Wichtige berufliche Fähigkeiten für Produktmanager

Inhalt

• Welche Fähigkeiten benötigen Sie, um Produktmanager zu sein?
• Arten von Produktmanagerfähigkeiten
• Zwischenmenschliche Fähigkeiten
• Strategisches Denken
• Analytische Fähigkeiten
• Marketing
• Weitere Produktmanagerfähigkeiten
• Die zentralen Thesen

Die Technologie entwickelt schnell neue Produkte. Mit dem 3D-Druck können beispielsweise Innovatoren und Produktentwickler Prototypen und Blaupausen schneller und billiger erstellen als bisher gedacht. Wenn ein neues Produkt die Aufmerksamkeit von Unternehmen und Investoren auf sich zieht, benötigt die Wirtschaft einzigartiges Personal mit dem Fachwissen, um den Weg eines Produkts zu Markt und Vertrieb zu steuern. Dies sind Produktmanager.

Welche Fähigkeiten benötigen Sie, um Produktmanager zu sein?

Erfolgreiche Produktmanager sind Botschafter des Produkts, das sie von der Konzeption über die Produktion bis zur endgültigen Markteinführung führen. Sie müssen den Markt verstehen, auf den sie mit ihrem neuen Produkt abzielen, und die Konkurrenz, der es ausgesetzt sein wird.

Sie sind auch dafür verantwortlich, eine erfolgreiche Strategie zu entwickeln und umzusetzen, die den nahtlosen und kostengünstigen Durchgang ihres Produkts durch Forschung, Entwicklung, Konstruktion, Herstellung, Einführung und Vertrieb gewährleistet. Daher erfordert dieser Job erstklassige Fähigkeiten zur Problemlösung und analytische Fähigkeiten.

Arten von Produktmanagerfähigkeiten

Zwischenmenschliche Fähigkeiten

Produktmanager beeinflussen viele Menschen zusammen mit den Produkten, die diese Menschen herstellen - von Kunden und Verkaufspersonal bis hin zu Marketing-, Finanz- und Engineering-Teams. Daher müssen sie in der Lage sein, ihre Vision effektiv zu kommunizieren und an alle weiterzugeben.

Ein Produktmanager ist eine facettenreiche Person. Vielleicht erfordert das Produktmanagement mehr als jeder andere Beruf ein solides Verständnis der Anforderungen mehrerer Disziplinen, um produktionsübergreifend produktiv zu kommunizieren.

Obwohl sie keine Ingenieurin ist, muss sie über genügend technisches Wissen verfügen, um die Struktur, Zusammensetzung und Anwendung eines Produkts zu verstehen. Und obwohl er kein Marketing-Spezialist ist, muss der Produktmanager auch in der Lage sein, Marktdaten zu analysieren und das Produkt zu brandmarken / positionieren. Obwohl er kein Buchhalter ist, muss er Kosten vorhersagen und Budgets verwalten.

Solide Präsentationsfähigkeiten sind eine Notwendigkeit, da der Produktmanager normalerweise der Präsident des Produkts ist, für das er verantwortlich ist, und andere mit seinen Zielen an Bord holen muss. Wenn die Ressourcen begrenzt sind und andere Produkte ebenfalls in der Entwicklung sind, muss er oder sie in der Lage sein, das Produkt zu fördern, damit es rechtzeitig und erfolgreich eingeführt werden kann.

• Aktives Zuhören
• Präsentation
• Öffentliche Rede
• Einladendes Feedback
• Einwände ansprechen
• Problemempfindlichkeit
• Emotionale Intelligenz
• Lager
• Zusammenarbeit
• Moderation von Meetings
• Andere beeinflussen
• Interviewen
• Führung
• Führende funktionsübergreifende Teams
• Gelassenheit unter Druck halten
• Verwalten von Partnerbeziehungen
• Verbale Kommunikation
• Schriftliche Kommunikation
• Verhandeln
• Zusammenarbeit

Strategisches Denken

Strategisches Denken beginnt damit, die richtigen Fragen zu stellen, dann den Markt und den Wettbewerb zu verstehen und schließlich die Roadmap des Produkts zu definieren. Der Produktmanager muss in der Lage sein, vorherzusagen, wie viel Zeit jede Phase des Produktionszyklus in Anspruch nehmen wird, sein Produkt so zu positionieren, dass es die Marktzyklen nutzt, und Strategien zur Kostenkontrolle und zum Risikomanagement zu formulieren.

