So beantworten Sie Interviewfragen, wenn Ihr Chef falsch liegt

Inhalt

• Was der Interviewer wissen möchte
• Tipps zur richtigen Antwort
• Beispiele für die besten Antworten
• Mögliche Folgefragen
• Die zentralen Thesen

Gelegentlich stellt Ihnen ein Interviewer eine Frage zum Umgang mit einer Situation, in der Ihr Chef falsch liegt. Er oder sie könnte fragen: "Was machen Sie, wenn Sie wissen, dass Ihr Chef falsch liegt?" oder: "Wenn Sie wissen, dass Ihr Chef in etwas zu 100% falsch liegt, wie würden Sie damit umgehen?"

Was der Interviewer wissen möchte

Ein Interviewer wird Sie darum bitten, zu sehen, wie Sie mit einer schwierigen Situation umgehen oder ob Sie Schwierigkeiten hatten, mit einem Manager zusammenzuarbeiten. Er oder sie wird diese Frage auch stellen, um zu sehen, wie Sie Ihre Beziehung zu Ihrem Chef oder anderen Autoritätspersonen sehen.

Tipps zur richtigen Antwort

Dies ist eine dieser Fragen, die sorgfältig beantwortet werden sollten. Interviewfragen über Chefs können schwierig sein. Sie möchten Ihre Taktgefühl im Umgang mit Ihrem Chef unter Beweis stellen, aber Sie möchten auch zeigen, dass Sie wissen, wann Sie auf Fehler von jemandem hinweisen müssen.

• Sagen Sie nicht, dass es nie passiert ist:Interviewer möchten nicht hören, dass Sie niemals einen Chef korrigieren. Das ist unrealistisch und ein Zeichen dafür, dass Sie nicht für sich selbst denken. Sie wollen hören, wie Sie dies höflich und diplomatisch getan haben.
• Verwenden Sie ein Beispiel:Wenn Sie sich bei einem früheren Arbeitgeber mit einer solchen Situation befasst haben, verwenden Sie dies als Beispiel. Erklären Sie, wie die Situation war, wie Sie sie angegangen sind und wie das Endergebnis ausfällt. Wenn Sie diese Frage wie eine Frage zu einem Verhaltensinterview beantworten, erhalten Sie ein konkretes Beispiel dafür, wie Sie mit solchen Situationen umgehen.
• Erklären Sie, dass diese Situation selten ist:Während Sie ein Beispiel für eine Zeit geben sollten, in der Sie Ihrem Chef taktvoll gesagt haben, dass er oder sie sich geirrt hat, möchten Sie erklären, dass dies nicht oft vorkommt. Sie möchten nicht wie ein Mitarbeiter wirken, der seinen Arbeitgeber immer befragt. Idealerweise stammt Ihr Beispiel aus einer Situation, die Sie und die Fähigkeit Ihres Teams, einen Auftrag erfolgreich abzuschließen, direkt beeinflusst hat. Es wird auch zeigen, wie Sie die Situation in eine positive Erfahrung verwandelt haben.
• Erklären Sie, wie Sie Ihrem Chef gesagt haben:Einer der Gründe, warum ein Interviewer Ihnen diese Frage stellt, ist zu sehen, wie taktvoll Sie mit Ihrem Chef umgegangen sind. Wenn Sie ein Beispiel beschreiben, möchten Sie daher die höfliche Art und Weise hervorheben, wie Sie mit Ihrem Chef gesprochen haben. Wenn Sie sichergestellt haben, dass Sie privat (und nicht vor seinen anderen Mitarbeitern) mit ihm sprechen, sagen Sie dies. Dies zeigt, dass Sie ein nachdenklicher Mitarbeiter sind, der sorgfältig über Kommunikation nachdenkt.
• Sprechen Sie nicht schlecht über einen ehemaligen Chef:Auch wenn Sie einen Fehler eines Chefs feststellen, sprechen Sie nicht negativ über Ihren Arbeitgeber. Wenn Sie viele Probleme mit Ihrer Chefin hatten oder sie sich oft geirrt hat, drücken Sie dies nicht aus. Erklären Sie, dass die Zeiten, in denen Sie Ihren Chef korrigieren mussten, selten waren.
• Erklären Sie das Ergebnis:Teilen Sie dem Interviewer die positiven Ergebnisse des Gesprächs mit. Vielleicht hat Ihr Chef Ihnen dafür gedankt, dass Sie diese Informationen mit ihm oder ihr geteilt haben. Möglicherweise wurde ein Fehler behoben, der dem Unternehmen letztendlich geholfen hat.

