbeit
Das Wichtigste, was jeder Leiter tun kann, um ein motivierendes Umfeld zu schaffen, ist sicherzustellen, dass die Arbeit, die jedes Mitglied leistet, sinnvoll ist. Dies bedeutet, dass die Arbeit eines Mitarbeiters für den Erfolg des Unternehmens wichtig ist, kombiniert mit dem Lernen der Mitarbeiter, dass sie einen Unterschied machen.
Sicherzustellen, dass Arbeit sinnvoll ist, ist die beste Form der Arbeitsplatzsicherheit, die ein Leiter einem Team geben kann. Es ist die Aufgabe eines jeden Leiters, die Arbeit jedes Teammitglieds auf die gleiche Weise zu überprüfen, wie ein CEO nach Möglichkeiten sucht, den Overhead zu senken. Und wenn die Arbeit eines Mitarbeiters als wichtig erachtet wird, ist es natürlich weniger wahrscheinlich, dass sie beseitigt wird.
Stellen Sie Leistungsträger ein und beseitigen Sie Leistungsträger
Leistungsträger sind in der Regel zunächst selbst motiviert. Wenn Sie ein Team von Leistungsträgern zusammenstellen, ernähren sich diese gegenseitig. Die Standards werden angehoben, das Energieniveau erhöht, die Teamarbeit verbessert und es gibt eine geringe Toleranz für weniger als hervorragende Leistungen. Auf der anderen Seite können ein oder mehrere Slacker mit schlechten Einstellungen ein Team wie einen Virus infizieren, Ressentiments hervorrufen und alle nach unten ziehen.
Kein Mikromanagement
Niemand mag es, wenn ein Manager den Hals runter atmet - tatsächlich macht es die Mitarbeiter verrückt, weil sie das Gefühl haben, dass ihnen nicht vertraut werden kann, dass sie ihre Arbeit gut machen. Ihr Team wird erfolgreicher sein, wenn Sie ihnen zeigen, dass Sie an dem, was sie tun, interessiert sind, und ihnen gleichzeitig genug vertrauen, um ihre eigenen Entscheidungen zu treffen - auch wenn sie die Dinge anders machen als Sie.
Teamleistungen fördern
Als Führungskraft ist es Ihre Aufgabe, der PR-Booster Ihres Mitarbeiters zu sein. Stellen Sie sicher, dass ihre gute Arbeit wahrgenommen, anerkannt und geschätzt wird. Stellen Sie nur sicher, dass es bei der Prahlerei um sie geht, nicht um Sie.
Minimieren Sie die Regeln und die Bürokratie
Solange sich Ihr Team auf das konzentriert, was wirklich wichtig ist und auf hohem Niveau arbeitet, sollten Sie es etwas lockerer machen. Belästigen Sie sie nicht mit all den Kleinigkeiten. Geben Sie ihnen stattdessen Flexibilität bei den Arbeitszeiten und schützen Sie sie vor unsinnigen Regeln und zeitaufwändiger Bürokratie.
Behandle Menschen mit Respekt
Jeder verdient es, mit Würde und Respekt behandelt zu werden. Schreien, Schreien, finsteres Gesicht, Beleidigungen und Anschuldigungen sowie sarkastische Kommentare schaffen ein Umfeld der Angst und des Grolls. Sie können mit dieser Art von Verhalten (aus Angst) sofort Ergebnisse erzielen, aber die Mitarbeiter werden nur motiviert sein, das Nötigste zu tun - und Ihre talentierten Arbeitgeber werden zur Tür gehen.
Persönlich werden mit Mitarbeitern
Lernen Sie Ihre Mitarbeiter als Menschen kennen, lernen Sie ihre Familien und Karriereziele kennen und zeigen Sie, dass Sie sich wirklich um sie kümmern. Senden Sie eine handschriftliche Notiz an den Mitarbeiter, der heiratet oder dessen Kind das College abschließt. Es mag nicht viel erscheinen, aber es zeigt, dass Sie als Mensch in den Mitarbeiter investiert sind, nicht nur als Arbeiter.
Ein gutes Beispiel geben
Seien Sie motiviert, begeistert, energiegeladen und leidenschaftlich für Ihre eigene Arbeit und die Arbeit des Teams. Sie sind schließlich der Anführer, und Ihr Team wird Ihrem guten Beispiel folgen.
Ermutigen Sie die Kameradschaft während der Arbeitszeit
Nehmen Sie Ihr Team zum Mittagessen mit oder bringen Sie Leckereien zu Ihrem Team-Meeting, um Meilensteine zu feiern oder einfach nur die Dinge zu erleichtern. Gruppen, die miteinander auskommen und sich gegenseitig verantwortlich fühlen, können zu einer strukturierteren und produktiveren Einheit führen.
Zahlen Sie den Menschen, was sie wert sind
Während die Bezahlung kein Motivator ist, kann sie ein De-Motivator sein, wenn sich die Menschen unterbezahlt fühlen. Tun Sie als Führungskraft alles, um für wohlverdiente Leistungssteigerungen, Beförderungen und Boni zu kämpfen.
