Schaffen Sie eine Arbeitsumgebung, die das Engagement der Mitarbeiter fördert

Inhalt

• Schlüsselfaktoren in einem ansprechenden Umfeld
• Warum scheitern Unternehmen bei der Mitarbeiterbindung?
• Die entscheidende Rolle des Managers
• Zusätzliche kritische Faktoren

Fördert Ihr Arbeitsplatz das Engagement der Mitarbeiter? Wenn nicht, sollte es. Das Engagement der Mitarbeiter kann ein wichtiger Faktor für Ihren Geschäftserfolg sein. Engagierte Mitarbeiter sind produktiver, kundenorientierter und gewinnbringender, und Arbeitgeber halten sie eher.

Das Engagement der Mitarbeiter ist keine Personalinitiative, an die Manager einmal im Jahr erinnert werden. Es ist eine wichtige strategische Verpflichtung, die die Leistung, Leistung und kontinuierliche Verbesserung der Mitarbeiter das ganze Jahr über fördert.

So wie Unternehmen keine Mitarbeiterförderung, Mitarbeitermotivation oder Mitarbeiterzufriedenheit schaffen können, liegt das Engagement bei den Mitarbeitern, die Entscheidungen und Entscheidungen darüber treffen, wie engagiert sie bei der Arbeit sein möchten. Die Mitarbeiter treffen Entscheidungen in Bezug auf ihre Befähigung, Motivation und Zufriedenheit. Diese Entscheidungen liegen nicht bei Ihnen, dem Arbeitgeber.

Es liegt jedoch in der Verantwortung des Arbeitgebers, eine Kultur und ein Umfeld zu schaffen, in dem die Mitarbeiter die Entscheidungen treffen können, die für Ihr Unternehmen gut sind. Und engagierte Mitarbeiter sind gut für Ihr Unternehmen.

Schlüsselfaktoren in einem ansprechenden Umfeld

Beachten Sie Folgendes, wenn Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter sich stärker für ihre Arbeit engagieren:

• Das Engagement der Mitarbeiter muss eine Geschäftsstrategie sein, die darauf abzielt, engagierte Mitarbeiter zu finden und sie dann während des gesamten Arbeitsverhältnisses zu beschäftigen.
• Das Engagement der Mitarbeiter muss sich auf die Geschäftsergebnisse konzentrieren. Mitarbeiter sind am engagiertesten, wenn sie rechenschaftspflichtig sind und die Ergebnisse ihrer Leistung sehen und messen können.
• Mitarbeiterengagement tritt ein, wenn die Ziele des Unternehmens mit den Zielen und der täglichen Arbeit des Mitarbeiters in Einklang stehen. Der Klebstoff, der die strategischen Ziele des Mitarbeiters und des Unternehmens zusammenhält, ist eine häufige, effektive Kommunikation, die den Mitarbeiter auf der Ebene und in der Praxis seiner Arbeit erreicht und informiert.
• Engagierte Mitarbeiter verfügen über die Informationen, die sie benötigen, um genau und genau zu verstehen, wie sich ihre tägliche Arbeit auf die Geschäftsziele und -prioritäten des Unternehmens auswirkt. Diese Ziele und Messungen beziehen sich auf die Personalabteilung, aber jede Abteilung sollte über eine Reihe von Metriken verfügen.
• Das Engagement der Mitarbeiter gedeiht, wenn Unternehmen sich für die Entwicklung von Management und Führungskräften in leistungsorientierten Leistungsentwicklungsplänen engagieren und klare Nachfolgepläne bereitstellen.

Warum scheitern Unternehmen bei der Mitarbeiterbindung?

Wenn das Engagement der Mitarbeiter für den Erfolg eines Unternehmens so entscheidend ist, warum verfolgen es dann so viele Unternehmen so ineffektiv? Die Antwort lautet, dass die Einbeziehung einer Geschäftsstrategie wie das Engagement der Mitarbeiter harte Arbeit ist - Arbeit, die viele Arbeitgeber nicht sofort sehen, wenn sie sich auf ihr Endergebnis auswirkt.

