Häufige Interviewfragen für Jobs auf Führungsebene
Inhalt
Wenn Sie sich für eine Stelle auf Führungsebene bewerben, sind einige der wichtigsten Faktoren, die das Unternehmen berücksichtigen wird, Ihr Führungsstil und wie er zur Unternehmenskultur passt, wie Sie Veränderungen umsetzen und wie Sie Mitarbeiter verwalten.
Auf dieser Karrierestufe sind Sie in einer Führungsposition, die dafür verantwortlich ist, hohe Ziele zu setzen und zu erreichen und sicherzustellen, dass die von Ihnen verwalteten Personen auch in der Lage sind, diese Ziele zu unterstützen. Von Personen in C-Level-Positionen wird erwartet, dass sie wichtige Entscheidungen treffen und Ergebnisse liefern. Bereiten Sie sich also auf Beispiele vor, wie Sie dies in früheren Positionen getan haben.
Vor einem Interview für eine Führungsposition
Wie bei jedem Interview bietet Ihnen die Vorbereitung im Voraus einen großen Vorteil. Planen Sie Ihr Interview-Outfit am Vortag. Stellen Sie sicher, dass Sie etwas tragen, das angemessen ist.
Sie möchten nicht so aussehen, als würden Sie während des Interviews Dress-up spielen. Sie sollten Ihre Kleidung bequem bewohnen.
Wenn Sie Ihr Outfit im Voraus planen, können Sie unangenehme Erkenntnisse vermeiden, z. B. dass Sie einen Fleck auf Ihrem Lieblings-Interview-Shirt haben, nicht sicher in Ihren Schuhen laufen können oder ein neues Interview-Outfit mit einem juckenden Etikett versehen. Recherchieren Sie das Unternehmen gründlich. Auf diese Weise können Sie eine nachdenkliche Antwort geben, wenn Sie nach bestimmten unternehmensbezogenen Strategien gefragt werden oder Feedback geben möchten.
Außerdem sollten Sie sich wohl fühlen, wenn Sie alltägliche Interviewfragen beantworten. Denken Sie: Wie würden Sie sich beschreiben? Was ist deine größte Schwäche? oder Wo siehst du dich in fünf Jahren? Lesen Sie die folgenden Fragen, die Sie während eines Interviews auf Führungsebene erwarten können, sowie die zehn wichtigsten Interviewfragen. Dies wird Ihnen helfen, während des Interviews sicher und kohärent zu sprechen.
Während des Interviews
Vermeiden Sie Streifzüge oder unzusammenhängende Antworten. Wenn Sie sich nicht sicher sind, was Sie sagen möchten, halten Sie eine Sekunde inne, um Ihre Gedanken zu erfassen. Versuchen Sie, blockierende Sätze wie "Das ist eine wirklich zum Nachdenken anregende Frage" zu verwenden, um sich ein wenig Zeit zu nehmen, um Ihre Gedanken zu formulieren.
Denken Sie auch daran, dass das Interview eine Einbahnstraße ist: Sie sollten nicht nur selbst Fragen stellen, sondern wenn das Interview nicht etwas berührt, von dem Sie glauben, dass es für die Position relevant ist, können Sie es selbst ansprechen.
Fragen zum Executive Interview
- Hier finden Sie eine Reihe von Fragen, die Ihnen möglicherweise während eines Interviews für eine Führungsposition gestellt werden.
- Wie würden Sie Ihren Führungsstil beschreiben?
- Warum interessieren Sie sich für unser Unternehmen?
- Was passt Ihrer Meinung nach gut zu dieser Position? Welche Aspekte wären Ihrer Meinung nach die größte Herausforderung für Sie, wenn Sie über diese spezielle Rolle nachdenken?
- Was ist das Schwierigste daran, eine Führungskraft oder ein Manager zu sein?
- Mit welchen Methoden bewerten Sie normalerweise die Arbeitsleistung eines Mitarbeiters?
- Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie einem Unternehmen produktive Veränderungen gebracht haben. Wie haben Sie diese Änderung umgesetzt?
- Beschreiben Sie eine Zeit, in der Sie mit schwierigen oder unmotivierten Mitarbeitern zu tun hatten.
- Beschreiben Sie Ihre Erfahrungen beim Lesen und Interpretieren von Buchhaltungs- und Finanzberichten.
- Wenn Sie eingestellt würden, welche Prioritäten würden Sie in den ersten drei bis sechs Monaten bei der Arbeit setzen?
- Was sind zwei Dinge, von denen Sie glauben, dass es unserem Unternehmen gut geht? Was ist eine Sache, die wir Ihrer Meinung nach ändern sollten?
- Was suchen Sie bei einem Mitarbeiter? Welche Verhaltensweisen und Leistungen erwarten Sie von einem idealen Mitarbeiter?
- Erzählen Sie mir, wie Sie einen gemeinsamen Zweck unter Menschen geschaffen haben, die sich anfangs in Meinungen oder Zielen unterschieden.
- Geben Sie uns ein Beispiel für eine Methode, mit der Sie Ihre Mitarbeiter erfolgreich ermutigt / motiviert haben.
- Wie würden Sie mit einem unvorhergesehenen Hindernis oder einer Situation umgehen, die durch einen Dritten entstanden ist und sich auf Ihr Endergebnis auswirkt?
- Was ist Ihr Kommunikationsstil?
- Beschreiben Sie eine Zeit, in der Sie einen Mitarbeiter konfrontiert haben, dessen Ergebnisse unzureichend waren.
- Was haben Sie getan, um den Umsatz Ihres Unternehmens zu steigern?
