Top 10 Möglichkeiten, um Ihre großartigen Mitarbeiter zu halten

Inhalt

Warum Mitarbeiterbindung wichtig ist
10 Aufbewahrungstipps
Das Fazit

Die Bindung wichtiger Mitarbeiter ist entscheidend für die langfristige Gesundheit und den Erfolg Ihres Unternehmens. Die Manager sind sich einig, dass die Bindung Ihrer besten Mitarbeiter die Kundenzufriedenheit, den Produktverkauf, zufriedene, zufriedene Mitarbeiter und eine effektive Nachfolgeplanung sowie historisches und institutionelles organisatorisches Wissen und Lernen gewährleistet.

Warum Mitarbeiterbindung wichtig ist

Mitarbeiterbindung ist wichtig. Das Versäumnis, einen Schlüsselmitarbeiter zu halten, ist unter dem Strich kostspielig und führt zu organisatorischen Problemen wie unsicheren Mitarbeitern, übermäßigen Aufgaben, die Mitarbeiter übernehmen müssen, Zeitaufwand für die Einstellung, Einstellung und Schulung eines neuen Mitarbeiters.

Laut Gallup:

"Die Kosten für die Ersetzung eines einzelnen Mitarbeiters können zwischen dem halben und dem Zweifachen des Jahresgehalts des Mitarbeiters liegen - und das ist eine konservative Schätzung.
"Eine 100-köpfige Organisation mit einem Durchschnittsgehalt von 50.000 US-Dollar könnte also Umsatz- und Wiederbeschaffungskosten von etwa 660.000 bis 2,6 Millionen US-Dollar pro Jahr haben."

Dies liegt nicht nur an den entgangenen Einnahmen, sondern auch an der Tatsache, dass die Einstellung und Schulung eines Ersatzes für Ihr Unternehmen kostspielig ist

Für Ihre höheren Positionen sind häufig die Dienste eines Headhuntern erforderlich, was Ihre Organisation bis zu einem Drittel des Jahresgehalts der Position kosten kann. Wenn diese Positionen mehr als 150.000 US-Dollar kosten, sind die Kosten für Ihr Unternehmen enorm.

Exit-Interviews liefern eine Antwort, da ausscheidende Mitarbeiter Ihnen wertvolle Informationen liefern können, mit denen Sie die verbleibenden Mitarbeiter binden können. Beachten Sie die Ergebnisse, da Sie nie eine aussagekräftigere Datenquelle über die Gesundheit und das Wohlbefinden Ihres Unternehmens haben werden. Zufriedene Mitarbeiter suchen selten einen neuen Job.

Und, noch besser, führen Sie Aufenthaltsinterviews durch, damit Sie feststellen können, warum Personen in Ihrem Unternehmen bleiben. Diese Informationen helfen Ihnen dabei, die Kultur und das Arbeitsumfeld zu schaffen, die für die Bindung Ihrer besten Mitarbeiter unerlässlich sind.

10 Aufbewahrungstipps

Diese Aufbewahrungsempfehlung hilft Ihnen dabei, Ihre besten und meistgesuchten Mitarbeiter von der Jobsuche abzuhalten. Wenn diese zehn Faktoren an ihrem Arbeitsplatz vorhanden sind, ist es viel weniger wahrscheinlich, dass sie Ihre Beschäftigung verlassen möchten.

1. Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter wissen, was Sie von ihnen erwarten.Management-Denker von Ferdinand Fournies in "Warum Mitarbeiter nicht tun, was sie tun sollen und was sie dagegen tun sollen" an Marcus Buckingham und Curt Coffman in "First Break All the Rules" sind sich einig, dass sich ständig ändernde Erwartungen zu ungesundem Stress führen. Stellen Sie einen spezifischen Rahmen bereit, innerhalb dessen die Menschen klar wissen, dass dies erwartet wird.

2. Qualitätsmanagement oder -überwachung bereitstellen. Menschen verlassen Unternehmen aufgrund von Managern und Vorgesetzten häufiger als aufgrund ihrer tatsächlichen Arbeit. Häufige Beschwerden von Mitarbeitern weisen auf folgende Bereiche hin:

Unklarheit über die Erwartungen
Unklarheit über das Verdienstpotential
Mangel an Feedback zur Leistung
Nichteinhaltung geplanter Besprechungen
Fehlen eines Rahmens, in dem der Mitarbeiter erkennt, dass er erfolgreich sein kann

3. Stellen Sie eine Plattform bereit, auf der Mitarbeiter ihre Meinung innerhalb des Unternehmens frei äußern können. Fordert Ihre Organisation Ideen an und bietet sie ein Umfeld, in dem die Mitarbeiter gerne Feedback geben? In diesem Fall können Mitarbeiter Ideen einbringen, Kritik üben und sich zu kontinuierlichen Verbesserungen verpflichten - alles Faktoren, die zur Mitarbeiterbindung beitragen.