Die meisten Organisationen implementieren Engagement als ein Programm, das das eigentliche Geschäft unterstützt. Wenn Sie jedoch das Engagement der Mitarbeiter als geplante Geschäftsstrategie betrachten - mit erwarteten und gemessenen Geschäftsergebnissen -, wird das Engagement möglich.

Die entscheidende Rolle des Managers

Vor diesem Hintergrund erfordert das Engagement der Mitarbeiter als erfolgreiche Geschäftsstrategie effektive Manager, die sich verpflichtet fühlen:

• Messung der Mitarbeiterleistung und Rechenschaftspflicht der Mitarbeiter
• Bereitstellung der Kommunikation, die erforderlich ist, um die Aktionen jedes Mitarbeiters an den allgemeinen Geschäftszielen des Unternehmens auszurichten
• Verfolgung der Mitarbeiterentwicklung, die für den Erfolg erforderlich ist
• Eine Verpflichtung (in Bezug auf Zeit, Werkzeuge, Aufmerksamkeit, Verstärkung, Schulung usw.) eingehen, um die Mitarbeiter langfristig zu beschäftigen, da sie grundsätzlich der Ansicht sind, dass keine andere Strategie so viel Erfolg bringt - für das Unternehmen oder die Mitarbeiter

Zusätzliche kritische Faktoren

Die folgenden Faktoren beeinflussen auch die Bereitschaft der Mitarbeiter, engagiert zu bleiben und Beiträge zu leisten:

• Ein effektives Anerkennungs- und Belohnungssystem: Ein Anerkennungssystem ist wertvoll, damit die Mitarbeiter wissen, dass sie wirklich würdig sind. Eine wirksame Anerkennung beinhaltet immer eine mündliche oder schriftliche Bestätigung durch den Manager des Mitarbeiters zusätzlich zu einer konkreten Belohnung.
• Häufiges Feedback: Der Nachteil der standardmäßigen Leistungsbeurteilung der Mitarbeiter ist, dass es sich um einen einmaligen Deal handelt. Effektives Leistungsfeedback findet jeden Tag (oder mindestens wöchentlich) während der regelmäßigen Interaktion zwischen dem Mitarbeiter und seinem Vorgesetzten statt. Konstruktives Feedback konzentriert sich darauf, was dem Mitarbeiter gut geht und was verbessert werden muss. Es ist klar und spezifisch und verstärkt die Aktionen, die der Manager vom Mitarbeiter regelmäßig ausführen lassen möchte.
• Gemeinsame Werte und Leitprinzipien: Engagierte Mitarbeiter gedeihen in einem Umfeld, das ihre tiefsten Werte und Überzeugungen stärkt. Mitarbeiter sind am erfolgreichsten in einer Organisation, in der ihre persönlichen Werte mit den festgelegten Werten und Leitprinzipien der Organisation übereinstimmen. Diese Themen sollten in Interviews untersucht werden.
• Demonstriert Respekt, Vertrauen und emotionale Intelligenz: Die direkten Vorgesetzten der Mitarbeiter müssen nachweisen, dass sie persönlich an ihren Mitarbeitern interessiert sind und sich um sie kümmern.
• Positive Beziehungen zu Mitarbeitern: Engagierte Mitarbeiter müssen nicht nur mit netten Menschen arbeiten, sondern auch mit Mitarbeitern, die gleichermaßen engagiert sind. Mitarbeiter, die Integrität, Teamwork, Leidenschaft für Qualität und Kundenbetreuung unter Beweis stellen und sich für ihre Arbeit begeistern, sind ideale Kollegen, die das Engagement der Mitarbeiter fördern.

Engagierte Mitarbeiter sind ein wesentlicher Erfolgsfaktor für Ihr Unternehmen. Das Bekenntnis zu diesen Praktiken auf lange Sicht hat dramatische Auswirkungen auf Ihr Unternehmen und seine Mitarbeiter.