Verwendung der Prinzipien der adaptiven Führung am Arbeitsplatz
Inhalt
- Was ist adaptive Führung?
- Navigieren in Geschäftsumgebungen
- Mit Empathie führen
- Lernen durch Selbstkorrektur und Reflexion
- Win-Win-Lösungen erstellen
In einer traditionellen Geschäftsstruktur kommen Handlungen und Anweisungen von oben nach unten. Die Geschäftsführerin trifft Entscheidungen, teilt ihr direkte Berichte mit und die Entscheidung wird auf die Personen heruntergefiltert, die die Arbeit erledigen. Diese Führungskette funktioniert in einer unveränderlichen Welt oder mit einem allwissenden CEO einwandfrei.
Das ist nicht die Welt, in der Sie leben. Sie sollten also nach einem anderen Führungsstil suchen. Was ist mit adaptiver Führung? Dr. Ron Heifetz und Marty Linsky von der Harvard University entwickelten eine adaptive Führung, um in der sich schnell verändernden Landschaft der heutigen Geschäftswelt zu arbeiten.
Was ist adaptive Führung?
Es gibt vier Dimensionen der adaptiven Führung, und sie schaffen einen Führungsrahmen, den Sie verfolgen können:
- Navigieren in Geschäftsumgebungen
- Mit Empathie führen
- Lernen durch Selbstkorrektur und Reflexion
- Win-Win-Lösungen erstellen
Mithilfe dieser Prinzipien können Führungskräfte Methoden finden, um auf ihre Umgebung so zu reagieren, dass Kreativität und Lösungen gefördert werden. Niemand kann die Lösung für jedes Problem finden, und das ist einer der großen Fehler der Top-Down-Führung. Adaptive Leadership nutzt alle Mitarbeiter und Kunden, um Lösungen zu finden, die funktionieren.
Hier ist wie.
Navigieren in Geschäftsumgebungen
Wenn Sie immer wieder dasselbe tun, können Sie dasselbe Ergebnis erwarten. Wenn die Ereignisse nicht gut laufen, müssen Sie Ihre Aktivitäten ändern, um die Situation zu verbessern. Aber wie machst du das?
Sie müssen flexibel werden und Veränderungen annehmen. Sie müssen über andere Ansätze nachdenken, als dies immer der Fall war. Es ist schwieriger als es scheint. Sie können Situationen finden, in denen Menschen sich um jeden Preis dem Wandel widersetzen - wir haben es 1992 so gemacht, und es hat dann funktioniert. Warum also ändern?
Einer der großen Fehler, wenn ein Unternehmen die Geschäftsumgebung nicht richtig navigiert, ist Kodak. Möglicherweise erinnern Sie sich an den Film, den Sie in eine Kamera eingelegt haben. Es war ein großes, profitables Geschäft. Als die digitale Technologie auf den Markt kam, fühlte sich Kodak sicher, dass digital niemals besser werden würde als Film. Sie lagen falsch.
Wann haben Sie das letzte Mal einen Film für eine Kamera gekauft? Kodak hat sich nicht an das sich schnell ändernde Geschäftsumfeld angepasst.
Mit Empathie führen
Wenn Sie nicht verstehen können, woher Ihre Mitarbeiter und Kunden kommen, fällt es Ihnen schwer, ihre Bedürfnisse zu erfüllen. Wenn Sie die Bedürfnisse Ihrer Kunden und Mitarbeiter nicht erfüllen können, verlassen sie Sie und gehen woanders hin. Sie müssen die Mitarbeiter mit Empathie und Mitgefühl behandeln, um sicherzustellen, dass sie bleiben, und um den Geschäftserfolg zu fördern.
Die Mitarbeiter von heute kommen nicht gerne zur Arbeit, erledigen sich wiederholende Aufgaben und sammeln einen Gehaltsscheck. Kunden wünschen sich neue und hilfreiche Produkte und Dienstleistungen. Siehe den Aufstieg des Instapot. Es ist eine elektrische Version des Schnellkochtopfs, den Ihre Großmutter einmal benutzt hat. Die Macher verstanden jedoch, dass die moderne Küche nach einer modernen Lösung suchte, um eine gesunde Mahlzeit auf den Tisch zu bringen.
Ein Mitarbeiter hätte sagen können: „Heh, Schnellkochtöpfe gibt es bereits. Wir brauchen diesen Instapot nicht. " Der Angestellte würde Recht haben, aber es war das, was die Leute wollten und was die Leute dazu brachte, sich beim Abendessen besser zu fühlen. Empathie führte zu großem Erfolg.
Lernen durch Selbstkorrektur und Reflexion
Niemand macht es jedes Mal richtig. Alle Führer machen Fehler. Ein adaptiver Leiter erkennt dies und ist bereit, Korrekturen am Kurs vorzunehmen. Dies bedeutet auch, dass Sie in der adaptiven Führung Fehler als Teil des Prozesses akzeptieren.
Sie können sagen: „Wir wissen, dass dies funktioniert, also werden wir dies auch weiterhin tun.“ Die Geschäftswelt ändert sich jedoch schnell. Was gestern funktioniert hat, funktioniert heute möglicherweise nicht mehr. Und selbst wenn es heute funktioniert, ist es möglicherweise nicht mehr die beste Lösung. Sie müssen neue Dinge ausprobieren.
Es bedeutet auch, Feedback anzunehmen. Was sagen Ihre Mitarbeiter? Was sagen Ihre Kunden? Machen Sie Umfragen und sehen Sie sich die Daten an. Sie können es nicht einfach fragen und ignorieren. Sie müssen darüber nachdenken, was funktioniert und was nicht und das Risiko eingehen, es zu ändern.
Win-Win-Lösungen erstellen
Was für dich gut ist, ist gut genug, oder? Nun, wenn Sie für eine sehr kurze Zeit im Geschäft bleiben möchten, funktioniert dies. Wenn Sie Lösungen entwickeln können, die für mehrere Organisationen funktionieren, werden Sie viel mehr Erfolg haben.
Diese Dimension der adaptiven Führung kann sich seltsam anfühlen, wenn Sie es gewohnt sind, streng als Konkurrent zu agieren. Was wäre, wenn Sie und Ihre Konkurrenten sich gegenseitig helfen könnten?
Wenn Sie ein Beispiel dafür möchten, laden Sie einige unabhängige Podcasts herunter. Sie werden feststellen, dass Menschen, die technisch gesehen Konkurrenten sind, sich gegenseitig fördern und loben. Was passiert, wenn sie das tun? Es stellt sich heraus, dass Menschen, die gerne einen Podcast über wahre Kriminalität hören, auch gerne andere hören.
Anstelle eines Verdrängungswettbewerbs erstellt diese Gruppe jeweils Win-Win-Szenarien. Josh Hallmark hat zwei Pods pro Tag erstellt, um Win-Win-Szenarien für Podcaster zu erstellen. Sie können das Gleiche für Ihr Unternehmen tun. Suchen Sie nach Win-Wins, anstatt Situationen zu teilen und zu erobern.
Wenn Sie eine großartige Führungskraft werden möchten, versuchen Sie, diese vier Prinzipien der adaptiven Führung zu übernehmen, und erleben Sie das neue Leben. Ihr neues Verhalten kann in Ihre Organisation einatmen.
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Suzanne Lucas ist eine freiberufliche Schriftstellerin, die zehn Jahre in der Personalabteilung von Unternehmen tätig war, wo sie Mitarbeiter anstellte, entließ, die Nummern verwaltete und sich bei den Anwälten erkundigte.
