Wie man einen Eisbrecher entwickelt

Inhalt

• Tipps zur Entwicklung eines Eisbrechers
• Bewegung im Eisbrecher
• Training Verstärkung und Diskussion Ice Breaker
• Aktionsorientierter Eisbrecher

Sind Sie es leid, Zeit damit zu verbringen, in Büchern und online nach einem Eisbrecher zu suchen, und dann noch mehr Zeit damit zu verbringen, den Eisbrecher für Ihre Bedürfnisse neu zu gestalten? Es ist schwierig, den perfekten Eisbrecher zu finden, der das Thema Ihres Trainings verstärkt und für Ihre Gruppe in Ihrer Umgebung verwendet werden kann.

Sie können ganz einfach einen Eisbrecher entwickeln, der das Gespräch in Ihrer Schulungsklasse aufwärmt, das Thema der Schulungssitzung verstärkt und sicherstellt, dass die Teilnehmer das Training genießen. Alternativ können Sie einen schnellen Eisbrecher entwickeln, der nur zum Spaß und zum Aufwärmen Ihrer Gruppe dient. Sie können einen Eisbrecher wie den Fünf-Eisbrecher oder meinen Lieblingseisbrecher verwenden, wenn dies Ihre Ziele sind. Sie können auch entscheiden, welche Art von Eisbrecher Ihre gewünschte Wirkung in Ihrer Trainingseinheit haben soll.

Je mehr Zeit Sie jedoch während der Sitzung in die Teilnahme an Eisbrechern investieren, desto wichtiger wird ein Training zur Verstärkung von Eisbrechern. Verwenden Sie diese Tipps, um Ihren eigenen Eisbrecher zu entwickeln.

Tipps zur Entwicklung eines Eisbrechers

• Entscheiden Sie, wie viel Zeit Sie im Verhältnis zur Dauer der Trainingseinheit in einen Eisbrecher investieren müssen. Denken Sie daran, dass der Moderator bei erwachsenen Lernenden 60-70% der Zeit sprechen und präsentieren sollte. Somit beträgt Ihre Zeit für die Teilnahme von Auszubildenden, einschließlich des Eisbrechers, 30-40% der Ausbildungszeit.
• Finden Sie die Eigenschaften, Interessen und Vorlieben der Teilnehmer heraus, für die Sie den Eisbrecher entwickeln möchten. Verschiedene Gruppen haben unterschiedliche Vorlieben.
• Bestimmen Sie das Ziel Ihres Eisbrechers. Ist der Zweck des Eisbrechers, die Gruppe aufzuwärmen und den Teilnehmern die Möglichkeit zu geben, sich zu treffen? Ist das Ziel, die Gruppe in das Thema der Trainingseinheit einzubinden? Ist es das Ziel des Eisbrechers, den Teilnehmern zu ermöglichen, zu demonstrieren, was sie zu einem bestimmten Thema wissen oder erlebt haben? Oder ist das Ziel, die Teilnehmer an einer Aktivität teilnehmen zu lassen, die Einblicke in die Funktionsweise der Teilnehmer bietet? Der Eisbrecher kann jedes dieser Ziele kombinieren. Passen Sie die Ziele einfach an die Bedürfnisse und Vorlieben Ihrer Teilnehmer an.

Bewegung im Eisbrecher

Entscheiden Sie, ob Ihre Gruppe das Aufwärmen im Gespräch schätzen wird oder ob die Gruppe handlungsorientiert ist. In diesem Fall wird sie Bewegung schätzen. In einer mehrtägigen Sitzung möchten Sie möglicherweise beides tun. Eine Möglichkeit, eine frühe Bewegung einzuleiten, besteht darin, Sitzplätze zuzuweisen, indem die Teilnehmer gebeten werden, die Tischpartner zu finden, die das gleiche Objekt aus einer Tasche gezogen haben.

