Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, ihre Stärken zu entwickeln - nicht ihre Schwächen - Werdegang

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Wie Personalmanager ihre Stärken schärfen können
Warum mit bewusster Praxis Mitarbeiterstärken entwickeln?
Weitere Informationen zur Zielsetzung und persönlichen Entwicklung

Eine Managementphilosophie, die dem konventionellen Denken widerspricht, zwingt Sie dazu, Ihren Mitarbeitern zu helfen, ihre Stärken durch gezieltes Üben zu entwickeln. Dies ist ein Ersatz dafür, den Mitarbeitern zu helfen, ihre Schwächen zu entwickeln, ein Konzept, das im Managementdenken traditioneller ist. Aber macht es jemals Sinn, Mitarbeitern bei der Entwicklung ihrer schwächsten Leistungsbereiche zu helfen? Nicht wirklich.

Diese Theorie zur Unterstützung der Mitarbeiter bei der Entwicklung von Stärken wurde von Marcus Buckingham und Curt Coffman in "Zuerst alle Regeln brechen: Was die größten Manager der Welt anders machen" vorgeschlagen. Die Empfehlungen wurden als Ergebnis der Interviews der Gallup-Organisation mit 80.000 Managern abgegeben, die als effektive Leistungsträger in ihren Organisationen eingestuft wurden. (Gallup identifizierte auch die zwölf wichtigsten Faktoren für Mitarbeiter, um sich bei der Arbeit zu engagieren oder zu bleiben.)

Neben dem Versuch, ihre tägliche Arbeit zu erledigen und ihre jährlichen Ziele zu erreichen, haben die Mitarbeiter nur eine begrenzte Zeit für die Entwicklung. Verbringen Sie Zeit mit dem, worauf es ankommt. Entwickeln Sie die Stärken der Mitarbeiter - nicht die Schwächen - und trainieren Sie dabei Ihre Managementphilosophie und Unternehmenskultur.

Wie Personalmanager ihre Stärken schärfen können

Am Beispiel eines durchschnittlichen HR-Experten kann die Mehrheit gut mit Menschen umgehen und die einfachen, vernünftigen und anwendbaren Informationen vermitteln. Viele HR-Mitarbeiter sind nicht sehr gut mit mathematischen Story-Problemen und anderen mathematischen Konzepten - obwohl es Ausnahmen gibt. Unabhängig davon werden einige HR-Experten niemals gut darin sein, komplexe mathematische Probleme zu lösen. Könnten sie besser werden? Wahrscheinlich. Aber warum nicht ihre Zeit damit verbringen, ihre Stärken zu schärfen?

Der traditionelle Ansatz zur Mitarbeiterentwicklung, einer der entscheidenden Faktoren für die Mitarbeitermotivation, bestand jedoch darin, Schwachstellen zu identifizieren, häufig während eines jährlichen Leistungsbeurteilungsmeetings. Der Mitarbeiter wird dann zur Schulung geschickt, erhält Mentoring und Coaching, um zu helfen, oder er wird einfach angewiesen, in jedem seiner Schwachstellen "besser zu werden".

Wenn der Bereich der Schwäche für den beruflichen Erfolg des Mitarbeiters entscheidend ist, kann die Entwicklung des schwächeren Bereichs sinnvoll sein. Es ist jedoch wahrscheinlicher, dass der Mitarbeiter nur im falschen Job ist - ein Job, der seine besten Stärken nicht ausnutzt. Ziehen Sie in Betracht, die besten Fähigkeiten des Mitarbeiters in einem anderen Job an die Bedürfnisse Ihres Unternehmens anzupassen.

Denken Sie in einem anderen Beispiel an einen Mitarbeiter, der immer ein guter Schriftsteller war. Wenn Sie dem Mitarbeiter die Möglichkeit geben, jeden Tag als Teil seiner Stellenbeschreibung zu schreiben, stärken Sie seine Schreibfähigkeiten. Das Schreiben ist ein perfektes Beispiel für eine Fähigkeit, die Sie entwickeln können, wenn Sie mehrmals pro Woche absichtlich üben.

