15 Eigenschaften eines erfolgreichen Mentors
Inhalt
- Neuen Mitarbeitern zum Erfolg verhelfen
- Verwenden Sie einen formalen Mentor-Prozess
- Suchen Sie einen informellen Mentor
- Merkmale erfolgreicher formaler Mentoren
Vorbei sind die Zeiten, in denen die Zuweisung eines informellen Kumpels als Mentor für einen neuen Mitarbeiter bedeutete, zum Mittagessen auszugehen und dem Mitarbeiter einige Lektionen über den Erfolg am Arbeitsplatz beizubringen. Diese Kumpels hatten im Allgemeinen keine Mentorausbildung und hatten keine Ahnung von ihrer Gesamtverantwortung für die Aufnahme des neuen Mitarbeiters.
Die nahtlose und schnelle Integration des neuen Mitarbeiters in den neuen Arbeitsplatz lag weit außerhalb seiner Stellenbeschreibung. Es war auch nicht die Erwartung der Organisation, dass die Betreuung ein wesentlicher Bestandteil eines neuen Mitarbeiterempfangs war. Diese Situation hat sich zum Besseren gewendet.
Neuen Mitarbeitern zum Erfolg verhelfen
Als es zur neuen Norm wurde, jeden Mitarbeiter so schnell wie möglich erfolgreich zu machen, wuchsen die formalen Organisationsbedürfnisse eines Mentors. Eine formelle Mentorbeziehung kann die Lernkurve beschleunigen und einem neuen Mitarbeiter zum Erfolg verhelfen.
Dies sind die Merkmale, nach denen Mitarbeiter suchen müssen, die gebeten oder beauftragt werden, neue Mitarbeiter oder Mitarbeiter, die neu in einer Abteilung oder einem Job sind, offiziell zu betreuen. Diese erforderlichen Merkmale unterscheiden sich etwas in einer informellen Mentorbeziehung, die sich zufällig zwischen zwei Personen oder einem übergeordneten Mitarbeiter und dem neuen Mitarbeiter entwickelt. Beide Arten des Mentorings beginnen mit diesen Bedürfnissen und diesen Merkmalen.
Verwenden Sie einen formalen Mentor-Prozess
Bei einem formalen Mentor-Prozess ist die Weitergabe eines Wissensbestands und anderer kultureller Lehren eine Erwartung an die Mentor-Beziehung. Sie werden auch feststellen, dass ein kleiner Teil der Mentor-Beziehung bewertender Natur ist.
In dem Sinne, dass Ihre Organisation erwartet, dass Mitarbeiter, die als Mentor fungieren, die Übereinstimmung des neuen Mitarbeiters mit der Unternehmenskultur beurteilen, bewertet die Rolle den neuen Mitarbeiter.
Mit dem Wissensbestand muss der Mentor vermitteln, der Mentor muss auch wissen, ob der Mitarbeiter die erforderlichen Informationen lernt, um in seinem neuen Job erfolgreich zu sein. Wenn der Mitarbeiter nur langsam lernt oder nicht lernt, kann der Mentor der Abteilung helfen, Anpassungen vorzunehmen.
Suchen Sie einen informellen Mentor
Die Mitarbeiter werden außerdem aufgefordert, einen informellen Mentor für jedes Fachgebiet zu suchen, das der Mitarbeiter entwickeln oder erkunden möchte. Die Person in dieser Mentorrolle ist lediglich ein Coach und ein Lehrer ohne Bewertungsverantwortung.
Merkmale erfolgreicher formaler Mentoren
- Sie möchten einen anderen Mitarbeiter betreuen und setzen sich für das Wachstum und die Entwicklung des Mitarbeiters sowie für die kulturelle Integration ein.
- Sie verfügen über die erforderlichen inhaltlichen Kenntnisse, um einem neuen Mitarbeiter effektiv wichtige berufliche Kenntnisse zu vermitteln.
- Sie sind mit den Normen und der Kultur der Organisation vertraut. Kann die Kultur artikulieren und lehren.
- Sie zeigen Ehrlichkeit, Integrität sowie Respekt und Verantwortung für die Verantwortung.
- Sie zeigen effektive Kommunikationsfähigkeiten, sowohl verbal als auch nonverbal.
- Sie sind bereit, einen anderen Mitarbeiter durch Anleitung, Feedback und gelegentlich durch das Beharren auf einem bestimmten Leistungsniveau oder einer angemessenen Richtung zu unterstützen.
- Sie initiieren neue Ideen und fördern die Bereitschaft und Fähigkeit des Mitarbeiters, Änderungen an seiner Leistung vorzunehmen, basierend auf den ständigen Änderungen in seinem Arbeitsumfeld.
- Sie haben genug emotionale Intelligenz, um sich ihrer persönlichen Emotionen bewusst zu werden, und reagieren empfindlich auf die Emotionen und Gefühle des Mitarbeiters, den sie betreuen.
- Sie sind eine Person, die sowohl in ihrer Arbeit als auch bei der Navigation durch die Unternehmenskultur von Mitarbeitern und Managern als äußerst erfolgreich eingestuft wird.
- Sie zeigen Erfolg beim Aufbau und der Pflege professioneller Netzwerke und Beziehungen, sowohl online als auch offline.
- Sie sind bereit, dem betreuten Mitarbeiter sowohl Fehler als auch Erfolge mitzuteilen.
- Sie können eine angemessene Zeit mit dem betreuten Mitarbeiter verbringen.
- Sie sind offen dafür, Zeit mit verschiedenen Personen zu verbringen, die möglicherweise keinen gemeinsamen Hintergrund, keine gemeinsamen Werte oder Ziele haben.
- Sie können Konflikte auslösen, um die erfolgreiche Integration des Mitarbeiters in die Organisation sicherzustellen. Bereit, als Mentor anzuerkennen, dass ein Mitarbeiter in Ihrer Organisation möglicherweise keinen Erfolg hat.
- Sie können sagen, wenn die Beziehung nicht funktioniert, und sich angemessen zurückziehen, ohne Rücksicht auf Ego-Probleme oder die Notwendigkeit, Schuld oder Klatsch über die Situation zuzuweisen.
Wenn Sie Mitarbeiter auswählen, die diese Eigenschaften als Mentor haben, stellen Sie den Erfolg Ihrer formellen Mentor-Beziehungen sicher. Die neuen Mitarbeiter profitieren von jedem dieser Merkmale, die der Mentoring-Mitarbeiter mitbringt. Dies wiederum gewährleistet die erfolgreiche Integration des neuen Mitarbeiters in Ihre Arbeitseinheit.