Für diese Übung habe ich Schokoriegel, Zahlen auf der Unterseite von Tellern oder Stühlen und Obst verwendet. (Jeder mit einem Apfel sitzt als Beispiel zusammen.) Verwenden Sie Ihre Fantasie und Ihr Wissen über Ihre Gruppe.

Ein weiterer einfacher Eisbrecher ist das Speed ​​Networking. Nummerieren Sie die Teilnehmer zu zweit und sagen Sie ihnen, dass sie zwei Minuten Zeit haben, um ihrem Partner etwas Wichtiges über sich selbst zu erzählen. Nach zwei Minuten wechselt einer der Partner zum nächsten Partner. Wenn Sie die Zeit sorgfältig einhalten, können alle Teilnehmer mit dieser Aktivität miteinander sprechen. (Alternativ können Sie ihnen zwei oder drei Fragen stellen, um sie zu beantworten, z. B. wo sie ihren letzten Urlaub verbracht haben.)

Training Verstärkung und Diskussion Ice Breaker

Bestimmen Sie ein Konzept in Bezug auf das Schulungsthema, das ansprechend, verstärkungswürdig, potenziell erweiterbar und wahrscheinlich diskussionsanregend ist. Als Beispiel für den Eisbrecher in einer Teamerfolgstrainingssitzung bat ich die Teilnehmer, ihre schlechteste Teamerfahrung zu beschreiben und drei Gründe anzugeben, warum das beschriebene Team eine schlechte Erfahrung war. In einer anderen Sitzung für den Eisbrecher bat ich die Teilnehmer, ihre beste Teamerfahrung mit Beispielen zu beschreiben, warum sie diese Erfahrung als ihre beste bewerteten.

In der Kundendienstschulung könnte die Frage des Eisbrechers lauten: Beschreiben Sie Ihre schlechteste Kundendiensterfahrung und beschreiben Sie die Schulung, die Sie dem Dienstleister anbieten würden, wenn Sie die Gelegenheit dazu hätten. Bitten Sie die Teilnehmer in einer Managemententwicklungssitzung, die Merkmale der besten Manager, die sie kennen, miteinander zu teilen. In einem Führungsseminar können die Teilnehmer beschreiben, warum sie ihrem einflussreichsten Leiter gefolgt sind.

Wenn sich die Teilnehmer kennen und zusammenarbeiten, funktionieren Diskussionsfragen zum Thema des Trainings gut. Aber selbst wenn Sie einen Eisbrecher mit schneller Bewegung verwendet haben, möchten Sie ihm möglicherweise eine Diskussionsfrage zum Eisbrecher folgen lassen, die sie in das Thema des Seminars einbezieht.

Aktionsorientierter Eisbrecher

Je nach verfügbarer Zeit genießen einige Gruppen den Wettbewerb. Andere bauen oder bauen gerne etwas. In Zusammenarbeit mit einer Polizeigruppe ließ ich sie einfache Papierflugzeuge bauen, um zu sehen, wer in drei Versuchen ihr Flugzeug am weitesten von der Startlinie entfernt fliegen konnte. Mit einer Ingenieurgruppe bereitete ich Taschen mit lustigen Materialien vor und forderte sie auf, Raumschiffe zu bauen.

Auf diese Aktivitäten folgen Nachbesprechungen in kleinen Gruppen, in denen angegeben wird, was die Teilnehmer durch die Teilnahme an der Aktivität über sich und andere gelernt haben. Die Polizei sprach über Konkurrenz und Betrug. Die Ingenieure sprachen darüber, wie gut das Team zusammengearbeitet hatte, um das Projekt zu planen und durchzuführen. Und alle haben den Spaß fotografiert.

Sind Sie bereit, Ihren eigenen Eisbrecher zu entwickeln? Diese Ideen sollen Ihnen helfen, aus dem Starttor herauszukommen. Sie werden nie zurückblicken, das garantiere ich. Sie werden sehen, wie effektiv ein maßgeschneiderter, auf die Gruppe zugeschnittener Eisbrecher bei Ihren Teilnehmern sein kann.