Erfahren Sie, wie Sie einen Mitarbeiter zum Beenden bringen
Inhalt
- Trainieren Sie einen Mitarbeiter zum Beenden
- Vorbereitung
- Sprechen Sie mit der Personalabteilung (HR)
- Beschreiben Sie die Erwartungen und die Leistung
- Optionen bereitstellen
Eines der schwierigsten Dinge, die ein Manager tun muss, ist die Konfrontation mit einem unterdurchschnittlichen Mitarbeiter. Tatsächlich vermeiden zu viele Manager solche Situationen und lassen sie sich hinziehen. Dies kann zu Ressentiments bei leistungsfähigen Mitarbeitern führen, die die Lücke schließen müssen, was sich auf die Gesamtleistung des Teams auswirkt.
Sie können jederzeit einen Mitarbeiter mit schlechter Leistung entlassen. Dies ist jedoch möglicherweise nicht die einzige Option, die Sie haben. Eine andere Möglichkeit, einen Mitarbeiter zu entlassen, besteht darin, ihn gehen zu lassen, ihm aber auch beim Wachstum zu helfen. Sie können die Wahl erwägen, sie zu coachen, um aufzuhören.
Trainieren Sie einen Mitarbeiter zum Beenden
Um dieses Konzept zu verdeutlichen, geht es nicht darum, die Bedingungen so miserabel zu gestalten, dass der Mitarbeiter sich entscheidet, selbstständig zu gehen. Dies ist für den Mitarbeiter demütigend und führt zu einer Toxizität am Arbeitsplatz, die schwer zu beseitigen ist. Darüber hinaus hilft es einer Person weder, ihre Mängel zu erkennen, noch gibt sie ihnen den Versuch, daran zu arbeiten.
Ein Unternehmen und ein Mitarbeiter sind Partner, da beide etwas haben, was der andere braucht. Beide müssen dazu beitragen, dass es eine effektive Partnerschaft gibt. Manchmal merken die Leute nicht, dass sie keinen Beitrag leisten. Sie werden weiterhin in einer Position arbeiten, die ihnen nicht gefällt oder an der sie das Interesse verloren haben, einfach weil sie die Arbeit brauchen. Dies ist zwar verständlich, kommt dem Geschäft jedoch nicht zugute.
Wenn Sie jemanden aus einem Job heraus coachen, können Sie einem Mitarbeiter klar machen, dass es in seinem besten Interesse ist, freiwillig zu gehen. Dieser Ansatz kann ihnen eine weitere Chance geben, erfolgreich zu sein. Es gibt ihnen die Möglichkeit, eine andere Rolle zu finden, ohne das Stigma, gefeuert zu werden, das besser zu ihren Fähigkeiten und Talenten passt.
Dieser Ansatz ist nicht für jede Situation die beste Option. Es sollte nicht für offensichtliche Verstöße gegen Unternehmensrichtlinien (d. H. Diebstahl, Gewalt, Betrug usw.) verwendet werden. Coaching sollte als Alternative zur Entlassung eines Mitarbeiters eingesetzt werden, der anderswo Potenzial hat.
Vorbereitung
Die Schritte, die erforderlich sind, um einen Mitarbeiter aus dem Job zu coachen, sind den Schritten, die für eine disziplinarische Diskussion erforderlich sind, sehr ähnlich. Sie müssen noch Beweise sammeln, die schlechte Leistung dokumentieren und bereit sein, Beispiele für einen starken Fall zu nennen, um den Mitarbeiter davon zu überzeugen, weiterzumachen.
Sprechen Sie mit der Personalabteilung (HR)
Sie sollten die Personalabteilung informieren, wenn Sie eine haben. Es ist wichtig, sie wissen zu lassen, was Sie planen. Sie können mit den Vorbereitungen für eine neue Einstellung beginnen, und Sie benötigen möglicherweise eine Anleitung, um sicherzustellen, dass Sie keine Gesetze oder Verträge verletzen. Wenn Sie keine Personalabteilung haben, sollten Sie in Betracht ziehen, mit einem Berater zu sprechen, wenn Sie nicht sicher sind, dass Sie die Gesetze und Verfahren kennen.
Wenn Sie den Mitarbeiter nicht davon überzeugen können, alleine zu gehen, müssen Sie sich darauf vorbereiten, ihn zu entlassen.
Beschreiben Sie die Erwartungen und die Leistung
Wenn Sie das Problem noch nicht mit dem Mitarbeiter besprochen haben, sollten Sie Maßnahmen ergreifen, um das Problem zu beheben, bevor Sie andere Optionen in Betracht ziehen. Beginnen Sie die Diskussion, indem Sie die Leistungserwartungen und -standards darlegen und erklären, warum der Mitarbeiter diese Erwartungen nicht erfüllt. Sobald Sie dies getan haben, können Sie einen Aktionsplan für sie erstellen.
Optionen bereitstellen
Geben Sie dem Mitarbeiter einige Optionen:
- Sie könnten jetzt oder in naher Zukunft zurücktreten (nachdem sie ein paar Tage Zeit hatten, darüber nachzudenken)
- Sie könnten nach einer anderen Position suchen. Die Zeit, die Sie einem Mitarbeiter dafür geben, hängt von vielen Faktoren ab, einschließlich der Betriebszugehörigkeit, der Einstellung des Mitarbeiters und der Stärke der Beziehung. Was auch immer Sie sich entscheiden, es ist wichtig, eine Frist festzulegen und sie wissen zu lassen, dass Sie weiterhin erwarten, dass sie arbeiten, bis die Frist abgelaufen ist
- Wenn sie sich dafür entscheiden, nicht zurückzutreten oder eine andere Position zu suchen, sollten Sie sie wissen lassen, dass Sie keine andere Wahl haben, als sofort mit dem Disziplinarverfahren zu beginnen
Die Entlassung eines Mitarbeiters ist schwierig, wenn eine Familie von ihm abhängig ist. Diese Methode bietet einem Mitarbeiter, der keine Chance mehr hat, seine Situation zu verbessern und seine Familie nicht zu beeinträchtigen. Der Manager oder Eigentümer weiß wiederum, dass er alles für die Person und seine Familie tut.
Für einen Eigentümer ist es wichtig, sich so zu fühlen, da die Entlassung einer Person dazu führen kann, dass eine Familie die einzige Einnahmequelle verliert, die sie hat. Dies könnte möglicherweise Schuldgefühle für die Person verursachen, die das Feuer ausführt. Wenn Sie alles getan haben, was Sie können, sollten Sie keine Reue empfinden, wenn Sie jemanden gehen lassen.
