Warum Sie eine Nepotismusrichtlinie und eine Beispielrichtlinie für Nepotismus benötigen

Inhalt

• Was ist eine Nepotismuspolitik?
• Warum brauchen Sie eine Nepotismuspolitik?
• Interessenkonflikte zeigen die Notwendigkeit einer Nepotismuspolitik
• Nepotismuspolitik (Beispiel)
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• Zweck der Nepotismuspolitik
• Definition von Familienmitgliedern
• Nepotismuspolitik
• Wenn sich Beziehungen ändern

Wenn Sie jemals für ein Familienunternehmen gearbeitet haben, in dem das Familienmitglied des Chefs ohne die richtigen Anmeldeinformationen die Leiter hinaufgestiegen ist, sehen Sie wahrscheinlich den Wert einer Vetternwirtschaftspolitik.

Was ist eine Nepotismuspolitik?

Diese Richtlinie bestimmt, ob und wie Familienmitglieder in einem Unternehmen zusammenarbeiten können. Sie können die Richtlinie auf die Abdeckung von Mitarbeitern beschränken oder Vorschriften für Kunden, Lieferanten oder andere Personen einschließen, die mit dem Unternehmen interagieren.

Warum brauchen Sie eine Nepotismuspolitik?

Die meisten Unternehmen verstoßen nicht gegen Gesetze, wenn sie Familienmitglieder einstellen. Ein Großteil der staatlichen Vorschriften verbietet nur örtlichen Beamten, Familienmitglieder einzustellen, und diese Gesetze variieren von Staat zu Staat - einige Staaten haben tatsächlich kein Verbot in ihren Statuten.

Aber nur weil die Einstellung von Familienmitgliedern in den meisten Geschäftssituationen legal ist, heißt das nicht, dass es klug ist.

Eine Studie mit Mitarbeitern des Gastgewerbes ergab, dass Vetternwirtschaft nur den Familienmitgliedern und Freunden zugute kam und dem Geschäft nicht half. Es lähmte die Fähigkeit der Humanressourcen, effektiv zu arbeiten, und die anderen Mitarbeiter hatten eine geringere Zufriedenheit, eine höhere Kündigungsrate und eine negative Mundpropaganda.

Das macht Sinn. Wenn das Kind des Besitzers Ihnen Bericht erstattet, können Sie das Familienmitglied tatsächlich nach Bedarf schulen, entwickeln und disziplinieren? Fühlen Sie sich wohl, wenn Sie eine Kurskorrektur anbieten? Was wäre, wenn Sie der Meinung wären, dass diese Person das Geschäft beeinträchtigt, und Sie sie oder ihn entlassen wollten?

Obwohl diese Frustration logisch erscheint, gibt es nur wenige Studien, die sich mit den Auswirkungen von Vetternwirtschaft auf das Engagement der Mitarbeiter befassen. Eine solche Anstrengung in Nigeria ergab nur einen leicht negativen Zusammenhang zwischen Vetternwirtschaft und Mitarbeiterengagement, aber weitere Forschung in diesem Bereich ist erforderlich.

Es gibt jedoch andere Gründe, die die Bedeutung einer Vetternwirtschaftspolitik belegen.

Interessenkonflikte zeigen die Notwendigkeit einer Nepotismuspolitik

Haben Sie John beworben, weil er die beste Person ist, die die Marketingabteilung leitet? Möglicherweise, aber wenn er auch Ihr Sohn ist, werden die Leute wahrscheinlich nicht glauben, dass Sie John allein aufgrund seiner Fähigkeiten befördert haben.

Wenn Sie mehrere Beziehungen zu anderen Personen in Ihrem Unternehmen haben, kann dies auch zu Konflikten führen. Ob diese Beziehungen zu Familie oder Freunden oder sogar romantisch sind, sie können manchmal von anderen Mitarbeitern als vetternwirtschaftlich interpretiert werden.

Warum hat eine bestimmte Firma den Reinigungsvertrag erhalten? Weil es vom Cousin des Facility Managers geführt wurde? Hat Katie eine größere Gehaltserhöhung erhalten als Jan, weil sie es verdient hat oder weil sie die Tochter des CEO ist? Wenn Vetternwirtschaft besteht, werden Sie Schwierigkeiten haben, Entscheidungen zu rechtfertigen, an denen Menschen mit mehreren Beziehungen beteiligt sind.