Sobald der Mitarbeiter jeden Tag mit stundenlangem Üben und bewusstem Engagement für Wachstum zu schreiben begann, entwickelte er seine Stärke weiter und leistete einen besseren Beitrag zum Geschäft. Dies ist ein Beispiel für einen gegenseitigen Gewinn - einen Gewinn für den Arbeitnehmer und einen Gewinn für den Arbeitgeber. Stellen Sie sich den Unterschied und die Frustration vor, wenn der Arbeitgeber die Arbeitnehmerin gebeten hätte, ihre Zeit damit zu verbringen, eine Fähigkeit zu entwickeln, die sie noch nicht in ihrem Werkzeugeimer hatte.

Sie haben ein gleichwertiges Beispiel in Ihrem eigenen Leben - oder Ihre berichtenden Mitarbeiter. Welche Fähigkeiten sollten Sie täglich bewusst für Ihre eigene Karriereentwicklung und die Bedürfnisse Ihres Arbeitgebers entwickeln?

Warum mit bewusster Praxis Mitarbeiterstärken entwickeln?

Experten und Personen, die sich mit dem Thema befasst haben, Mitarbeitern zu helfen, ihre Stärken im Gegensatz zu ihren Schwächen zu entwickeln, analysieren, warum diese Praxis wichtig und Ihrer Überlegung wert ist.

"Bewusstes Üben beinhaltet zwei Arten des Lernens: Verbesserung der Fähigkeiten, die Sie bereits haben, und Erweiterung der Reichweite und Reichweite Ihrer Fähigkeiten. Die enorme Konzentration, die erforderlich ist, um diese beiden Aufgaben zu erledigen, begrenzt die Zeit, die Sie damit verbringen können", sagte Dr. K. Anders Ericsson, der herausragende Conradi-Gelehrte für Psychologie an der Florida State University in Tallahassee.

Darüber hinaus wiegt Stephen J. Dubner vom Blog "Freakonomics" folgende Gedanken ein:

"Vor einiger Zeit haben wir eine Kolumne des 'New York Times Magazine' über Talente geschrieben - was es ist, wie es erworben wurde usw. Der Kern der Kolumne war, dass 'rohes Talent', wie es oft genannt wird, stark überbewertet ist und das Menschen, die in etwas sehr gut werden, sei es Sport, Musik oder Medizin, tun dies im Allgemeinen durch viel „absichtliches Üben“, ein Satz, den der Psychologe des Bundesstaates Florida, Anders Ericsson, und seine fröhliche Gruppe von Kollegen, die Experten studieren, verwenden Künstler in vielen Bereichen. "

In der im obigen Zitat zitierten Spalte kommt Anders Ericsson zu dem Schluss, dass:

"... die Eigenschaft, die wir gemeinhin als Talent bezeichnen, wird stark überbewertet. Oder anders ausgedrückt: Experten - ob im Gedächtnis oder in der Chirurgie, im Ballett oder in der Computerprogrammierung - werden fast immer gemacht, nicht geboren. Und ja, Übung macht den Meister. Diese können sei die Art von Klischees, die Eltern ihren Kindern gern zuflüstern. Aber diese besonderen Klischees sind einfach wahr.

"Ericssons Forschung legt auch ein drittes Klischee nahe: Wenn es darum geht, einen Lebensweg zu wählen, sollten Sie das tun, was Sie lieben - denn wenn Sie ihn nicht lieben, ist es unwahrscheinlich, dass Sie hart genug arbeiten, um sehr gut zu werden. Die meisten Menschen natürlich Ich mag es nicht, Dinge zu tun, in denen sie nicht „gut“ sind. Deshalb geben sie oft auf und sagen sich, dass sie einfach nicht das Talent für Mathe, Skifahren oder Geige besitzen. Aber was ihnen wirklich fehlt, ist der Wunsch zu sein gut und die bewusste Praxis zu übernehmen, die sie besser machen würde. "

Es scheint also wahr zu sein, Ihre Stärken zu entwickeln und die Bereiche, die Sie verbessern möchten, bewusst zu üben.Sie müssen auch ihren Stecker lieben, um Ihre Arbeit zu lieben, ein Konzept, das von HR-Praktikern häufig diskutiert wird, weil es sich auf Ihr Arbeitsleben auswirkt. Sind Sie einverstanden?