Erfahren Sie, wie Arbeitgeber einen Mitarbeiter einstellen
Inhalt
- Einblicke für Bewerber
- Wie schnell wachsende Unternehmen einen Mitarbeiter einstellen
- Während du wartest
Manchmal, wenn Sie auf Jobsuche sind, kann sich das Warten bei jedem Schritt des Einstellungsprozesses endlos anfühlen. Sie warten ab, ob der Arbeitgeber Ihren Lebenslauf erhalten hat. Dann warten Sie ab, ob Sie für ein Vorstellungsgespräch ausgewählt werden. Dann warten Sie auf das Interview, das wahrscheinlich eine Woche entfernt ist. Dann, am Tag des Interviews, sind Sie nervös und besorgt und warten immer noch, weil das Interview um 15:00 Uhr ist. Vielleicht hilft Ihnen ein Einblick in die Schritte, die ein Arbeitgeber unternimmt, um einen Mitarbeiter einzustellen, zu verstehen, was sich hinter den Kulissen abspielt. Es geht größtenteils nicht um dich.
Einblicke für Bewerber
Die Rekrutierung und Einstellung eines Mitarbeiters beginnt normalerweise mit einem Rekrutierungsplanungsmeeting und wird von dort aus fortgesetzt. Die Überprüfung des Lebenslaufs eines Bewerbers durch die Personalabteilung und den Personalchef ist ein langwieriger Prozess, während Sie keine Ahnung haben, ob der Arbeitgeber Ihren Lebenslauf unter den qualifiziertesten Bewerbern eingereicht hat - oder nicht. Einige höfliche Arbeitgeber generieren automatisch ein Antwortschreiben für Kandidaten, in dem sie sich für die Einreichung Ihres Lebenslaufs bedanken. In diesen Fällen wissen Sie also, dass der Arbeitgeber es erhalten hat.
Sobald sich die HR-Mitarbeiter mit Ihnen in Verbindung setzen, um ein Interview zu planen, kann die Planung des Interviewteams mehrere Wochen dauern, je nachdem, ob die Organisation einen Teamansatz verwendet - den ich empfehle. Das Warten kann sich besonders lange nach Ihrem ersten Interview anfühlen, wenn Sie abwarten, ob Sie zu einem zweiten Interview eingeladen werden, um weitere potenzielle Mitarbeiter zu treffen.
In einem großen Unternehmen verlängert die Bürokratie manchmal den Einstellungsprozess um mehrere Zeitschichten. Außerdem konkurrieren Sie möglicherweise mit einem großen Pool von Kandidaten. In einer staatlichen, föderalen oder lokalen Regierungsposition unternimmt der Arbeitgeber viele Schritte, um auch interne Kandidaten zu berücksichtigen, bevor er externe Kandidaten berücksichtigt. Manchmal verliert eine Agentur zwischen dem Beginn einer Einstellung und dem Stellenangebot die Finanzierung für die Stelle.
Und Unternehmen werden bei Arbeitssuchenden für ihre Höflichkeit und Nachdenklichkeit bei der Kommunikation mit Kandidaten berüchtigt. Viele Organisationen tun dies nicht und behaupten, dass es sich um ein Zeit- und Ressourcenproblem handelt.
Wie schnell wachsende Unternehmen einen Mitarbeiter einstellen
Viel hängt davon ab, wie schnell das Unternehmen wächst. In einem schnell wachsenden Unternehmen sind die Mitarbeiter der Personalabteilung in der Regel mit der Rekrutierung von Mitarbeitern überfüllt. Gleichzeitig sind in einem schnell wachsenden Unternehmen viele Arbeitssysteme kaputt. Was für 75 Mitarbeiter funktionierte, funktioniert bei 150 oder 200 Mitarbeitern nicht mehr.
Die Leute, die für die Leitung der Anklage und die Einstellung neuer Mitarbeiter verantwortlich sind, sind also doppelt überfüllt. Sie schaffen ihre Einstellungssysteme und rekrutieren so schnell wie möglich gute Leute - zur gleichen Zeit. Es ist eine Herausforderung, zu den Kandidaten zurückzukehren und sogar ein zweites Interview zu planen.
Während du wartest
Was können Sie in der Zwischenzeit tun? Stellen Sie sicher, dass Sie nach dem ersten Interview einen Dankesbrief senden. Sie möchten auch Ihr Jobsuchesystem auf dem neuesten Stand halten und sich weiterentwickeln. Ein höflicher Anruf wird oft zurückgegeben. Und nur einmal können Sie der Personalabteilung oder dem Personalchef eine E-Mail senden, in der Sie nach dem Status der von ihnen besetzten Position gefragt werden.
In einem befähigenden und partizipativen Arbeitsumfeld für Mitarbeiter macht die Anzahl der an einer Einstellungsentscheidung beteiligten Personen auch die Auswahl schwierig. Nur fünf oder sechs Personen zu einem Interview zusammenzubringen, kann mehrere Wochen dauern.
Sie möchten jedoch nicht für ein Unternehmen arbeiten, das Mitarbeiter nicht befähigt und befähigt. Daher dauern die besten Unternehmen häufig am längsten. Ich habe einmal eine Mitarbeiterin eingestellt, die mir sagte, dass sie während unseres ersten Interviews ein Stellenangebot auf dem Tisch hatte.
Ich sagte ihr ehrlich, dass unsere Firma mindestens drei Wochen lang niemandem ein Angebot machen würde, also müsste sie sich entscheiden. Sie lehnte das Angebot ab und wartete, weil sie den Job haben wollte, den ich zur Verfügung hatte. Es stellte sich als gute Wahl für sie heraus - wir haben sie eingestellt.