Wenn Sie die engen Beziehungen in Ihrem Unternehmen beseitigen möchten, gewinnen die Mitarbeiter das Vertrauen, dass die von Ihnen getroffenen Entscheidungen auf Verdiensten beruhen. Es ist natürlich unmöglich, alle derartigen Beziehungen zu entfernen.

Manager mögen einige Mitarbeiter mehr als andere. Freundschaften und romantische Beziehungen entwickeln sich natürlich. Sie können diese Beziehungen nicht strengstens verbieten, aber Sie können sie überwachen. Durch die Erstellung einer Vetternwirtschaftsrichtlinie können Mitarbeiter und Manager klare Richtlinien für ihre Aktivitäten erhalten. Hier ist ein Beispiel.

Nepotismuspolitik (Beispiel)

Zweck der Nepotismuspolitik

Die Beschäftigung von Familienmitgliedern kann zu Interessenkonflikten führen, Gefühle verletzen und die Vielfalt unserer Belegschaft einschränken. [Ihr Firmenname] glaubt an die Einstellung und Förderung von Mitarbeitern auf der Grundlage ihrer Kenntnisse, Fähigkeiten, Fähigkeiten und Potenziale. Daher möchten wir die potenziellen Interessenkonflikte reduzieren, die auftreten können, wenn Familienmitglieder zusammenarbeiten.

Definition von Familienmitgliedern

Für die Zwecke dieser Richtlinie wird ein Familienmitglied als Ehepartner, Partner, Eltern, Stiefeltern, Geschwister, Stiefgeschwister, Tanten und Onkel, Nichten und Neffen, Großeltern, Enkelkinder oder Cousins ​​definiert. Schwiegereltern (oder die Familie des Partners) gelten ebenfalls als Familie. Andere nicht familiäre Beziehungen können von Fall zu Fall geprüft werden.

Nepotismuspolitik

Keine Familienmitglieder dürfen:

• Arbeiten Sie in derselben Abteilung oder teilen Sie sich einen Manager.
• Haben Sie eine Berichtsbeziehung zwischen ihnen.
• Überwachen Sie Prozesse, die sich auf ein Familienmitglied auswirken. Beispielsweise dürfen HR-Mitarbeiter in keiner Abteilung, in der sich das Familienmitglied befindet, Geschäftspartner, Mitarbeiterbeziehungsmanager oder Vergütungsleiter sein.
• Nehmen Sie an Disziplinar- oder Belohnungsentscheidungen teil, die sich direkt auf ein einzelnes Familienmitglied auswirken.

Diese Richtlinie wird bei der Einstellung, Beförderung oder Versetzung von Mitarbeitern durchgesetzt.

Für den Umgang mit externen Unternehmen, entweder als Anbieter, Kunden oder Dienstleister, gelten dieselben Richtlinien.

Wenn sich Beziehungen ändern

Ihr Unternehmen weiß, dass sich die familiären Beziehungen im Laufe der Beschäftigung ändern können. Menschen können im Laufe der Beschäftigung datieren und heiraten.

Wenn eine neue Beziehung gegen die Vetternwirtschaftsrichtlinie verstößt (z. B. eine neue romantische Beziehung, eine Familienheirat, die eine Beziehung zwischen Tante, Onkel, Nichte und Neffe schafft), melden Sie die Änderung oder mögliche Änderung so bald wie möglich Ihrem Personalvertreter. Die Personalabteilung arbeitet mit Ihnen, Ihrem Familienmitglied und Ihren Vorgesetzten zusammen, um eine Lösung zu finden, die nicht gegen die Vetternwirtschaftsrichtlinie verstößt.

Wenn Sie Bedenken hinsichtlich der Beziehungen innerhalb des Unternehmens haben, benachrichtigen Sie bitte so bald wie möglich die Personalabteilung.

Hoffentlich hilft Ihnen diese Beispielrichtlinie dabei, Ihre Vetternwirtschaftsrichtlinien umzusetzen. Auf diese Weise können Sie eine Beeinträchtigung der Mitarbeiterbeziehungen vermeiden und Ihren Arbeitsplatz zu einem erfolgreichen Arbeitsplatz machen.