6 Schlüssel für eine erfolgreiche Jobrotation
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Jobrotation ist eine Methode zur Mitarbeiterentwicklung. Jobrotation gibt dem Mitarbeiter die Möglichkeit, Fähigkeiten in einer Vielzahl von wechselnden Jobs zu entwickeln. Bei der Jobrotation machen die Mitarbeiter die meiste Zeit seitliche Bewegungen, aber die Jobrotation kann auch eine Beförderung beinhalten.
Jobrotation ist ein Schlüsselinstrument, mit dem Arbeitgeber ihren Mitarbeitern helfen können, ihre Fähigkeiten und Karrieren weiterzuentwickeln. (Die Karriereentwicklung ist eine entscheidende Komponente, um sowohl Millennials als auch Gen Z-Mitarbeiter anzuziehen und zu halten.)
Hier sind die Schlüssel für eine erfolgreiche Jobrotation.
Schlüssel für eine erfolgreiche Jobrotation
Jobrotation kann zufällig stattfinden oder sorgfältig geplant und unter Berücksichtigung spezifischer Endergebnisse ausgeführt werden. Der Mitarbeiter, der an einer sorgfältig geplanten Jobrotation beteiligt ist, wird davon profitieren und lernen.
Dies sind die sechs Schlüssel für eine effektive Jobrotation.
- Die Jobrotation muss mit einem Endziel beginnen. Das Ziel der Jobrotation bestimmt die Jobänderungen. Wenn also eine Abteilung, in der jeder Mitarbeiter für jede Aufgabe geschult ist, das Ziel ist, muss die Rotation sorgfältig strukturiert werden. Wenn die Entwicklung einzelner Mitarbeiter zur eventuellen Beförderung, zur Verbesserung der Karriereoptionen der Mitarbeiter, zur Vermeidung von Langeweile bei der Arbeit oder zur Schaffung von Backup-Hilfe für Urlaubszeiten das Ziel ist, unterscheiden sich die Jobrotationspläne. Effektive Jobrotation gibt das zu startende Ziel an.
- Jobrotation muss sorgfältig geplant werden. Ein optimaler Schulungsplan hilft dem Mitarbeiter, auf den Fähigkeiten aufzubauen, die in jedem Schritt der Jobrotation erlernt wurden. Der Plan sieht also vor, dass der Mitarbeiter an einer Reihe von Jobs auf einem Weg teilnimmt, den andere Mitarbeiter eingeschlagen haben und der zu einem voll ausgebildeten Mitarbeiter oder zur Erreichung des Ziels geführt hat.
- Die Mitarbeiter können beurteilen, ob die Jobrotation die Ziele erreicht. Folglich sollten die Schritte in der Jobrotation messbar sein und aufeinander aufbauen.
- Sowohl der Mitarbeiter als auch die Organisation müssen von der Jobrotation profitieren. Das ständige Unterrichten der Mitarbeiter in neuen beruflichen Fähigkeiten ist zeitaufwändig und verbraucht organisatorische Energie. Wenn der Mitarbeiter nichts für ihn sieht, funktioniert die Jobrotation nicht oder motiviert die Mitarbeiter nicht, nachdem er die notwendigen Anstrengungen unternommen hat, um neue Jobs zu erlernen. Eine zusätzliche Vergütung wird häufig gewährt, wenn Mitarbeiter in der Jobrotation neue oder schwierigere Jobs erlernen. Oder Mitarbeiter, die übergreifend geschult sind, um mehr Jobs zu erledigen, werden aufgrund der erhöhten Flexibilität des Arbeitgebers, die sich aus ihrem Lernen ergibt, höher bezahlt.
- In jedem Schritt des Jobrotationsplans wird ein Mentor, ein interner Trainer oder ein Supervisor / Trainer bereitgestellt. Wenn ein Mitarbeiter zu jedem neuen Job wechselt, wird er einem anderen Mitarbeiter zugewiesen, der die Verantwortung hat, während der Schulung zu unterrichten, Fragen zu beantworten und zu betreuen.
- Eine schriftliche Dokumentation, ein Mitarbeiterhandbuch oder eine Online-Ressource verbessern das Lernen der Mitarbeiter. Eine schriftliche Dokumentation zu verschiedenen Aspekten jedes Jobs ist hilfreich, um die Lernkurve der Mitarbeiter bei der Jobrotation zu verkürzen.
Vorteile der Jobrotation
Jobrotation bietet Mitarbeitern einen Karriereweg, wenn keine Beförderungen verfügbar sind oder wenn der Mitarbeiter keine Beförderungs- oder Managementverantwortung wünscht. Jobrotation bietet Vorteile für einen Mitarbeiter. Bei der Jobrotation kann der Mitarbeiter:
- Erlangt Wissen und Fähigkeiten durch das Erlernen verschiedener Berufe, die neue Fähigkeiten erfordern und unterschiedliche Verantwortlichkeiten übernehmen.
- Überwindet potenzielle Langeweile und Arbeitsunzufriedenheit, indem Sie einen neuen und anderen Job mit veränderten Verantwortlichkeiten und Aufgaben haben.
- erhält eine neue Herausforderung, eine Gelegenheit für den Mitarbeiter, sein Wissen, seine Leistungen, seine Reichweite, seine Auswirkungen und möglicherweise seinen Einfluss auf verschiedene Aspekte der Organisation zu erweitern.
- Erfahren Sie mehr über verschiedene Facetten der Organisation und wie die Arbeit in verschiedenen Abteilungen oder Aufgabenbereichen ausgeführt wird. (Dies wird sein organisatorisches Wissen und seine Fähigkeit aufbauen, Dinge zu erledigen.)
- wird in einem Nachfolgeplan auf eine eventuelle Beförderung vorbereitet, indem die Möglichkeit erhalten wird, seine Fähigkeiten und Verantwortlichkeiten zu erweitern und ein breiteres Wissen über die Organisation zu erlangen.
- gewinnt Sichtbarkeit mit einer neuen Gruppe von Mitarbeitern und Managern. Die Sichtbarkeit eines guten Mitarbeiters bietet potenzielle Chancen.
Die Jobrotation wird von den Mitarbeitern als wünschenswert angesehen, da sich ein seitlicher Umzug oder eine Beförderung auf die Möglichkeit des Mitarbeiters zur persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung und Motivation auswirkt. Jobrotation wird als kontinuierliches Engagement des Arbeitgebers angesehen, das es den Mitarbeitern ermöglicht, sich in ihrer Beschäftigung weiterzuentwickeln und zu wachsen und einen wünschenswerten Karriereweg einzuschlagen.
