Die Unternehmenskultur verstehen

Inhalt

• Kulturen ändern sich, nur nicht schnell
• 7 Ideen zur Förderung des Wandels durch Nutzung der Kultur
• Das Fazit

1. Fragen Sie nach einem Beispiel, wann die Mitglieder der Organisation zusammenkamen, um etwas Bemerkenswertes zu tun. Graben Sie tiefer und suchen Sie nach Beispielen von Einzelpersonen oder Teams, die heldenhafte Verhaltensweisen zeigen, die den Erfolg mit der großen Initiative ermöglichten. Achten Sie genau auf die Gruppenorientierung oder das Herausgreifen einer oder mehrerer individueller Bemühungen.
2. Fragen Sie nach Beispielen von Menschen, die innerhalb der Grenzen der Organisation wild erfolgreich waren. Bemühen Sie sich zu verstehen, was sie zu aufstrebenden Stars in der Organisation gemacht haben. War es ihre Initiative und ihr innovatives Denken? War es ihre Fähigkeit, Unterstützung zu sammeln?
3. Achten Sie auf sichtbare Zeichen der Kultur an den Wänden der Einrichtungen des Unternehmens. Sind die Wände mit Geschichten oder Fotos von Kunden und Mitarbeitern bedeckt? Sind die Kernaussagen des Unternehmens zu Mission, Vision und Werten in den Einrichtungen des Unternehmens vorhanden? Das Fehlen dieser Artefakte sagt auch etwas aus.
4. Wie feiert die Firma? Was feiert es? Wie oft wird gefeiert? Gibt es vierteljährliche Rathaussitzungen? Kommt das Unternehmen zusammen, wenn neue Verkaufsrekorde oder Großkundenaufträge erzielt werden?
5. Ist das Konzept der Qualität in der Kultur vorhanden? Sind Mitarbeiter stolz auf ihre Arbeit und die Leistung ihres Unternehmens? Gibt es formelle Qualitätsinitiativen, einschließlich Six Sigma oder Lean?
6. Sind die Führungskräfte des Unternehmens ansprechbar? Gibt es regelmäßige Möglichkeiten zur Interaktion mit Top-Managern, einschließlich des CEO? Einige Unternehmen nutzen die Initiative „Mittagessen mit einer Führungskraft“, um den Mitarbeitern Zeit zu geben, Fragen zu stellen und mehr über die Richtung des Unternehmens zu erfahren.
7. Wird nach Mitarbeitereingaben gesucht? für neue Initiativen einschließlich Strategie?
8. Sind die Führungsrollen mit Personen besetzt, die von innen befördert wurden? Neigt das Unternehmen dazu, von außen für leitende Positionen zu arbeiten?
9. Wie innoviert die Organisation? Fragen Sie nach konkreten Beispielen. Stellen Sie sicher, dass Sie untersuchen, was passiert, wenn Innovationsinitiativen scheitern.
10. Wie werden große Entscheidungen getroffen? Was ist der Prozess? Wer ist beteiligt? Fördern Führungskräfte die Entscheidungsfindung auf niedrigeren Ebenen der Organisation?
11. Wird eine funktionsübergreifende Zusammenarbeit gefördert? Fragen Sie erneut nach Beispielen.

Personen, die Erfahrung darin haben, schnell ein Gefühl für die Unternehmenskultur zu entwickeln, verwenden diese und viele andere Fragen, um ein breites Spektrum der Attribute einer Organisation zu verstehen. Sie wollen verstehen, wie Arbeit stattfindet und wie Mitarbeiter behandelt werden und wie sie miteinander umgehen. Von Entscheidungsprozessen bis hin zum Engagement des Unternehmens für die Entwicklung und das Engagement der Mitarbeiter kann ein sorgfältiger Fragesteller durch geschickte Verwendung der oben genannten Fragen viel über das tägliche Leben in einem Unternehmen lernen.

Kulturen ändern sich, nur nicht schnell

Jede Organisation ändert sich und entwickelt sich im Laufe der Zeit weiter. Unabhängig davon, ob der Einfluss auf Veränderungen im Laufe der Zeit auf natürliche Weise durch die Hinzufügung neuer Mitarbeiter mit unterschiedlichen Ansichten und Ansätzen oder durch einen Schock des Systems aufgrund einer Fusion oder eines bedeutenden externen Ereignisses entsteht, passen sich Unternehmen an und entwickeln sich weiter.

Für Personen, die Veränderungen innerhalb einer Organisation fördern möchten, scheint das Tempo der kulturellen Entwicklung oft zu langsam zu sein. Kluge Fachleute verstehen, dass es wichtig ist, innerhalb der Grenzen der Kultur zu arbeiten und die Stärken zu nutzen, um ihre Ziele zu erreichen, anstatt sich bei der Förderung des Wandels zu beeilen oder die Kultur zu bekämpfen.

7 Ideen zur Förderung des Wandels durch Nutzung der Kultur

1. Nehmen Sie sich als neuer Mitarbeiter die Zeit, die Unternehmenskultur zu studieren und zu verstehen.
2. Wenn Sie in einer neuen Führungsrolle in einer neuen Organisation eingestellt werden, respektieren Sie die Kultur und das Erbe des Unternehmens, auch wenn das Unternehmen Probleme hat.
3. Verbinden Sie die Veränderungsinitiative mit der Kernursache, dem Zweck und den Werten des Unternehmens.
4. Identifizieren und greifen Sie auf wichtige Einflussfaktoren innerhalb der Organisation zurück, um Unterstützung zu erhalten. Anstatt Ihre Idee auf einmal an die gesamte Organisation zu verkaufen, verkaufen Sie sie an die Influencer und erhalten Sie deren Hilfe bei der Schaffung einer umfassenden Unterstützung.
5. Verknüpfen Sie Ihre Ideen oder potenziellen Projekte mit früheren erfolgreichen Beispielen, die zu positiven Ergebnissen für das Unternehmen beigetragen haben.
6. Nutzen Sie Kollegen in anderen Funktionen, um Ihre Initiative zu unterstützen.
7. Respektieren Sie die Kultur, aber bieten Sie Kontext für die Notwendigkeit, sich zu ändern. Verwenden Sie externe Beweise, einschließlich Ankündigungen von Wettbewerbern, der Entstehung neuer und potenziell störender Technologien oder Geschäftsansätze.

Das Fazit

Viele Einzelpersonen und Initiativen sind auf den Felsen der Unternehmenskultur abgestürzt. Anstatt dem Konzept zum Opfer zu fallen: „So machen wir das hier nicht,„Respektieren Sie die Kultur und nutzen Sie sie, um Ihre Ideen für Veränderungen zu fördern. Obwohl Sie möglicherweise einigen kulturellen Nuancen Ihres Unternehmens nicht zustimmen, können Sie Veränderungen nur erleichtern, indem Sie die Kultur und die Menschen respektieren und umfassende Hilfe erhalten, um die gewünschten Veränderungen herbeizuführen.