15 Tipps für neue Manager

Inhalt

• 1. Machen Sie sich bereit, bevor Sie befördert werden
• 2. Erkenne, dass es ein neuer Job ist
• 3. Lernen Sie Situative Führung
• 4. Lernen Sie Ihre Mitarbeiter wirklich kennen
• 5. Lernen und üben Sie aktives Zuhören
• 6. Lernen Sie, die Details loszulassen
• 7. Du bist ein Boss, kein Freund
• 8. Lassen Sie sich nicht von persönlichen Problemen ehemaliger Mitarbeiter überraschen
• 9. Lernen Sie, mit Leistungsproblemen umzugehen
• 10. Behandeln Sie jeden Mitarbeiter mit Respekt
• 11. Verwenden Sie die vier magischen Wörter
• 12. Achten Sie auf Ihr neues Team
• 13. Seien Sie verfügbar und sichtbar
• 14. Planen Sie Solo-Meetings sowie Team-Meetings
• 15. Umfassen Sie Ihre Rolle als Führungskraft

Zum ersten Mal zum Manager befördert zu werden, ist sowohl berauschend als auch herausfordernd. Es ist klug, die Karriereleiter nach oben zu schieben, aber wenn Sie in Ihre neue Rolle wechseln, müssen Sie neue Fähigkeiten beherrschen.

Unabhängig davon, in welcher Branche oder in welchem ​​Bereich Sie tätig sind, helfen Ihnen diese 15 Tipps bei der Navigation in den Gewässern des Managements.

1. Machen Sie sich bereit, bevor Sie befördert werden

Dies mag kontraintuitiv klingen (und in vielen Fällen kann es zu spät sein), aber wenn Sie kurz vor dem Aufstieg stehen, können Sie sich auf Ihre neue Rolle vorbereiten, einschließlich des Nachlesens des Themas und der Teilnahme an Kursen und von anderen lernen. Wenn Ihnen eine Beförderung angeboten wird und Sie nicht vorbereitet sind, möchten Sie sich vielleicht selbst dafür rausschmeißen, dass Sie nicht vorher aufgebockt haben.

2. Erkenne, dass es ein neuer Job ist

Obwohl Sie höchstwahrscheinlich in einer Abteilung befördert wurden, in der Sie beispielsweise der beste Ingenieur waren, sind Sie kein Ingenieur mehr. Sie sind ein Manager, der die Ingenieure überwacht. Obwohl Sie Ihren neuen Job möglicherweise nicht gemeistert haben, haben Sie in diesem Bereich eine Erfolgsbilanz. Konzentrieren Sie sich also auf Ihre Fähigkeit, einen Job zu meistern.

3. Lernen Sie Situative Führung

Dies ist ein Muss für jeden Manager. Situative Führung ist ein Modell, um herauszufinden, wie jeder Mitarbeiter zu verwalten ist, je nachdem, wie viel Richtung er benötigt.

4. Lernen Sie Ihre Mitarbeiter wirklich kennen

Verbringen Sie Zeit mit jedem Mitarbeiter und lernen Sie seine Jobs, Karriereziele, Stärken und Schwächen, Vorlieben und Abneigungen kennen, aber hören Sie hier nicht auf. Wenn Sie auch die Namen ihrer Kinder und Haustiere kennenlernen, wo sie leben, und alles andere, was ihnen wichtig ist, schaffen Sie eine solide Vertrauensbasis.

5. Lernen und üben Sie aktives Zuhören

Wenn Sie nur eine Fähigkeit auswählen müssten, die für Ihren Erfolg als Manager wichtig ist, wäre dies aktives Zuhören, was als die wichtigste Fähigkeit angesehen wird, die Sie als Führungskraft beherrschen müssen.

6. Lernen Sie, die Details loszulassen

Konzentrieren Sie sich auf das Gesamtbild und darauf, was Ihre Mitarbeiter täglich erreichen und ob sie ihre Ziele erreichen oder nicht. Denken Sie daran, dass Sie für Ihre alte Arbeit nicht bezahlt werden. Überlassen Sie die Details Ihren Mitarbeitern.

7. Du bist ein Boss, kein Freund

Einer der häufigsten Fehler, den neue Manager machen, ist, dass sie versuchen, mit ihren Mitarbeitern befreundet zu sein. Es ist besonders schwierig, wenn Sie über Ihre Kollegen befördert werden und jetzt Freunde verwalten, die früher Kollegen waren. Sie befinden sich jetzt in einer Position der Macht und Autorität und sind mit einem Mitarbeiter befreundet. Kein anderer schafft die Wahrnehmung von Voreingenommenheit und Bevorzugung. Sie können Freunde außerhalb des Büros sein, aber während Sie im Büro sind, halten Sie die Interaktion professionell.

8. Lassen Sie sich nicht von persönlichen Problemen ehemaliger Mitarbeiter überraschen

Neue Manager sind oft schockiert, wenn sie einige der Leistungs- und persönlichen Probleme entdecken, mit denen sich der vorherige Chef (diskret) befasst hat. Sie haben vielleicht gedacht, Donna sei eine lustige, beliebte Angestellte, aber jetzt wissen Sie, dass Donna eine Diva ist, und Sie müssen dort weitermachen, wo Ihr Chef aufgehört hat, und sich auf Ihre Weise um Donna kümmern.

9. Lernen Sie, mit Leistungsproblemen umzugehen

Ihr vorheriger Chef hat möglicherweise Probleme mit schlechter Leistung unter den Teppich gekehrt. Ein Teil Ihres neuen Jobs besteht darin, einen konsistenten und effektiven Umgang mit Mitarbeitern zu erlernen, die nicht den Standards entsprechen.

10. Behandeln Sie jeden Mitarbeiter mit Respekt

Sie sind vielleicht in einer überlegenen Position, aber Sie sind niemandem überlegen. Jeder verdient es, mit Würde und Respekt behandelt zu werden, und wenn Sie darauf verzichten, verlieren Sie am Ende mehr als Ihre eigene Selbstachtung.

11. Verwenden Sie die vier magischen Wörter

„Was denkst du?“: Dies ist ein Lieblingszitat von Management-Guru Tom Peters. Die Befragung Ihrer Mitarbeiter nach ihren Ideen ist das ultimative Zeichen des Respekts und befähigt sie, ihre eigenen Probleme zu lösen.

12. Achten Sie auf Ihr neues Team

Während Sie möglicherweise der Teamleiter Ihres Teams sind, sind Sie jetzt Mitglied eines brandneuen Teams. das Management-Team Ihres Managers. Seitwärts zu verwalten ist genauso wichtig wie Auf und Ab zu verwalten.

13. Seien Sie verfügbar und sichtbar

Je engagierter und engagierter Sie in Ihrem Team sind, desto motivierter werden sie sein, gute Arbeit zu leisten. Die Leute mögen es, Teil von etwas zu sein, das größer ist als sie selbst, und sie müssen auch wissen, dass ein Kapitän an der Spitze des Schiffes steht.

14. Planen Sie Solo-Meetings sowie Team-Meetings

Sie müssen auf privater Basis mit Personen kommunizieren, um festzustellen, ob es Probleme gibt, die Sie nicht kennen, und um die Verbindungszeit zu verlängern. Sie benötigen auch alle Mitglieder Ihres Teams, um miteinander zu interagieren.

15. Umfassen Sie Ihre Rolle als Führungskraft

Führen kann (und sollte) eine außergewöhnliche und lohnende Verantwortung sein. Man sollte es niemals leicht nehmen oder für selbstverständlich halten.