Hier erfahren Sie, wie Sie mit Ihrem Chef nicht einverstanden sind, ohne Ihren Job zu verlieren

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Inhalt

Wie man sich auf Meinungsverschiedenheiten vorbereitet
10 Wichtige Maßnahmen zur Vorbereitung auf die Nichtübereinstimmung

Es ist kein Selbstmord in der Karriere, mit Ihrem Chef nicht einverstanden zu sein. In der Tat wollen selbstbewusste Manager Mitarbeiter, die mit ihnen nicht einverstanden sind. Meinungsverschiedenheiten schaffen bessere Ideen, lösen Probleme, schaffen positive Beziehungen und fördern persönliches Wachstum und Entwicklung.

Es ist jedoch viel einfacher, mit Ihrem Chef nicht einverstanden zu sein, wenn die Arbeitskultur Ihres Unternehmens unterschiedliche Meinungen und Standpunkte unterstützt. In solchen Organisationen werden beteiligte, engagierte Mitarbeiter aufgefordert, ihre Meinungen und Ideen einzubringen, da die Organisation die Talente, Fähigkeiten und Erfahrungen der Mitarbeiter nutzen möchte.

Vergessen wir jedoch nicht, dass Chefs auch Menschen sind und ihren eigenen Führungsstil haben. Dieser Führungsstil kann von diktatorisch bis so unkompliziert reichen, dass sie nicht mehr in Kontakt sind. Das Wichtigste ist, Ihren Chef und seinen Führungsstil zu kennen, um richtig einschätzen zu können, wie viel Uneinigkeit geschätzt und toleriert wird.

Wie man sich auf Meinungsverschiedenheiten vorbereitet

Wie Sie mit Meinungsverschiedenheiten umgehen, ist entscheidend, wenn Sie mit Ihrem Chef nicht einverstanden sein möchten. Ein respektvoller, nachdenklicher Ansatz wird immer einen aggressiven, anspruchsvollen Ansatz übertreffen. Es ist auch hilfreich, Fakten zur Verfügung zu haben, die Ihren Fall unterstützen.

Die Untersuchung des Bereichs der Meinungsverschiedenheiten, das Benchmarking der Praktiken anderer Unternehmen und das Gespräch mit Ihren Branchenkontakten sind Hausaufgaben, die Sie machen sollten, bevor Sie sich an Ihren Chef wenden. Auf diese Weise bringen nicht wettbewerbsfähige Best Practices die erforderliche Überprüfung, um Ihren Standpunkt zu unterstützen. Mit Daten bewaffnet geht es nicht darum, was Sie denken und was Ihr Chef denkt.

Insbesondere wenn die Entscheidung schwerwiegende geschäftliche Probleme beinhaltet, die möglicherweise disruptive Change-Management-Strategien, finanzielle Verpflichtungen und emotionale Energie von Mitarbeitern erfordern, benötigt Ihre Meinung Fakten, um sie zu unterstützen.

10 Wichtige Maßnahmen zur Vorbereitung auf die Nichtübereinstimmung

Um das erfolgreichste Ergebnis für Ihre Meinungsverschiedenheit mit Ihrem Chef zu erzielen, haben die Mitarbeiter 10 Dinge getan, die die besten Ergebnisse erzielt haben. Wenn Sie sich an alle oder einige davon halten, wird es einfacher, sicherer und wahrscheinlicher, dass Sie nicht mit Ihrem Chef übereinstimmen, um das gewünschte Ergebnis zu erzielen.

Sie bauten zuerst die Beziehung auf. Wenn sie nicht einverstanden waren, hatten sie eine gute Beziehung, um zu beginnen.
Sie hatten eine Erfolgsgeschichte und ließen den Chef gut aussehen. Der Chef hatte das Vertrauen, dass ihre Empfehlungen aufgrund positiver Erfahrungen in der Vergangenheit funktionieren würden.
Sie hatten eine Geschichte, in der sie persönlichen Mut praktizierten. Man könnte sich darauf verlassen, dass sie sich für das Wohl des Geschäfts einsetzen. Sie würden nicht zustimmen, wenn sie wirklich dachten, dass sie im Recht waren, und sie waren nicht nur nicht einverstanden, um nicht zuzustimmen.
Sie zeigten ein Engagement für den Gesamterfolg des Geschäfts, nicht nur zu ihrer persönlichen Vergrößerung, Lehen oder Karriereförderung. Sie vermieden es, Empfehlungen abzugeben, die einem Team oder einer Abteilung halfen, und ignorierten andere oder das Ganze.
Sie waren unkompliziert und spielten keine Spiele. Selbst wenn sie Verbündete suchten, um ihrer Position zuzustimmen, waren sie offen und konnten daher vertraut werden.
Der Chef fühlte sich nicht wie ein Idiot. Kein Teil der Meinungsverschiedenheit war persönlicher Natur, und es gab keine Namensnennung, Sarkasmus oder Herabsetzung. Die Meinungsverschiedenheit war eine logische Herangehensweise an das Problem und im besten Interesse des Teams. Sie begannen die Diskussion mit der Identifizierung ihrer Übereinstimmungsbereiche.
Sie benutzten den Chef als Mentor. Egal wie sehr sie mit dem Chef nicht einverstanden waren, er oder sie hat immer noch etwas richtig gemacht, um in einer Führungsposition zu sein. Sie fragten sich, was sie von ihrem Chef lernen könnten und suchten Zeit mit ihrem Chef, um Probleme und Ansätze zu besprechen.
Ihre Geschäftsethik und Beziehungen waren über jeden Vorwurf erhaben. Es waren Leute, die der Chef bequem unterstützen und verteidigen konnte.
Sie gingen nicht um den Chef herum zu seinem Chef, um ihren Fall zu vertreten. Der Chef war nicht blind gegenüber seinem Chef und dem berichtenden Mitarbeiter, der anderer Meinung war.
Sie waren gute Kommunikatoren, die sich mit Beweisen und Begründungen überzeugend ausdrücken konnten ihren Fall zu unterstützen. Sie wussten, dass „Ich denke“ oder „Ich fühle“ nicht ausreichte, um die kritische Richtung zu beeinflussen. Sie mussten harte Daten und relevante Fakten präsentieren. Sie konnten nachweisen, dass sie ihre Lösung gründlich recherchiert hatten, einschließlich des Benchmarking anderer ähnlicher Unternehmen in ihrer Branche.

Verwenden Sie diese Tipps, um sich auf den Tag vorzubereiten - und es wird kommen, wenn Sie ein guter Mitarbeiter sind, die Art von Mitarbeiter, die die meisten Chefs wollen -, wenn Sie mit Ihrem Chef nicht einverstanden sind (oder sein müssen).