Beispiele für die besten Antworten

Hier sind zwei Beispiele für eine Antwort, die Sie während eines Interviews geben könnten, wenn der Interviewer Sie gefragt hat: "Was tun Sie, wenn Sie wissen, dass Ihr Chef falsch liegt?" oder das "Wenn Sie wissen, dass Ihr Chef in etwas zu 100% falsch liegt, wie würden Sie damit umgehen?" Frage.

In der Vergangenheit habe ich einige seltene Male mit einem ehemaligen Vorgesetzten über einen bestimmten Fehler gesprochen. Kürzlich hat mein Chef unserem Team ein Projekt zugewiesen. Ich wusste, dass die Daten, die er uns gab, ein paar Jahre alt waren und dass es aktuellere Daten gab. Die Arbeit mit den aktuellsten Informationen war entscheidend für den Erfolg des Projekts. Ich ging in das Büro meines Chefs und sprach privat mit ihm über den Fehler, wobei ich ihm lediglich die neuesten Daten zeigte. Er dankte mir und aktualisierte sofort die Informationen. Wir haben das Projekt mit großem Erfolg abgeschlossen.

Warum es funktioniert:Diese Antwort ist effektiv, weil die Kandidatin betont, dass sie einen Chef selten korrigiert, aber wenn sie dies tut, spricht sie privat und respektvoll mit ihnen. Sie strukturiert ihre Antwort gekonnt mithilfe der STAR-Interview-Antworttechnik, in der sie a beschreibtsituation, dietfragen oder herausfordern, dieeinction sie nahm, und dierErgebnis ihrer Intervention.

Ich habe mit einem Chef über einen Fehler gesprochen, aber nur, wenn ich dachte, der Fehler würde sich negativ auf das Unternehmen auswirken. Beispielsweise hat ein ehemaliger Chef ein neues Online-Speichersystem eingeführt und war sich nicht bewusst, dass das System auf den Computern der Mitarbeiter nicht leicht zugänglich ist. Während ihrer täglichen „offenen Bürozeiten“ diskutierte ich das Problem privat mit meinem Chef und wies darauf hin, welche Auswirkungen diese Probleme auf unsere Fähigkeit hatten, zugewiesene Aufgaben zu erledigen. Sie war so froh, dass ich sie auf das Problem aufmerksam gemacht habe, dass sie mich mit einer Task Force beauftragte, die den Fehler löste und die Produktivität aller Mitarbeiter erhöhte.

Warum es funktioniert:Auch dieser Kandidat erklärt, wie er ein Betriebsproblem taktvoll gelöst hat, indem er die Kommunikationspolitik seines Chefs „offene Tür“ ausgenutzt hat. Er wirft sie daher in ein positives Licht (sie begrüßte und war dankbar für das Feedback der Mitarbeiter), obwohl sie einen Fehler gemacht hatte.

Mögliche Folgefragen

• Wie würde Ihr Vorgesetzter Sie beschreiben? - Beste Antworten
• Beschreiben Sie Ihren idealen Chef - Beste Antworten
• Was erwarten Sie von einem Vorgesetzten? - Beste Antworten

Die zentralen Thesen

BEHALTEN SIE IHRE ANTWORT POSITIV:Interviewfragen zu Ihren ehemaligen Vorgesetzten sind „Trickfragen“, da der Interviewer Ihre Einstellung genauso beurteilt, wie er oder sie Ihre eigentliche Antwort ist. Auch wenn Sie über einen Fehler sprechen, den ein früherer Vorgesetzter gemacht hat, achten Sie darauf, dass Sie ihn in Ihrer Antwort nicht kritisieren.

Betonen Sie die Seltenheit dieser Situation:Das Letzte, was Sie bei der Beantwortung dieser Frage tun möchten, ist, sich als jemand zu präsentieren, der seinen Vorgesetzten häufig korrigiert und seine Autorität untergräbt. Betonen Sie, dass dies nicht zu oft vorkommt.

FOKUS AUF GUTE ERGEBNISSE: Beschreiben Sie, wie Ihre Bemühungen zu einem positiven Ergebnis für Ihr Team, Ihre Abteilung oder Ihr Unternehmen geführt haben, ohne Ihren Chef zu beschatten.