Wie man ein großartiger Karriere-Mentor am Arbeitsplatz ist

Inhalt

• Bedeutung der Mentorrolle
• Warum als Mentor dienen?
• Erkennen Sie, dass es verschiedene Möglichkeiten gibt, als Mentor zu beginnen
• Akzeptiere, dass sich die Rolle des Mentors geändert hat
• Bestandsaufnahme Ihrer eigenen Reise, einschließlich Ihrer Fehler im Laufe der Zeit
• Verfeinern Sie Ihre Sicht darauf, wie Erfolg als Mentor aussieht
• Viele Beziehungen beginnen versehentlich oder „organisch“
• Wenn Ihre Firma oder Organisation ein formelles Mentoring-Programm hat, melden Sie sich an!
• Schauen Sie über Ihre eigene Firma hinaus
• Stellen Sie die richtigen Erwartungen ein
• Investieren Sie Zeit, um sich kennenzulernen
• Pflegen Sie regelmäßige, aber nicht zu häufige Kontakte
• Widerstehen Sie dem Drang, bestimmte Anweisungen zu geben
• Das Fazit

Der erste Artikel in dieser Reihe, "Ein Leitfaden zum Verständnis der Rolle eines Mentors", beschrieb Art und Umfang der Rolle und bot Ideen, wie ein Mentor Ihnen in Ihrer Karriere helfen könnte. Dieser Artikel richtet sich an alle, die als Mentor arbeiten möchten.

Bedeutung der Mentorrolle

Ein effektiver Mentor ist ein potenzieller Differenzierer in der Karriere der Personen, denen er / sie dient. Viele erfahrene Fachleute verweisen auf jemanden, der Zeit, Energie und Unterstützung investiert hat, um ihnen dabei zu helfen, einen prägenden Punkt in ihrem Leben zu finden.

In meinem Fall verweise ich auf zwei bemerkenswerte Fachleute, die Zeit in die Zusammenarbeit mit mir investiert haben, um mich als Führungskraft in der Unternehmenswelt und als Managementpädagoge in der akademischen Welt zu entwickeln. Im Nachhinein betrachte ich diese Beziehungen als "Gabeln auf der Straße" auf meinem Lebensweg, wo die Unterstützung dieser Mentoren es mir ermöglichte, einen neuen Weg einzuschlagen, der mir sonst verschlossen gewesen wäre.

Warum als Mentor dienen?

Für diejenigen, die in ihrem Leben oder ihrer Karriere von einem hilfreichen Mentor profitiert haben, besteht oft ein starkes Bestreben, diesen durch die gleiche Rolle an andere weiterzugeben. Es ist unglaublich lohnend, jemandem zu helfen, Lebens- und Karrierehindernisse zu entwickeln, zu wachsen und zu überwinden. Diejenigen, die diese Unterstützung als Mentor leisten, sind in einen selbstlosen Akt der Freundlichkeit verwickelt, ohne dass eine Rückkehr oder Vergütung erwartet wird.

Neben dem Wissen, das Sie zur Unterstützung einer anderen Person über sich selbst vermittelt haben, ist das Lernen, als Mentor zu dienen, eine persönliche und berufliche Entwicklungserfahrung, die Sie dazu herausfordert, über Ihre eigenen Handlungen und Verhaltensweisen im Laufe der Zeit nachzudenken.Ein langjähriger Mentor schlug vor: „Um jüngeren und weniger erfahrenen Menschen zu helfen, musste ich über meine eigenen Fehler und Mängel nachdenken und daraus lernen.“

Erkennen Sie, dass es verschiedene Möglichkeiten gibt, als Mentor zu beginnen

Mentoren nehmen in unserem Leben viele Formen an. Von einem Lehrer, der uns dazu drängt, in einem Fach hervorragende Leistungen zu erbringen, bis zu einem Coach, der uns hilft, das Engagement und die harte Arbeit zu erkennen, die erforderlich sind, um erfolgreich zu sein, waren diese Personen tatsächlich Mentoren, nur nicht im Titel. Sie können von vielen Gesichtspunkten in Ihrem Leben und für viele Zielgruppen als Mentor fungieren.

Akzeptiere, dass sich die Rolle des Mentors geändert hat

Die Rolle des Mentors soll den Menschen helfen, die größeren Entscheidungen und Richtungen in ihrer Karriere zu überdenken. Eine Mentorin bietet möglicherweise eine Anleitung für aufstrebende Sterne zur Entwicklung als Strategin und zur Erweiterung ihrer Führungsqualitäten. Ein Coach würde nach bestimmten Verhaltensproblemen suchen, um Sie bei der Stärkung oder Entwicklung zu unterstützen. Ein Mentor hilft Ihnen mit Kompassanweisungen für Ihre Karrierekarte.

Bestandsaufnahme Ihrer eigenen Reise, einschließlich Ihrer Fehler im Laufe der Zeit

Das Nachdenken über das Positive und das Negative unterstützt Ihr eigenes Wachstum und Ihre Reifung und bereitet Sie darauf vor, sich mit jemandem zu beschäftigen, der seine eigenen Fehler macht und seine eigenen Siege schafft.

