5 Trendthemen im Projektmanagement
Inhalt
- 1. Agile ist da, um zu bleiben
- 2. Projektmanager = Strategischer Manager
- 3. Change Management in alles einbetten
- 4. Training, Training, Training
- 5. Projektmanagement ist überall!
Was bekommen Sie, wenn Sie einige der besten Projektmanagement-Köpfe der Welt zusammenstellen und sie bitten, sich ein Bild von der Zukunft zu machen? Sie erhalten einen erstaunlichen Einblick in die Entwicklung des Projektmanagements und in die aktuellen Entwicklungen.
TwentyEighty Strategy Execution, ein Schulungsunternehmen für Projekt- und Leistungsmanagement, brachte eine Gruppe globaler Führungskräfte zusammen, um sie zu bitten, die aktuellen Trends im Projektmanagement aufzuzeigen und zu kommentieren. Hier ist, was sie zu sagen hatten.
1. Agile ist da, um zu bleiben
Wenn Sie in einer Projektmanagementumgebung für Wasserfälle arbeiten, achten Sie darauf, dass Agile zu einem Projekt in Ihrer Nähe kommt!
Das Expertengremium erkannte, dass viele Organisationen immer noch mit den Prinzipien von Agile zu kämpfen haben. Die Leiter des Rudels helfen ihren Mitarbeitern jedoch bei der Überwindung dieser anfänglichen Hürden und ermöglichen es, agiles Denken in die Art und Weise zu integrieren, wie Projekte ausgeführt werden. Um die Arbeit zu erledigen, müssen nicht mehr nur so genannte „disziplinierte Ansätze“ einbezogen werden (denken Sie beispielsweise an PRINCE2). Sie können das Beste aus beiden nutzen, um Ihre Projektabwicklung zu optimieren und einen Ansatz zu finden, der perfekt für Sie funktioniert.
2. Projektmanager = Strategischer Manager
Projektmanagement ist keine Rolle mehr, bei der es nur um die Lieferung geht. Wenn Sie Ihre Arbeit pünktlich erledigen, ist dies immer eine der wichtigsten Fähigkeiten für Projektmanager. Dies ist nicht das Einzige, was Sie brauchen, um länger erfolgreich zu sein.
Projektmanager müssen in der Lage sein, das Gesamtbild zu sehen und in Beziehung zu setzen, was Projekte tun, um die strategischen Ziele der Organisation zu erreichen. Es spielt eine große Rolle, sicherzustellen, dass die finanziellen Ziele des Projekts erreicht werden, und TwentyEighty sagt, dass die Rolle des Projektmanagers von der des Projektmanagers zum „Gewinnmanager“ wechselt. Dies ist ein ziemlich großer Sprung für viele Projektmanager, die möglicherweise erst vorher gewusst haben, wie man einen Projektgeschäftsfall schreibt, und darüber hinaus nicht viel finanzielles Engagement hatten.
3. Change Management in alles einbetten
Früher war das Änderungsmanagement die Domäne des Änderungsmanagers, aber heute haben viele Unternehmen nicht mehr den Luxus, diese Rolle zu übernehmen. Jedes Projekt liefert Veränderungen, und das Änderungsmanagement ist eine Schlüsselkompetenz für einen Projektmanager.
Es ist nicht etwas, das jeder Projektmanager annehmen wird, aber ohne effektive Change-Management-Prozesse und die richtige Einstellung zur Einbettung von Veränderungen können Projekte langfristig nicht erfolgreich umgesetzt werden. Anders ausgedrückt: Das Änderungsmanagement macht Änderungen „klebrig“.
Change Management-Schulungen sollten Sie in Betracht ziehen, wenn Sie nicht der Meinung sind, dass Ihre eigenen Fähigkeiten es Ihnen ermöglichen, diese Rolle vollständig zu übernehmen. Das Expertengremium erklärte, dass Unternehmen nicht davon ausgehen sollten, dass die Mitarbeiter gelernt haben, wie sie selbst mit Veränderungen umgehen können, sodass Sie möglicherweise feststellen, dass Ihr Chef offen für die Idee ist, Sie auf einen kurzen Kurs zu schicken.
4. Training, Training, Training
Auf dem heutigen Markt erkannte das Expertengremium, dass Schulungen ein Wettbewerbsvorteil für Unternehmen sein können. Projektmanager benötigen eine Reihe von Fähigkeiten, von den technischen Fähigkeiten, die sie durch PMP-Schulungen erlernen, bis hin zu guten Kommunikationsfähigkeiten, analytischem Denken und vielem mehr.
Es ist kostengünstiger, ein eigenes Team zu schulen, als leitende Angestellte zu rekrutieren und einzustellen.
5. Projektmanagement ist überall!
Es besteht die Möglichkeit, dass Sie diesen Artikel lesen und keinen formalen, traditionellen Hintergrund im Projektmanagement haben. Sie sind nicht ungewöhnlich: So haben viele, viele Projektmanager angefangen.
Das TwentyEighty-Gremium stellte außerdem fest, dass die Projektarbeit nicht auf einen Geschäftsbereich beschränkt ist und das Projektmanagement daher nicht mehr nur für Projektmanager bestimmt ist. Wenn Sie verstehen, was ich meine. Mit anderen Worten, heutzutage verwaltet jeder Projekte, auch wenn er keine projektbezogene Berufsbezeichnung hat.
Zu den Vorteilen für das Geschäft zählen eine bessere Kundenzufriedenheit, höhere Effizienz und eine insgesamt stärkere strategische Ausrichtung.