4. Ermöglichen Sie den Mitarbeitern, ihre Talente und Fähigkeiten einzusetzen. Ein motivierter Mitarbeiter möchte zu Arbeitsbereichen außerhalb seiner spezifischen Stellenbeschreibung beitragen. Nehmen Sie sich zunächst die Zeit, um die Fähigkeiten, Talente und Erfahrungen der Vergangenheit und Gegenwart Ihrer Mitarbeiter zu erlernen. Dann tippen Sie darauf.

5. Gewährleistung von Fairness und Gleichbehandlung. Wenn ein neuer Vertriebsmitarbeiter die potenziell erfolgreichsten Konten erhält, die Provisionen produzieren, fühlen sich andere Mitarbeiter unweigerlich betrogen. Wenn ein neuer Mitarbeiter eine Beförderung über die Köpfe langfristiger, bestehender Mitarbeiter erhält, kommt es zu Grollgefühlen.

Natürlich sind auch die Gehälter wichtig. Wenn eine Person mit dreijähriger Erfahrung eine Gehaltserhöhung von 15.000 US-Dollar erhält und mehr leitende Angestellte nur 10.000 US-Dollar erhalten, wird zweifellos die Moral der beleidigten Mitarbeiter beeinträchtigt. Auch wenn der Mitarbeiter die Erhöhung verdient, sollten Sie sich darüber im Klaren sein, dass sich diese Entscheidungen negativ auf andere auswirken.

6. Werkzeuge, Zeit und Training sollten dein bester Freund sein. Wenn ein Mitarbeiter bei der Arbeit versagt, fragen Sie: "Was ist mit dem Arbeitssystem, das die Person zum Versagen bringt?" Die Mitarbeiter müssen über die notwendigen Mittel verfügen, um ihre Arbeit gut zu erledigen. Andernfalls wechseln sie zu einem Arbeitgeber, der ihnen die Werkzeuge zur Verfügung stellt, die sie zum Erfolg benötigen.

7. Denken Sie daran, dass vorbildliche Mitarbeiter lernen und wachsen möchten. Wenn Mitarbeiter nicht neue Möglichkeiten ausprobieren, herausfordernde Aufgaben übernehmen und an Seminaren teilnehmen können, stagnieren sie. Ein karriereorientierter, geschätzter Mitarbeiter muss Wachstumschancen in Ihrem Unternehmen nutzen, um sein Potenzial auszuschöpfen.

8. Stellen Sie sicher, dass die Geschäftsleitung weiß, dass ein Mitarbeiter vorhanden ist. Dies ist eine häufige Beschwerde, die während eines Exit-Interviews geäußert wird. Selbst der Präsident eines Unternehmens muss sich etwas Zeit nehmen, um sich mit den Mitarbeitern zu treffen und ihre Talente, Fähigkeiten und Fertigkeiten kennenzulernen. Das regelmäßige Treffen mit jedem Mitarbeiter ist ein wichtiges Instrument, um den Mitarbeitern das Gefühl zu geben, anerkannt zu werden, und führt zu loyalen, engagierten und engagierten Mitarbeitern.

9. Was auch immer die Umstände sein mögen, bedrohen Sie niemals die Arbeit oder das Einkommen eines Mitarbeiters. Selbst wenn Sie wissen, dass Entlassungen bevorstehen, ist es ein Fehler, diese Informationen den Mitarbeitern vorwegzunehmen. Es macht sie nervös, egal wie Sie die Informationen formulieren oder erklären, und Ihre besten Mitarbeiter werden ihre Lebensläufe aktualisieren. Sie sollten keine soliden Leistungsinformationen von Personen fernhalten, sondern überlegen, bevor Sie etwas sagen, das den Menschen das Gefühl gibt, nach einem anderen Job suchen zu müssen.

10. Sorgen Sie dafür, dass sich die Mitarbeiter geschätzt fühlen. Sich häufig für eine gute Arbeit zu bedanken, ist ein langer Weg. Und monetäre Belohnungen, Boni und Geschenke machen das Dankeschön noch wichtiger. Erhöhungen, die an Erfolge und Erfolge gebunden sind, helfen Ihnen, Mitarbeiter zu halten, wahrscheinlich mehr als jede andere Aktion. Provisionen und Boni, die leicht täglich berechnet und leicht verstanden werden können, steigern die Motivation und helfen, Mitarbeiter zu binden.