Verfeinern Sie Ihre Sicht darauf, wie Erfolg als Mentor aussieht

Ihre Scorecard hat wenig mit dem kurzfristigen Fortschritt Ihres Mentees zu tun und alles, was mit den nachgelagerten Auswirkungen zu tun hat, die Ihr Engagement und Ihre Beratung dem Einzelnen bieten. In vielen Fällen werden Sie nie die tatsächlichen Auswirkungen Ihrer Unterstützung erfahren. Denken Sie daran, in der Beziehung geht es nicht um Sie.

Viele Beziehungen beginnen versehentlich oder „organisch“

Ich habe Mentees übernommen, indem ich Personen außerhalb meines Managementbereichs beobachtet und mit ihnen interagiert habe. In einem Fall habe ich einem klugen jungen Profi nach einer Präsentation ein Kompliment gemacht, und dies führte zu einer Reihe von Gesprächen, die sich letztendlich in eine informelle, aber dauerhafte Beziehung verwandelten, die für uns beide über mehrere Unternehmen und Branchenveränderungen hinausging.

Wenn Ihre Firma oder Organisation ein formelles Mentoring-Programm hat, melden Sie sich an!

Einige Organisationen haben einen sehr ausgereiften Prozess für die Aufnahme neuer Mentoren und werden daran arbeiten, sie mit interessierten Mentees in Einklang zu bringen. Nutzen Sie alle verfügbaren Ressourcen, um diese Bemühungen zu unterstützen.

Schauen Sie über Ihre eigene Firma hinaus

Wenden Sie sich an externe Organisationen, einschließlich gemeinnütziger Organisationen, religiöser Einrichtungen und anderer Jugendorganisationen. Für viele von diesen sollten Sie vernünftigerweise eine gründliche Hintergrundprüfung erwarten, bevor Sie als Mentor akzeptiert werden.

Stellen Sie die richtigen Erwartungen ein

Beschreiben Sie zunächst Ihre Rolle und Verantwortlichkeit für die Beziehung und besprechen Sie dies für den Mentee. Stellen Sie sicher, dass der Einzelne den Unterschied zwischen Mentoring und Coaching versteht.

Investieren Sie Zeit, um sich kennenzulernen

Stellen Sie Ihrem Mentee Fragen zu seinem Hintergrund, seiner Ausbildung und seinen langfristigen Hoffnungen und Träumen. Erzählen Sie etwas über Ihre eigene Geschichte. Lassen Sie sich jedoch nicht auf eine lange Erzählung über Ihre Karriere ein. In dieser Beziehung geht es um den Mentee, und Sie sollten sich darauf konzentrieren, Bestrebungen zu verstehen. Ein zentraler Teil Ihrer Rolle besteht darin, dem Einzelnen dabei zu helfen, die Karte vom aktuellen Zustand zum gewünschten zukünftigen oder angestrebten Zustand zu erstellen.

Pflegen Sie regelmäßige, aber nicht zu häufige Kontakte

Denken Sie daran, Sie sind kein täglicher Berater für alle kleinen Kopfschmerzen oder Probleme, auf die Ihr Mentee stößt. Ihr Fokus liegt auf dem Gesamtbild und auf längere Sicht. Sobald die Beziehung begonnen hat und nach den ersten Gesprächen, habe ich festgestellt, dass der monatliche Kontakt ein angemessenes Gleichgewicht zwischen Häufigkeit und Währung bietet.

Verwenden Sie während Ihrer Gespräche allgemeinere und offenere Fragen, um den Dialog zu steuern. Betrachten Sie als Beispiele:

• "Wie geht es Ihnen?"
• "Worüber willst du reden?"
• "Was hast du in letzter Zeit auf die harte Tour gelernt?"
• "Wie wirst du das in Zukunft besser machen?"
• "Was hast du im letzten Monat getan, um zu lernen oder zu wachsen?"
• "Was möchten Sie in der kommenden Zeit erreichen?"

Die offenen Fragen ermutigen Ihren Mentee, über Perspektiven zu wichtigen Themen nachzudenken und diese zu artikulieren, und bieten Ihnen zusätzlichen Kontext für weitere Fragen und Vorschläge.

Widerstehen Sie dem Drang, bestimmte Anweisungen zu geben

Verwenden Sie bei Bedarf die einfachste Coaching-Frage der Welt: "Was denkst du solltest du tun?" Fordern Sie Ihren Mentee auf, Probleme zu durchdenken und ihre Ideen zu entwickeln. In den meisten Fällen sollten Sie dem Einzelnen erlauben, seine eigene Idee umzusetzen und ihn zu bitten, die Ergebnisse und Lehren zu einem späteren Zeitpunkt auszutauschen.

Das Fazit

Als Mentor zu dienen, ist sowohl eine Belohnung als auch eine Unterstützung für Ihre eigene Entwicklung als Person und als Profi. Achten Sie darauf, sich nicht mit zu vielen Beziehungen zu überlasten: Ein oder zwei können alles sein, was Sie tun können, während Sie Ihre eigene Arbeitslast aufrechterhalten. Geduld und Weisheit sind zwei Tugenden der besten Mentoren. Denken Sie daran, wenn Sie dieses wichtige Unterfangen zur Unterstützung anderer beginnen.