• Marketing
• Innovation
• Zielgruppensegmentierung
• Produktlebensdauer
• SWOT-Analyse
• Meilensteine ​​schaffen
• Zielorientiert
• Projektmanagement
• Produktdesign
• Budgets erstellen und verwalten
• Verteilungsstrategien erstellen
• Kundenanalyse
• Ziele definieren
• Anforderungen definieren
• Umsatzprognose

Analytische Fähigkeiten

Analytische Fähigkeiten folgen dem strategischen Denken; Es geht darum, die richtigen Daten zu recherchieren und zu analysieren, um Produktentscheidungen mit Blick auf den Gewinn zu treffen. Dies ist eine datengesteuerte Fähigkeit, anstatt auf Instinkt oder angeborene Reaktion zu reagieren. Ein Produktmanager mit soliden analytischen Fähigkeiten weiß, wie er Daten (ob dürftig oder produktiv) verwendet, um Zahlen zu ermitteln und Lösungen für Geschäftsstrategie, Produktentwicklung und Preisaussichten zu erstellen.

• Beta-test
• Deduktives Denken
• Induktives Denken
• Unternehmerschaft
• SWOT-Analyse
• Datenanalyse
• Statistiken
• Marktforschung
• Grundlagentechnik
• Quantitative Fähigkeiten
• Risikomanagement
• Daten synthetisieren
• Fortschritt verfolgen

Marketing

Marketing bedeutet zu verstehen, wie Sie Ihre Produkte und Kunden fördern, liefern und warten können. Marketing wird häufig mit Werbung und Vertrieb verwechselt und ist weitaus umfassender. Produktmanager überwachen Werbung und Verkauf in der Regel als Teil eines Gesamtbildes, der reibungslosen Markteinführung eines Produkts und der Begeisterung Ihrer Kunden vor, während und nach dem Kauf.

• Kundendienst
• Koordinierung
• Kreativität
• Preisrahmen entwickeln
• Entwicklung von Strategien für Produkteinführungen
• Wertversprechen entwickeln
• Bewertung von Werbevorschlägen
• Beförderung
• Markttrends erforschen
• Auf sich ändernde Anforderungen reagieren
• Kundenfeedback in Produktänderung umsetzen
• Fähigkeit, Termine einzuhalten

Weitere Produktmanagerfähigkeiten

• Liebe zum Detail
• Kritisches Denken
• Organisation
• Priorisieren
• Zeiteinteilung
• Unabhängig arbeiten
• Kundenbeziehungsmanagement (CRM)
• Aufsicht
• Fälle für neue Produkte / Funktionen entwickeln
• Produktstrategie vorantreiben
• Dokumentation
• Definition der Produktmerkmale
• Produktimplementierung
• Produktverbesserungen
• Produkteinführung
• Produktstrategie
• Visuelle Darstellung
• Finanzanalyse
• Verwalten von Social Media-Systemen
• Wirksamkeit messen
• Produktfunktionalität messen
• Benutzerakzeptanz messen
• Metriken
• Wettbewerbsanalyse
• Statusberichte erstellen
• Microsoft Office Suite
• Visio

Die zentralen Thesen

Fügen Sie Ihrem Lebenslauf relevante Fähigkeiten hinzu: Die hier aufgeführten Schlüsselwörter und Schlüsselwortphrasen sind diejenigen, die häufig in die Bewerber-Tracking-Systeme programmiert werden, mit denen viele Arbeitgeber jetzt Bewerbungen prüfen. Integrieren Sie sie in Ihren Lebenslauf.

Markieren Sie Fähigkeiten in Ihrem Anschreiben: Nachdem Sie die relevanten Fähigkeiten in Ihrem Lebenslauf hervorgehoben haben, fügen Sie auch einige in Ihr Anschreiben ein.

Verwenden Sie Fähigkeitswörter in Ihrem Vorstellungsgespräch: Seien Sie bereit, Details der Erfahrung (direkt und indirekt) für jede Fähigkeit, die Sie in Ihrem Lebenslauf hervorgehoben haben, mitzuteilen.